Judith E. Glaser 작성
Kellogg School of Management의 지도력 및 조직 변화 교수 인 Brian Uzzi가 수행 한 사회 과학 연구에 따르면 대부분의 사람들은 자신이 알지 못하는 세 가지 원칙에 따라 친구와 동료를 선택합니다.
연구에 따르면 대부분의 사람들은 다음 세 가지 전략을 사용하는 사람들을 선택합니다.
직관적으로 우리가 비즈니스 네트워크를 성장시키는 방법에 대해 직관적으로 이해할 수는 있지만 인간 관계가 깊은 관계를 유지하기 위해해야 할 일에 직관적이지 않습니다. WE의 신경 과학으로부터 우리가 배울 수있는 많은 것들이 있습니다. 그것은 우리에게 일하는 관계와 개인적 관계가 번성하도록 만드는 단서를 제공합니다.
직장에서의 깊은 연결 :
우리가 사람들을 만날 때 활성화되는 뇌의 일부가 있습니다. 그것은 "나 같은 / 나를 좋아하지 않는"뇌 또는 로스트롬디드 전두엽 피질이라고 불립니다 . 사람들이 우리와 같다고 생각하면 RPC에 불이 들어오고 쉽게 연결됩니다. 그것은 거울을보고 더 많은 것을 보는 것과 같습니다. 우리는 편안합니다. 그러나 우리 뇌의 또 다른 부분은 우리에게 더 큰 영향을 미칩니다. 깊은 연결을 설명하는 부분도 있습니다. 뇌의이 부분을 Temporoparietal Junction 또는 TPJ 라고합니다. 우리 두뇌의이 부분은 다른 사람들과 공유 할 때 활성화됩니다.
깊은 비밀을 공유하고, 마음에있는 것을 나누며, 두려움과, 꿈과 열망을 나누는 등 적극적으로 다른 사람들과 공유 할 때, 뇌는 크리스마스 트리처럼 빛납니다. 이것이 사람들이 트위터와 문자 메시지에 중독되는 이유입니다. 우리는 판단이나 필터링없이 투명하게 공유하고 있습니다. 이 행동은 높은 수준의 옥시토신 (oxytocin)을 활성화시킵니다. 옥시토신은 우리가 다른 사람들과 깊은 유대감을 갖고 연결되도록 해주는 신경 전달 물질입니다. 연결을 심화시키고 건강하고 번성하며 친밀하고 열정적 인 직장을 만들기 위해 직장에서 실험 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
열정, 꿈 및 열망 공유 : 열정에 대해 다른 사람들과 공개적으로 공개되고 공유 할 수있는 기회를 만들고 공유, 공유, 공유하십시오! 우리가 다른 사람들과 함께 할 때 우리는 우리에게 개인적인 것을 믿는 신호를 보냅니다. 우리는 사람들을 우리의 개인 공간으로 데려오고 우리를 해치지 않을 것이라고 믿습니다.
우리가 열정, 꿈 및 열망을 나눌 때, 우리는 다른 사람들에게 친한 친구라고 생각한다는 것을 알리고 있으며, 우리는 그들에게 편안함을 전하고 있습니다. 공유는 옥시토신 (우리의 결합 호르몬, 더 높은 신뢰 수준을 활성화 시킴)의 방출을 유발하고 긍정적 인 선순환을 만듭니다.
동료 코칭을 통해 깊이 연결하기 : 사람들이 닮지 않을 수있는 사람들을 모으고, 공유하고, 발견하고, 동료 코칭을 연습 할 수있게하십시오. 그러면 그들의 삶이 바뀔 것입니다! CreatingWE Institute에서 진행된 조사에 따르면 피어링 코칭은 인간 사이의 가장 강력한 참여 방식 중 하나입니다.
우리가 동료 코칭을 할 때 우리는 다른 사람들을 신뢰하고 그들과 함께 개방 할 수있게하는 두 가지 강력한 신호를 보냅니다. 하나는 솔직 하고 다른 하나는 돌보는 것 입니다. 이 두 시그널은 함께 – 사람에게 알려진 최고 수준의 신뢰를 전달합니다. 우리는 편안하고 안전하며 사람과 그들의 의도를 신뢰합니다 – 직장과 가정에서의 관계를 강화하기위한 강력한 조합입니다.
깊이있게 연결하라 다른 사람들과 함께하는 도전에 대해 말하기 : 도전을 통해 결합하는 것보다 더 흥미로운 것은 없습니다! 이전에 같이 일한 적이없는 동료를 찾아 동료 그룹에 배치하여 팀 과제를상의하십시오. 그들은 인생의 친구가 될 것입니다! CreatingWE Institute의 연구 결과에 따르면 다른 사람들과의 도전을 통해 경험할 때 신뢰할 수있는 조언자 로서 우리 삶에서 이러한 사람들을 높일 수 있습니다. 우리는 그것들을 다르게 듣습니다. 우리는 우리가 모든 것에 대해 이야기 할 수있는 사람들로서 우리의 마음과 마음에 그들을 붙 든다. 또한, 우리는 그것들을 다르게 듣습니다. 우리는 그들의 생각을 생각하고 그들의 의견을 평소보다 더 개방 된 수준으로 취합니다. "손실"에 대한 두려움없이 다른 동료와 도전하고 공유하고 신뢰하며 일하면서 우리는 다음 단계의 위대함을 누릴 수 있습니다. 우리는 미래의 성공에 중요한 피드백에 대해 개방되어 있습니다.
Judith E. Glaser 는 Benchmark Communications, Inc.의 CEO이자 Creating WE Institute의 회장입니다. 그녀는 최고의 판매 책 "Conversational Intelligence"(Bibliomotion, 2013), Fortune 500 대 기업의 조직 인류학 자이자 컨설턴트의 저자입니다. makingwe.com에서 그녀를 방문하십시오. conversationalintelligence.com 또는 [email protected]으로 연락하십시오. Judith를 Twitter @ CreatingWE에서 팔로우하거나 페이스 북에서 그녀와 연결하십시오.
