직장에서 창의력을 향상시키는 3 가지 방법
직장에서 창의력을 발휘해야한다는 압박감을 느끼십니까? 머리를 끄덕이면 좋은 회사입니다. 최근 연구 결과에 따르면 창의성은 점점 더 경쟁이 치열 해지는 세계에서 차별화하기 위해 고군분투하면서 대부분의 직장에서 직원들이 찾고있는 최고의 기술 중 하나입니다.
그러나 창의력에 대한 예술적 감각이 부족하다는 것을 비밀리에 걱정합니까? 결국 많은 직원들이 교육 워크샵에서 조용히 고백합니다. "우리 모두가 페인트 칠하거나 그림을 그릴 수는 없습니다."
"좋은 소식은 모든 종류의 형태로 창의력이 생겨난다는 것"이라고 최근 글로벌 컨설턴트이자 신경 과학, 감성 지능 및 긍정적 인 심리학의 실제 직장 적용에 대한 자문위원 인 Sue Langley는 말했다. "가장 일반적인 유형의 창의성은 단순히 우리의 두뇌가 서로 다른 연결, 패턴 및 가능성을 상상할 수있는 공간을 허용하는 것입니다."
그러면 왜 더 창조적 인 느낌이 그렇게 힘들 수 있습니까?
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"가능한 한 젊은 것이 궁금 할 때, 다른 아이디어를 시험하고 새로운 것을 시도하는 것은 자연스럽게옵니다. 그러나 우리가 나이가 들어감에 따라 창의력을 발휘할 수있는 능력은 호기심을 잃고 이전에 배운 것에 대한 우리의 경험에 더 의존하게 될 수 있습니다.
"사람들을 공상에 빠지게하고 제약이 있거나 두려움을 느끼지 않고 상상할 수있는 이유는 직장에서 창의력을 높이고 혁신을 촉진하는 열쇠입니다. "창의력의 주제를 단순히 소개하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 리더는 혁신을 개선하기 위해 자신의 두뇌가 어떻게 작동하는지 사람들이 이해하도록 도와야합니다."
예를 들어, 신경 과학자들은 창의력을 발휘할 때 뇌의 활동이 우뇌 (창의적, 감정적, 시적)와 좌뇌 (분석적, 실용적, 조직적)의 이전의 구별보다 훨씬 더 복잡하다는 것을 발견하고 있습니다. 오히려 창의력을 발휘할 때 당신의 두뇌가 당신의 정서적 사고와인지 적 사고 과정을 두드리는 여러 분야에서 밝아지는 것처럼 보입니다.
최근의 대대적 인 리뷰는 창조적인지가 인간의 두뇌와 어떻게 연결되는지에 관한 "최초의 근사"를 제공합니다. 연구원은 당신이 당신의 협회를 풀고 싶을 때, 당신의 마음이 자유롭게 돌아 다니고, 새로운 가능성을 상상하고, 내부 평론가를 침묵하게 할 수 있다고 제안했다.
그렇다면 이러한 관행을 적용하고 직장에서 창의력을 향상시킬 수있는 방법은 무엇입니까? Sue는 다음 세 가지 방법을 권장합니다.
- 호기심을 유발 하십시오 – 창의력의 큰 부분은 호기심입니다. 이는 개인의 과거 경험, 미래에 대한 생각 및 대안 적 전망에 대한 탐색을 바탕으로 역동적 인 정신적 시뮬레이션을 탐색하면서 관심 집중에 도움이되는 중역 네트워크 및 상상력 네트워크를 구축합니다. 시나리오를 제시합니다. 호기심을 이용하여 사태의 원인, 작동 방식, 영향 등을 탐구하십시오. 당신이 어리 석다는 것을 두려워하지 말고 질문하십시오. 도서, 회의, 포드 캐스트, TED 회담 또는 수업 등 새로운 지식을 얻을 수 있습니다. 관심 분야에 따라 실제로 가능성을 탐색하십시오.
예를 들어 비디오 게임이 건강한 습관을 촉진하고 암과 싸우기 위해 고안된 희망 연구소 (The Hope Lab)에서 혁신을 자극하기 위해 의도적으로 호기심 문화를 조성하려고합니다. 직원들은 대화 및 반성을 유도하도록 설계된 내부 도구를 사용하며, 회의는 문제 해결 기회로 자리 잡고 있으며 직원들은 요리 수업에서 사진 교육 과정에 이르기까지 모든 종류의 학습을 추구하기 위해 재정적 및 도덕적 지원을받습니다.
- 모든 창의적인 천재의이면에는 기꺼이 실패하라는 이야기가 있습니다. 마찬가지로 조직이 창의성을 키우고 자한다면 실패의 위험이 거래의 일부로 받아 들여지는 문화를 확립해야합니다. 진실은 당신이 시간의 일부를 실패하지 않는 경우, 당신은 학습과 성장을 유지하기 위해 당신의 안락 영역 밖에서 충분히 멀리 기지개하지 않는다는 것입니다.
Sue의 고객 중 한 명은 최근 '성공하지 못했던 최고의 아이디어'를 연례 시상식에 추가하여 직원들에게 혁신을 실패하고 부양 할 수있는 권한을 부여했습니다. 실패로부터 우리의 학습 내용을 소유, 토론 및 공유하면 창의력을 발휘할 수있는 용기와 신속한 실패의 가치를 가르치고 혁신의 일부로 실패를 정상화 할 수 있습니다.
- 긍정적 인 감정을 키 웁니다 – 긍정적 인 감정 – 예를 들면 감사, 연민, 기쁨 및 영감 -이 당신의 사고를 넓히고 더 많은 가능성을보고 창의적으로 생각할 수있는 능력을 키우는 데 도움이되었습니다. 다른 사람들과의 높은 유대 관계, 감사, 친절, 희망을 키우고 자신의 장점을 활용할 수있는 방법을 찾아 냄으로써 직장에서 긍정적 인 감정을 키울 수 있습니다.
예를 들어, Sue가 현재 일하고있는 단체 중 하나는 1 시간 점심 식사를 소개하고 긍정적 인 심리학을 중심으로 세션을 배웁니다. 지난 4 년 동안,이 프로그램은 직원 복지 프로그램 인 리더십 프로그램으로 발전하여 조직 전체의 혁신적인 강점 기반 프로세스로 이어졌습니다.
당신과 당신의 조직은 더 창의성을 발휘하여 무엇을 얻을 수 있습니까?
이 인터뷰는 유럽의 긍정적 인 심리학 회의 및 긍정적 인 심리학 프로그램과 공동으로 진행되었습니다.
