문화 변화는 선진 리더십 기술입니다. 문화를 변화시키는 주된 방법은 대화식 지능을 사용하여 에너지, 관계, 팀 및 전체 조직에 대한 투입을 주입하는 환경을 조성하는 것입니다. 너무 자주 우리는 말하지만 변화를 창조하지 않는 습관 패턴에 갇혀 있습니다.
우리가 변화에 대해 더 많이 이야기할수록, 발생할 수있는 모든 문제와 도전에 대해 더 많이 이야기 할 것이고, 부정적인 사고 방식으로 인해 두려움 호르몬과 위협 네트워크가 두뇌에서 발생하게됩니다. 이상한 변화가 그리 어렵지 않습니다. 우리가 조치를 취할 준비가 될 때까지 우리는 제자리에 얼어 붙습니다.
그러나 성공적인 리더가 자신의 여정을 탐색하는 것과 같은 방식으로 변화에 대한 생각을 전환 할 수 있습니다 …
첫 번째 성공 요인 : 문화 변화를위한 변화가 되십시오.
첫 번째 기술은 문화를 변화시키기위한 변화입니다. 당신이 일하는 문화를보고 이해할 수있는 힘, 영향력 및 능력을 갖고 있으며, 건강하고 영감을주고 번성하는 문화로 전환시키는 역할을 할 수 있음을 깨달으십시오. 문화를 변형시키는 것은 매우 강력한 문화를 의미 할 수 있습니다. 문화가 변형되면 문화 변형을 활성화하는 역할을 할 수 있습니다.
행동 촉구 : 자신의 문화를 변화시키는 촉매 역할을 수행 할 수있는 방법을 계획하십시오. 매일 직장에서 나타나는 방식으로 문화의 공동 창작에 대한 책임을 어떻게 수행 할 수 있는지 생각해보십시오. 게임에 피부를 놓으면 문화를 변화시키는 변화가 생깁니다.
성공 요인 2 단계 : 컴포트 존에서 벗어나십시오.
기회를 포용하는 두 번째 기술은 당신의 안락한 영역에서 벗어나 무적의 마비에 대한 두려움을 허용하는 대신 흥분과 열정으로 기회를 포용합니다. 초점이 바뀌면 영향을 미치는 사람들에게 긍정적 인 파급 효과가 생깁니다. 귀하의 안락 지대를 새로운 기회로 완전히 내딛으시면 귀하는 자신을 변화시키고 용기를 북돋는 능력을 발휘하게됩니다.
행동 촉구 : 기회 포옹은 다른 사람들을 격려하고 용기를 북돋아줍니다. 변화와 변화를 성장의 한 방법으로 바라 봄으로써 긍정적이고 덜 두려운 방식으로 도전을 경험하는 방법에 영향을 미칩니다.
세 번째 성공 요인 : 대화를위한 공간 열기
대화를위한 공간을 만드는 세 번째 기술은 일대일, 팀 및 조직 전체에서 피드백이 풍부한 대화의 기회를 의도적으로 열어 볼 수있는 기능입니다. 대화를위한 공간을 열고 회화 적 여행을 만들어 직원들이 새로운 아이디어와 에너지로 배우고 성장하고 영양을 얻을 수있는 환경을 조성합니다.
행동 촉구 : 공간 창출은 관계와 팀에서보다 혁신적이고 생식력있는 촉매 대화를 할 수있는 공간을 열어주기 위해 매일해야하는 행동 촉구입니다. 이 공간은 우리가 전에 결코 말하지 않은 새로운 아이디어를 발견하고 공유 할 수 있도록 우리의 두뇌에 신호를 보냅니다.
제 4 회 성공 요인 : 대화 공동 창작 연습
네 번째 기술인 대화를 실제로 만드는 공동 작업은 대화식 지능의 핵심입니다. 이전 단계에서는 관계를 부정적으로 폄하하고 부인하는 유독 한 경험으로 가득 찬 오래된 수하물을 인식하고 풀어 내고 관계를 긍정적으로 고양시키고 영감을주는 새로운 의미로 바 꾸었습니다. 이것은 낙관주의와 효과에 대한 새로운 감각을 부여합니다.
리더로서 당신은 공동 창작 대화를 시작할 수 있습니다. 공동 창작 대화 란 과거와 미래의 공간을 다른 사람들과 함께 공개 할 수있는 대화입니다. 즉, 존재감이 강한 심리적 인 상태는 우리를 변화시킵니다.
행동 촉구 : 공동 창작이란 다른 이들과의 공동 창작을위한 새로운 에너지 공간을 여는 것을 의미합니다. 이것은 당신과 다른 사람들이 당신이 모르는 것에 대해 생각하고, 당신이 모르는 것을 모르고, 전에 생각지 못했던 가능성을 탐구하기 위해 열어 놓은 공간입니다.
다섯 번째 성공 요인 : 쉐이핑 스토리
마지막으로 다섯 번째 기술은 이야기를 형성합니다. 이해의 장소에서 도전하고, 나아가 발을 내디뎠다가, 대화를 공동 창작 할 수있는 공간을 열었습니다. 이제 팀의 공동 성공 스토리를 형성하는 가장 능동적이고 의도적 인 기술을 익혔습니다. 이것은 환상적인 지도자와 조직이하는 일입니다. 그것은 당신이 다른 사람들과 함께하는 일입니다. 당신이 함께 만드는 것이 WE의 실현을 구상하고 가능하게하는 성공을위한 공유 된 이야기입니다.
행동 촉구 : 스토리를 형성하는 것은 미래의 전개 방식에 스토리가 어떻게 영향을 미치는지를 깨닫게 해주는 행동 촉구입니다. 이야기를 어떻게 형성하는지에 대해 의식적으로 매일 반영하여 그들이 이기고, 포용적이고 감사하게 느껴지도록하십시오. 이러한 대화를 통해 전 세계에 대한 귀하의 시각을 재구성하고 미래에 대한 희망을주고 다른 사람들에게 최고의 결과를 볼 수 있습니다. 두 가지 의미 모두 변형 할 수있는 힘이 있습니다.
조직의 목표와 전략을 달성하기 위해 팀의 협업을 강화하는 것은 사고의 유연성, 마음의 민첩성 및 대응 속도를 요구합니다. 무엇보다도 의사 소통 습관과 의사 소통 패턴을 벗어나 완전히 새로운 방식으로 비즈니스에 미칠 수있는 영향을 파악해야합니다.
대화식 정보를 사용하여 과거로부터 깨어 미래를 창조하십시오. 상황을 문제로 생각하기보다는 도전과 기회로보고 상황을 다른 사람들과의 대화에서 전달하십시오. 당신이 오래된 사고와 대화 습관을 바꾸기 전까지는 어제부터 오늘까지 거의 변화가 없을 것입니다.
일단 당신이 어디를 가든 변화의 촉매제가된다는 것을 알게 될 것이며, 큰 도전에 대처하고 크기와 난이도에 관계없이 원하는 결과와 목표를 달성 할 수있는 새로운 에너지가 당신 주위에 나타남을 알게 될 것입니다.
Judith E. Glaser는 Benchmark Communications, Inc.의 CEO이자 Creating WE Institute의 회장입니다. 그녀는 Organizational Anthropologist이며, Fortune 500 Companies에 문의합니다. Judith는 그녀의 최신 대화식 인텔리전스 : 훌륭한 리더가 신뢰를 구축하고 특별한 결과를 얻는 방법을 포함하여 4 가지 베스트셀러 비즈니스 서적을 저술했습니다 (Bibliomotion, 2013)
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