경제 회복에도 불구하고 일 (및 주택) 시장은 따라 잡기까지 어느 정도 시간이 걸릴 것입니다. 그렇다고 거기서 일자리가 없다는 것은 아닙니다. 그것은 단지 그들이 매우 특정한 재능을 가진 것을 의미합니다. 그 재능은 그들이 누구인지 정확히 알고 있습니다. 2008 년 이래로 우리는 개인적으로이 인재 풀이 헤드 헌터 (headhunters)로부터 전화를 받고 한 회사에서 다른 회사로 옮겨 더 큰 직책, 임금 및 책임을 갖고 있음을 직접 목격했습니다.
많은 회사에서 이것이 의미하는 바는 인재를 고용하는 것뿐만 아니라 가장 힘든 경제 상황에서도 최선의 방법으로 최선을 다하는 인재를위한 지속적인 싸움이었습니다. 이 "재능"은 누구인가? 이것은 전형적으로 한 부서에서 한두 명의 핵심 인력을 잃을 수는 없음을 의미합니다. 그들은 일반적으로 제도적 지식을 가진 사람입니다 (즉, 아무도 시스템을 운영하는 방법을 알지 못하는 경우) 또는 제품 개발을 유도하는 특정 기술 세트 및 따라서 회사의 수익입니다. 우리 모두가 우리가이 사람이되기를 바란다!
재밌는 점은 인적 자원과 많은 관리자들이 잘못된 전투에 맞서 싸우고 있다는 것입니다. 당신이 보유 전투에 빠지면, 즉, 직원을 지킬 수있는만큼 많은 돈을 던지면, 당신은 너무 작다고 생각하기 때문에 당신이 틀린 전투를 치르는 것은 말할 것도없이, 이미 전투에서 패했습니다. 더 큰 전쟁은 약혼에 관한 것입니다. 핵심 인재의 손실은 전쟁에서지는 것의 징조 일뿐입니다. 직원을 유지하려고 할 때 너무 늦었습니다. 그들은 이미 풀려있다; 그래서 다른 곳을 찾고 있습니다.
궁극적으로 조직은 직원들의 생산성을 원하고 있습니다. 갤럽은 생산성 부족으로 연간 3 천억 달러가 손실 될 것이라고 추정했다. 직원의 생산성 향상을 위해 어떻게해야합니까? 그들에게 그들의 일에 종사하게하십시오.
참여도 측정 항목을 보면 일반적으로 4 가지 카테고리로 분류됩니다.
처음 두 범주는 누구든지 영향을 미치기가 매우 어렵습니다. 하루가 끝나면 직업에 더 많이 관여하는 것이 두 가지로 귀결됩니다. 관리자를 좋아하고 도움이되는지 찾아보십시오. 그리고 당신이 당신의 현재 직장에서 필요로하는 것을 얻기 위해 당신의 경력에 대한 소유권을 가져 왔습니까?
관리자로서 직원을 고용하는 것은 귀하의 책임입니다. 귀하의 직원들이 자신이 잘하고있는 일과 개선 할 수있는 부분에 대한 피드백을 제공하고, 강해지도록지도하며, 배우고 스트레칭 할 수있는 자원을 직원들에게 줄 수있는 것이 바로 귀하의 책임입니다.
직원으로서 귀하의 업무에 100 % 기부하는 것은 귀하의 책임입니다. 여기에는 지식, 시간, 노력 및 아이디어가 포함됩니다. 또한 귀하가 부여한 모든 것에 GET 100 %를 제공하는 것은 귀하의 책임입니다. 여기에는 보상, 경험, 새로운 기술 습득 및 연락망 구축을위한 네트워킹이 포함됩니다.
기업들이 실제로 현재의 인재를 배치하는 데 더 많은 노력을 기울인다면 실제로 더 많은 돈을 벌어 들일 것입니다.
