당신의 세계관은 당신의 가장 위대한 힘입니다
세계관은 유형이나 스타일 이상입니다. 그것은 우리가 세상을 해석하고 경험하는 방법에 관한 깊이 관여 된 신념 모음입니다. 지배적 인 세계관은 특정 관점에서 세계에 대한 포괄적 인 개념입니다. 우리는 개인적인 경험뿐만 아니라 우리가 사회화 된 문화에서 이러한 견해를 도출합니다. 왜냐하면 우리는 자급 자족하지도 않고 스스로 창조 한 것도 아니기 때문입니다. 우리는 더 큰 공동체와 시스템의 일부로서 존재합니다. 우리의 지배적 인 세계관은 새로운 상황을 경험하고 우리 자신의 성향을 자각 할 때 시간이 지남에 따라 바뀔 수 있습니다.
당신의 가장 큰 힘을 드러내면서, 당신의 지배적 인 세계관은 또한 당신의 가장 큰 약점을 드러냅니다. 또한, 그것은 사상가와 리더의 각 종류가 다른 사람들과 어떻게 상호 작용 하는지를 고려하므로 가장 많이 감싸고 있어야하는 다른 사람들을 결정할 수 있습니다. 최고의 혁신 팀은 수퍼 히어로의 밴드와 같습니다 : 각 회원은 자신의 은사와 재능을 인정하고 사용하지만, 초능력자가 그들을 제한하지 못하게합니다. 그들은 적절한 순간에 그들을 사용하고 다시 서서 파트너가 다른 순간에 인계하도록하십시오. 혁신에 대한 네 가지 기본 접근 방식이 있습니다. 급진적 인 혁신을 사랑하는 아티스트. 끊임없이 모든 것을 향상시키는 엔지니어. 최고의 혁신을 개발하기 위해 경쟁하는 선수; 그리고 협업을 통해 혁신하는 세이지. 이러한 접근 방식은 지속 가능하고 확장 가능한 성장을 촉진하는 건설적인 갈등 인 긍정적 인 긴장을 조성하기 위해 모입니다.
당신이 예술가에 대한 급진적이고 비전있는 사고와 엔지니어에 대한 체계적이고 실용적인 사고를 결합하면 혁신적이고 관리가 쉽고 고도의 야심적이지만 위험성이없는 혁신을 얻게됩니다. 정교하고 가치 지향적 인 Sage의 태도와 선수의 정교하고 결과 중심적인 태도를 결합하면 혁신은 세계를위한 좋은 투자와 좋은 결과를 얻게됩니다.
오늘날과 같은 기업의 말투에서 창조적 리더십의 형태는 성명 서기 또는 초 저층 청바지와 같습니다. 매년 가장 인기있는 비즈니스 잡지는 특정 유형의 사람이 가장 혁신적이라고 주장합니다. 이번 달, 그것은 기술 전문가의 승리일지도 모릅니다. 가을에는 예술적 천재의 등장일지도 모릅니다. 전문가들은 혁신 전략을 마치 한 시즌 동안 뜨거운 패션 트렌드로 취급하고 다음 시즌에만 성대하게됩니다.
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진실은 지배적 인 세계관이 광택있는 목록의 인기있는 유행어 그 이상이라는 것입니다. 항상 혁신을 이끌어 낼 수있는 단일 접근 방식은 없습니다. 당신이 의지 할 수있는 타고난 추세는 없습니다. 오히려 어떤 종류의 지도자가 당신의 프로젝트에 가져올지를 아는 것은 자신이 할 수없는 모든 것을 아는 것입니다.
Jeff와 Staney DeGraff (Berrett-Koehler 발행인, 2017 년 8 월 7 일)의 혁신 코드에서 발췌 한 내용
혁신을 위해서는 창의성, 규율 및 업무가 필요합니다. 혁신 법규 는 혁신 프로세스를 최대한 활용하고 혁신에 가장 잘 접근 할 수있는 방법을 배우는 데 필요한 비밀 정보를 찾는 완벽한 도구입니다.
