왜 세계의 많은 나쁜 지도자가 있습니까? 로버트 호간 (Robert Hogan) 심리학자는 대다수의 작업장 관리자 / 리더가 불완전하거나 무능하다고 추산합니다. 이는 경영진의 매출액이 너무 큰 이유 중 하나입니다. 독재자들과 독재자들로 가득 찬 세계에서 정치 지도자들 또한 나쁜 지도자들로 가득차 있습니다. 무슨 일이야?
문제의 큰 부분은 우리가 심리적 편향과 더 큰 이익보다 자기 이익을 위해 노력함으로써 훌륭한 리더를 고르는 법을 정말로 모르고 있다는 것입니다. 우리가 나쁜 지도자를 선택하고 따르는 몇 가지 이유가 있습니다 :
1. 우리는 잘못된 지도자의 자질을 중시합니다. 우리는 강하고 자신감있는 지도자를 소중하게 생각하지만, 오만함과 나르시 시즘을 종종 강점으로 혼동합니다. 연구에 따르면 최악의 지도자들은 매우 나르시스트적이고 교만합니다. 나쁜 지도자는 그들이 옳고, 거의 변호를하지 않으며, 실수로 배우지 않는다고 확신합니다. 최고 지도자는 겸손 함을 가지고 있으며 다음과 같은 것을 알고 있습니다. a) 항상 옳지는 않습니다 (다른 사람들의 의견이 필요합니다). 그리고 b) 지도자로서 지속적으로 배우고 향상시킬 수있다.
2. 우리는 훌륭한 리더가되기 위해 효율성을 동일시합니다. 우리는 결과에 큰 가치를두고 있지만, 결과가 어떻게 얻어 졌는지 (즉, "목적이 수단을 정당화한다") 고려하는 것을 종종 무시합니다. 진정으로 훌륭한 지도자는 성공하지만, (도덕적으로) 올바른 일을하도록주의를 기울이고 있습니다. 훌륭한 지도자는 해를 최소화하고 자신이 선호하는 사람들뿐만 아니라 모든 구성원을 대표하기 위해 노력합니다.
3. 우리는 힘을 간절히 원합니다. 리더십 전문가 인 Jean Lipman-Blumen은 독성 리더십에 대한 책에서 추종자가 나쁜 지도자를 활성화하고 지원하여 권력의 위치에 오르거나 그들의 잘못을 지원할 수 있다고 제안합니다. 너무 자주, folllowers는 국가 또는 조직이 필요로하는 것이 아니라 원하는 것을 제공 할 지도자를 찾아 지원합니다. 힘을 나누 겠다는 약속 때문에 나쁜 추종자 (나쁜 사람들)는 나쁜 지도자들에게 끌립니다.
4. 우리는 지도자 책임을지지 않습니다. 우리는 종종 맹목적으로 지도자를 받침대 위에 놓고 그들이 올바른 일을 할 것이라고 가정합니다. 우리는 적극적으로 추종자가되어야하며 지도자들이 책임을 져야합니다. Ira Chaleff의 책 제목 인 '용기있는 추종자 : 우리의 지도자를 위해 그리고 우리의 지도자를 위해 서서'는이 모든 것을 말하고 있습니다. 우리는 잘못된 길에있을 때 지도자에게 설 수 있어야하며, 올바른 일을 할 때 그들을지지해야합니다. 미국 의회가 조지 W 부시 대통령의 이라크 침공에 대해 수동적으로 묵인 한 사실은 대통령의 행동 방침에 대해 충분히 의문을 제기하지 않고 있음을 시사한다.
5. 합리화. 너무 자주 우리는 지도자들에게 책임을 묻는 대신에 "통과"를합니다. 또는 지도자들이 규칙 ( "그 / 그녀가 지도자이기 때문에 할 수있다")보다 위에있게합니다. 마지막으로 우리는 너무 쉽게 정착합니다. 최고 지도자를 찾는 대신, 우리는 우리가 가진 가난한 지도자 후보자들과 "만난다".
그렇다면 우리는 어떻게 훌륭한 지도자를 발견 할 수 있습니까?
훌륭한 지도자 :
통합 및 분할하지 마십시오. 훌륭한 지도자는 자신의 구성원들에게 분열을 일으키지 않고 "우리 대 그들"효과를 창출합니다.
결과는 달성하지만 부수적 인 피해는 제한됩니다. 훌륭한 리더가 효과적이나, 추종자들의 안녕을 해치거나 환경을 파괴하거나 친구를 적으로 만들지는 않습니다.
추종자들과 리더십을 공유하십시오. 그들은 추종자들과 함께 일하고, 그들과상의하고, 그들을 돌보고, 그들의 공유 된 지도력 역량을 개발합니다.
그들이 찾은 것보다 팀, 조직 또는 국가를 더 나은 곳으로 남겨 두십시오.
참고 문헌
Chaleff, Ira (2009). 용기있는 추종자 : 우리 지도자들을 위해 그리고 리더를 위해. 샌프란시스코 : Berret-Koehler.
Lipman-Blumen, Jean (2005). 독성 지도자의 매력. Oxford : Oxford University Press.
Riggio, Ronald E (언론에서). 좋고 나쁜 리더십의 사회적 심리.
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