여성이 소수 인 회의에서 아이디어가 무시되거나 붕괴 될 가능성이 있습니다. Appreciative Organization (Pacific Soundings Press, 2004)의 저자 인 William Bergquist 박사는이 현상을 사회적 우위의 함수로 언급했다. 그는 행동을 "꿈틀 거리며 살해"라고 부른다.
방에있는 다양한 수준의 권위 또는 경험에 대한 인식이있을 때 여성들도 서로의 생각을 무시하고 죽일 수 있습니다. 누가 창의성을 질식 시키든지간에, 당신이 언제 이러한 공격의 희생자인지를 인식하는 것이 좋습니다.
이러한 행동은 반드시 잘못으로 끝나는 것은 아닙니다. 대부분의 사람들은 다른 사람의 아이디어를 훔칠 때 자신이하고있는 해를 인식하지 못합니다. 행동에주의를 기울이면 다음에 행동에 대해 더 잘 알고 더 포괄적으로 행동 할 수있는 기회가 있습니다. 그러므로 어떤 일이 있었는지와 아이디어를 무시한 부정적인 영향을 설명 할 때, 현재 가해자가 방어 적으로 반응하더라도 미래의 행동을 감소시킬 수 있습니다.
회의에서 들리는 확률을 높이기 위해 귀 기울이고 직면하는 8 가지 공통 문구는 다음과 같습니다.
1. 물론. 괜찮아. 다른 아이디어?
다른 사람에게주의를 기울이기 전에 귀하의 아이디어가 약간만 인정되었다고 생각한다면 아이디어를 다시 말하고 작동하지 않을 이유를 물을 수 있습니다. 또는 회의가 끝날 때까지 기다렸다가 조정자에게 귀하의 아이디어가 왜 고려되지 않았는지 물어보십시오.
2. 여기서는 작동하지 않습니다.
이는 통제력을 유지하고 초보자의 아이디어를 고려하지 않는 데 사용되는 일반적인 방법입니다. 진실은 어제 작동하지 못한 무언가가 오늘 일할 수 있다는 것입니다. 당신의 아이디어가 가치 있다고 믿는다면, 제시하기 전에 그것을 시험해보기 위해 작은 시험을 해보십시오. 그런 다음 회의 도중 과거에 비슷한 노력이 시도되었지만 좋은 결과로 테스트 한 새로운 응용 프로그램이 있음을 인정하십시오.
3. 고려해야 할 목록에 추가하겠습니다.
표면적으로 볼 때 이것은 실제로 아이디어를 표 아래 채우는 방법 일 수 있다는 것을 인정하는 것처럼 보입니다. 그룹이 제공하는 모든 아이디어의 목록을 작성하십시오. 그룹이 옵션을 고려하여 이동하면 아이디어가 목록에서 제외되었음을 알릴 수 있습니다.
4. 우리는 지금 그 길을 따라갈 수 없습니다.
이것은 당신이 뭔가 유용한 것을 제안하려고하는지에 대해 충분히 알지 못하기 때문에 당신의 생각이 바보라고 말하는 미묘한 방법입니다. 회의 도중이나 회의 후, 당신이 누락 된 부분에 대해 명확히 설명하여 미래에보다 효과적으로 참여할 수 있도록 요청하십시오.
5. 당신은 모든 사실을 가지고 있지 않습니다.
이것은 당신이 내부 순환계에 있지 않다는 것을 말하는 방법입니다. 앞의 예에서와 마찬가지로 미래에보다 충분히 참여하고자하는 열망을 표현하십시오. 따라서 누락 된 사실을 알아야합니다.
6. 나는 너의 말을들을 수 없어서 너의 생각을 인정하지 않았다.
때로는 누군가가 당신의 생각을 무시했다는 것을 알리면, 당신이 충분히 큰소리로 말하지 않는다고 말하는 비난을 돌립니다. 아이디어가 받아 들여지지 않더라도 자신의 의견을 말하고 확신있게 전달할 필요가있을 수 있습니다. 당신이 단순히 무시 당했을 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 사건을 인정하십시오. 아마 더 많은 확신으로 말할 확신이있을 때 다음 번에 더 많이보고 들으실 수있을 것입니다.
7. 그날이 될 것입니다!
풍자를 사용하는 것은 사람을 모욕하는 일반적인 방법입니다. 이 경우이 성명서는 "당신은 충분히 오래 머무르지 않았거나 적절한 아이디어를 제공하기 위해 회비를 지불하지 않았습니다."라고 말하는 경우가 종종 있습니다. 귀하의 아이디어가 효과가 있다고 생각한다면 방어하십시오. 그렇지 않다면 미래에 아이디어를 제공하지 못하게하십시오. 자신이 아는 공헌에 집중하고 아이디어가 계속 흐르게하십시오. 다행히도 다른 사람들도 조만간 그것을 인정할 것입니다.
8. 밝아주세요.
이 의견은 상황에 과도하게 반응하고 있음을 나타냅니다. 어쩌면 당신은, 또는 어쩌면 당신은 주제에 대해 열정적입니다. 가능하다면 화를 내지 말고이 발언에 당황하지 마십시오. 좋은 결과를 얻기위한 열정을 지켜라. 다음 번에 귀하의 제안이 간결하고 명확한 지 확인하십시오. 이렇게하면 감정을 조절할 수 있다는 것을 보여줍니다. 잘된 것은 기획자가 자신의 감정을 통제하기를 바랍니다.
목록에 추가 할 수 있습니까? 아이디어를 죽이는 회의에서 어떤 의견을 들었습니까? 빛에 대한 차별적 인 차별을 가져 오면 모든 사람이 포괄적이 될 수 있습니다.
Marcia Reynolds, PsyD는 Wander Woman의 임원 코치이자 저술가입니다. 여성이 만족과 방향을 찾는 방법. 그녀는 감정적 인 intellilgence 및 지도력에 종류를 세계적으로 가르친다. Dr. Reynolds에 대한 자세한 내용은 www.outsmartyourbrain.com을 참조하십시오.
