나는 적극적으로 열린 마음을 가져야 만 하는가?
우리가 배울 수있는인지 적 열망.
출처 : TeroVesalainen / Pixabay
프로젝트 관리 소프트웨어 회사 인 Basecamp의 공동 창립자 인 Jason Fried는 회의에 참석하고 동료 연사와 소통하는 것에 대해 설명합니다. 프라이드는 연사와 의견이 달랐다.
“그는 무대에서 자신의 포인트를 만들고있는 동안, 나는 동의하지 않는 것들에 대한 목록을 작성하고 있었다. 그리고 그와 이야기 할 수있는 기회가 주어 졌을 때, 나는 그의 생각의 일부를 빨리 되돌려 놓았다. “(2012).
- 남편이별로 동의하지 않는다고 생각합니까?
- Step Up : 연구 결과에 따르면 신발을 판단한 것으로 나타났습니다.
- 성공적인 구직자의 초상
- 친한 파트너 배신의 외상
- 당신은 너무 동의 할 수 있습니까?
이에 대해 프라이드의 비판에 대해 연사는 “이봐, 5 분만 내놔.”라고 대답했다.
프라이드는 “나는 그에게 그가 의미하는 바를 물었다. 그는 동의하지 않는 것이 좋으며, 뒤로 물러 설 때도 괜찮습니다. 강한 의견과 믿음을 지니는 것이 좋지만, 제 아이디어가 당신이 그들과 논쟁하기를 원하기 전에 시간을 할애해야합니다. ‘5 분’은 ‘반응하지 않는다'(2012)라고 생각했다.
앨런 제이콥스 (Alan Jacobs)는 자신의 저서 ‘ 생각하기 ( How to Think)’ (2017)에서 이것을 “Refutation Mode라고 부르며 Refutation Mode에서는 듣기가 없다”고 부릅니다 (18 쪽). Refutation Mode에서는 연사가 줄 수있는 추가적인 논점과 뉘앙스를 놓칠 수도 있습니다. 감정적 인 반응과 일찍부터의 논박은 추가로 들어오는 정보를 차단합니다. 이것이 누군가가 Refutation Mode에 들어갔을 때, 당신이 이미 그들의 요점을 다뤘다는 말을 듣지 않았다는 것에 놀랄 것입니다. 세미나 나 강습회에서 손을 들어 보았을 때 자신이 경험 한 것일 수도 있습니다. 그렇게하면 집중력이 약화되고 여전히 발생하는 대화 듣기를 멈추는 시점에 무엇을 말할 것인지 고정됩니다.
Refutation Mode에 들어가기위한 해독제는 무엇입니까? 합리적인 지수 (Richard West and Maggie Toplak)에서 “좋은 생각”을 평가하는 방법에 대한 Keith Stanovich의 인상적인 카탈로그에서 적극적으로 열린 사고 방식이 반복적으로 등장합니다.
Stanovich et al. (2016) 유연한 사고 척도, Big 5의 개방성, 독단주의에 저항 할 수있는 항목 등 다양한 출처에서 가져온 30 개 항목 규모의 적극적으로 열린 생각을 측정합니다 (Stanovich & West, 1997). 나는 각 차원마다 세부 사항을 설명하지는 않겠지 만, 적극적으로 열린 사고 방식을 평가하는 데 도움이되는 몇 가지 항목이 있어야합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
“새로운 정보 나 증거에 대한 응답으로 신념은 항상 수정되어야한다.”
“나는 무엇을해야할지 결정하기 전에 여러 가지 유형의 증거를 수집하고 싶다.”
“증거가 그들에게 부과 될 때조차도 당신의 신념에 인내하는 것이 중요합니다.”(R)
(R)은 항목의 역 스코어를 나타냅니다 (추가 항목은 Stanovich, et al., 2016, 366 페이지 참조).
개방적이고, 증거를 평가하고, 우리의 신념을 업데이트하려는 의지는인지 적 노력을 필요로합니다. 초기 자극을 무시해야합니다. 이것은 신념이 우리에게 핵심적인 경우 더욱 복잡합니다 (Haidt, 2012). 그럼에도 불구하고인지의 포부로 작용할 수 있습니다. 우리는 적극적으로 개방적이지는 않을 것입니다. 그러나 우리가 Refutation Mode에 있다고 느낄 때 우리는 순간적으로 재조정을 시도하고 적극적으로 열린 마음 으로 우리에게 봉사 할 수 있는지 알아볼 수 있습니다.
예를 들어, 세계 최대 헤지 펀드의 창립자 인 레이 달 리오 (Ray Dalio)는 투자 규모를 10 억 달러로 늘리는 데 핵심적인 경영 원칙 중 하나 인 “급진적 인 개방성”을 요구합니다. 그가 말한 것처럼 :
“급진적 개방성은 다양한 관점과 다양한 가능성을 효과적으로 탐구 할 수있는 능력입니다. 당신이 당신의 애착을 항상 사실인지를 배우는 즐거움으로 바꿀 것을 요구합니다.”(2017, 187 페이지).
그러나 적극적으로 개방적이라는 한계는 무엇이라고 주장 할 수 있습니까? 나는 반대 의견을 경청해야합니까? Stanovich et al. (2016)은 적극적으로 열린 마음으로 행동하는 것이 최대화하려는 성향이 아님을 설명합니다. 그러나 우리는이 성향이 결핍되어서 더 많은 것이 더 나은 경향이 있습니다. 따라서 열린 마음으로 우리는 분명히 관점을 버리지 않고 “동시에 개방적이고 독단적 인 자세를 취하십시오”(Dalio, 2017, p.541).
따라서 다음에 Refutation Mode (Jason Fried와 마찬가지로)에서 자신을 볼 때 자신을 멈추고 적극적으로 마음을 열 수 있는지보십시오. 쉽지 않을 것입니다. “5 분”이 필요할 수도 있습니다. 마음을 바꿀 수는 없지만 그 과정에서 더 많은 것을 배우게 될 것입니다.
참고 문헌
Dalio, R. (2017). 원칙 : 삶과 일. 뉴욕 : Simon & Schuster.
Fried, J. (2012, March 1). 5 분만 줘. https://signalvnoise.com/posts/3124-give-it-five-minutes에서 가져옴
Jacobs, A. (2017). 생각하는 법 : 세상의 생존 가이드. 뉴욕 : 통화.
Haidt, J. (2012). 의로운 마음 : 왜 선한 사람들은 정치와 종교로 분열됩니까? 뉴욕 : Pantheon Books.
Stanovich, KE, & West, RF (1997). 적극적으로 개방적 사고에서 이전의 신념과 개인의 차이와 독립적으로 추론하기. Journal of Educational Psychology , 89 (2), 342-357.
Stanovich, KE, West, RF, & Toplak, ME (2016). 합리성 지수 : 합리적 사고의 테스트를 향하여. 캠브리지, MA : MIT Press.
