왜 항상 일이 그렇게 진지한가? 생각하기를 그만하면 정말 이상합니다. 직장에서의 웃음은 사람들이 열심히 일하지 않는다는 것을 의미한다는 인식이있는 것 같습니다. 그게 다야? 웃고있는 사람들로 가득 찬 직장은 주위 사람들이 가득한 일터이며, 따라서 일 하지 않는다는 개념에 집착하고 있습니까? 나는 우리가 그렇다고 생각한다. 하지만 그건 미친 짓이야.
우리는 웃음이 "최고의 약"이라고 선전되고, 좋은 이유가 있다는 것을 압니다. 그것은 영혼에 좋다. 우리 노동력이 지금 당장 사용할 수있는 것이 있다면 그것은 작은 영혼입니다. 아마도 기업의 미국은 역기능과 건강에 해로 우며, 아마 우리 정부 다음으로 두 번째 일 것입니다. 그래서 네, 조금 "약" 이 정확히 우리가 필요로하는 것 같아요.
유머 감동입니다. 그것은 평탄함을 만들어 내고 결과적으로 사람들이 더 개방적으로 느껴지도록 만듭니다. 그들은 차례 차례로 자유롭게 정보를 공유하고, 의사 소통을 잘하며, 효과적으로 팀에서 효과적으로 일할 수 있습니다. 더 생각할 필요가 없습니다. 행복한 사람들은 행복한 직장을 만들고 행복한 직장은 긍정적 인 결과를 낳습니다.
그러나 조심하십시오. 삶의 대부분의 것들처럼 플립 사이드와 유머도 예외는 아닙니다. 어두운 면도 있습니다. 직원 및 직원이 "행복하다"고 느끼면 팀과 기업이 번창하기 때문에 잘못된 유형의 유머는 사기를 없애고 환경을 오염시킬 수 있습니다. 그래서 질문은 다음과 같이됩니다. "우리가 유머가 작동하고 우리가 반대하는 건강한 환경을 만들고 참여하는 방법은 무엇입니까?"
글쎄요, 다른 일을하기 전에 우리는 기업 문화를 이해해야합니다. 왜냐하면 개인이 어떤 인격을 지니는 것이 비즈니스이기 때문입니다. 어떤 사람들은 건강하고 다른 사람들은 그렇지 않습니다. 어떤 사람들은 긍정적 인 반면, 어떤 사람들은 부정적입니다. 즉, 유머는 상처를 치유 할 힘이 있으며 개인이나 조직에 관계없이 태도, 감성 및 가치를 직접 반영합니다. 유머는 또한 주관적 해석의 문제이기 때문에 성공적으로 채택하는 것은 함정이 어떻게 관리되고 모든 사람들이 장점을 활용하는지에 달려 있습니다.
간단한 프레임 워크가 도움이 될 수 있습니다.
1. 유머는 보는 사람의 눈 속에 있습니다. 어떤 사람들은 유머를, 다른 사람들은 공세감을 느끼기 때문에, 무엇이 적절하고 그렇지 않은지에 대한 경계를 설정하십시오.
2. 깨끗하고 친절하게 유지하십시오. 유머는 개인이나 개인의 집단을 해치거나 당황해서는 안됩니다. 사람들이 자의식이나 부끄러움을 느끼게 만들면 그 효과는 생산성, 사기 및 전반적인 응집력에 비용이 많이 듭니다.
3. 재미있게 만드십시오. 직장에서의 유머는 부분 태도, 부분 행동입니다. 선을 위해 그 유익을 사용하는 것을 두려워하지 마십시오. 그것은 전혀 노력하지 않고 일상적인 비즈니스 활동에 통합 될 수 있습니다.
4. 시간을 할당하십시오 . "코를 맷돌로 가라"는 단조 로움을 없애고, 일하고, 일하고, 일하는 마음을 고취시킵니다. 자연스럽게 일어나지 않으면 웃고 즐거운 시간을 내십시오.
5. 일상 생활에서 우스운 것을 찾으십시오. 자발적인 유머는 일상 생활에 적용하기위한 공식적인 노력만큼이나 중요하며, 아마도 치료 효과도 있습니다. 가장 좋은 방법 중 하나는 자신을 비웃을 기회를 찾고 찾아내는 것입니다. 이것은 비판적으로나 판단으로하는 것이 아니라 오히려 당신과 다른 사람들을 미소 짓게하는 것을 의미합니다.
6. 균형 책임. 조직과 개인은 올바른 (대 잘못된) 선택을하는 데 동등하게 책임을 져야합니다. 행동은 형성되고 조직적인 행동도 예외는 아닙니다.
7. 꽃 봉오리에 담그십시오 . 뜻밖의 유머와 그 영향이 허용되는 경우 암과 같은 조직을 통해 확산되고 어두운 구름이 생기므로 무자비하게 농담해야합니다.
8. 성공을 측정하십시오 . 웃음을 찾으십시오. 사람들이 웃고 웃으면, 유머가 직장에서 일하고 있다는 증거가 있습니다.
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