이 게시물을보고 계셔도 상관 없어요. 내가 본 의견의 수는 내가이 단어들을 쓰면서 얻은 피드백이며, 그들이 얼마나 가치있는 글쓰기를 느끼는지를 알려줍니다. 모두가 그렇게 운이 좋은 것은 아닙니다. 많은 사람들은 일에 대한 피드백을받지 않는 직업을 가지고 있습니다. 그렇지 않으면 그들이받는 피드백은 너무 가난하게 전달되며, 그것은 demotivation 또는 혼란으로 이어집니다. 하지만 그렇게 될 필요는 없습니다.
Happiness by Design을 읽었을 때, 나는 인생이 PPP에 관한 것이라고 생각합니다. 이는 '즐거움의 원칙'입니다. 일이 잘 진행되고 있는지 여부는 시간이 지남에 따라 기쁨과 감정의 느낌을 경험하는 정도와 그 균형이 당신에게 효과가 있는지 여부에 따라 평가할 수 있습니다. 나의 연구에 따르면 대부분의 사람들은 특별히 즐거운 활동으로 일하는 것을 발견하지 못했고 많은 사람들은 매우 목적이있는 활동도 찾지 못했습니다. 그러나 일은 많은 사람들에게 더 목적이있을 수 있습니다. 직장에서 더 많은 의미를 경험하는 사람들은 생산성이 높아지고 병 들지 않는 일을 줄입니다.
내가 직장에서 목적을 높이는 가장 중요한 방법 중 하나는 피드백을 통해서입니다. 당신이 그것을 얻지 않는다면, 그것을 요구하십시오. 당신이 그것을주는 경우에, 당신이 그것을 잘하고 있다는 것을 확인하십시오. 무엇이 좋은 피드백을 만드나요?
1. 돈에 관한 전부는 아닙니다. 댄 아리엘리 (Dan Ariely)는 같은 일을하면서 동일한 임금을받는 사람들이 자신의 일이 전시장에 남아있을 때보 다 파괴 될 때 덜 열심히 일한다는 것을 설득력있게 보여 주었다. 이것은 분명한 통찰이지만 간과하게 간과합니다. 제 동료는 한 번 채용 한 기관에서 일했으며, 실제로 고용 한 사람의 50 %만이 고용되었습니다. 그녀가 돈을 잘 받았음에도 불구하고 이것은 엄청나게 비생산적이었습니다. 항상 긍정적 인 결과를 얻지 못하는 사람들에게 중요한 이유를 상기시켜야합니다.
2. 일관되고시의 적절하게 만드십시오. 피드백이 다른 사람의 행동을 개선하기위한 것이라면 일관되고시의 적절해야합니다. 심리학자들은 파블로프의 개 이후이 사실을 알고 있습니다. 충돌하는 메시지를받는 것이 얼마나 힘든 일인지 확실히 알고 있습니다. 시간이 지나면 바뀌어야 할 행동에 피드백이 가까울수록 행동이 바뀔 가능성이 커집니다. 예를 들어 직원이 파 미만의 프리젠 테이션을 제작 중이고 다음 작업 이전에이를 지적한 경우 – 마지막 작업 직후에 작업을 수행하지 않을 경우 개선 가능성이 낮아집니다. 셰릴 샌드 버그 (Sheyl Sandberg)는 면접관이 얼마나 잘 인터뷰했는지에 대한 피드백을 묻습니다. 그녀는 바른 길을 가고 있습니다.
3. 사자를 생각해 보라. 직원이 당신의 말을 듣지 않습니까? 네 상사 한테 물어봐? 행동 과학은 설득의 비밀이 메시지 자체가 아니라 메시지를 전달하는 사람에게 있다는 것을 보여줍니다. 효과적인 메신저에는 3 가지 특성이 있습니다. 전문가입니다. 신뢰할 수 있으며 이상적으로 당신과 같은 사람입니다. 당신의 상사가 좋은 후보자가 아닐 수도 있습니다. 들으려고 힘든 시간을 보냈거나 선상에서 뭔가를 복용하는 경우, 동료에게 위임하거나 가까운 동료에게 의견을 말하도록 요청하십시오. 더 많은 행동을 할 가능성이 있습니다.
요약하면, 당신이하고있는 일에 대한 피드백을 얻는 것이 당신의 일이 의미있는 것임을 느끼는 중요한 부분이며, 다른 긍정적 인 결과로 이어집니다. 당신이주고받은 최고 또는 최악의 피드백은 무엇입니까? 피드백을 통해 귀하의 업무가 가치 있다고 느끼십니까? 그 이유는 무엇? 아래의 의견을 공유하고 Twitter 및 Facebook에서 자세한 내용을 확인하십시오.
Paul Dolan은 행복, 행동 및 공공 정책에 대한 세계적으로 유명한 전문가입니다. 그는 현재 런던 경제 학교의 사회 정책학과에서 행동 과학 교수입니다. 그는 Penguin이 출판 한 'Happiness by Design'이라는 책의 저자이며, Life Practice UK와의 협력을 통해 직장에서의 디자인에 의한 행복 – 웰빙이 제대로 된 일을 시작합니다. 이 프로그램은 행동 과학의 통찰력을 적용하여 사람들의 마음을 변화시키는 것이 아니라 직원의 행동을 변화시킴으로써 사람들의 복지 향상에 중점을 둡니다. 자세한 내용은 여기를 클릭하십시오.
