경쟁력 : 학교와 직장에서 억압해야하는 위험한 운전, 또는 성공의 필수적인 동기, 심지어 생존?
비즈니스 세계는 항상 그 마법의 탄환 – 지속 가능한 경쟁 우위를 추구합니다. 이론가들은 건강하고 공정한 경쟁은 가격을 낮추고 제품을 향상시키는 것이라고 주장한다.
그러나 경쟁을 믿는 사람들이 제품에서 가장 좋지만 사람 중에는 가장 나쁠 수 있습니다. 특히 기업 간 경쟁이 아니라면 경쟁이 치열 해지면 특히 위험합니다.
진자는 비즈니스 전문가와 마찬가지로 교육 전문가들 사이에서 앞뒤로 진동합니다. 한때 모든 패전자들은 길고 짧은 기간에 패자들에게 부정적인 영향을 미쳤 기 때문에 모든 경쟁이 빗나갔습니다. 그들은 스스로를 실패로 표시했고 이것은 일종의 자기 충족 성 예언을 가지고있었습니다. 일단 패배자 – 항상 패자. 그래서 모두가 상을 가져야 만했거나 경쟁이 허용되지 않았습니다.
아무도 승자 나 피드백이 없기 때문에 자신의 선물에 대한 감각을 얻지 못해서 결코 그들을 착취하거나 개발하지 않은 재능있는 사람들에게 이익을 안겨주었습니다.
그렇다면 경쟁력은 무엇이며 어디에서 왔는가? 좋은 경쟁 상대와 나쁜 경쟁 상대가있을 수 있습니까?
빅토리아 여왕의 다이아몬드 희년의 해인 사회 심리학에서의 첫 번째 실험은 경쟁력을 포함했습니다. 한 연구원은 경주 용 자전거 타는 사람들이 단순히 시계 반대 방향으로 달릴 때보 다 다른 경쟁자와 경쟁 할 때 더 빠르게 타는 것을 보여주었습니다.
그리고 전쟁이 시작되기 직전에 신신 정신 분석가는 "자기 가치를 유지하거나 향상시키는 수단으로 비용을 들이지 않고 경쟁하고 이기고 (그리고 잃는 것을 피하는) 무차별 적 필요"라고 묘사 된 과격한 경쟁의 악을 걱정 했습니다.
가난한 경쟁 영혼에 대한 생각은 협동 적 개인보다 자기 개념이 좋지 않고 대인 관계가 더 부실하다는 것이 었습니다.
개인의 경쟁력을 측정하는 데 관심이있는 사람들은 건강하고 경쟁력이 뛰어난 것과 그 반대를 구별합니다.
좋은 경쟁력 은 목표를 성취하고, 개인을 최고로 이끌어 내고, 스스로를 이해하도록 돕는 것입니다.
나쁜 경쟁력 은 어떤 희생을 치르더라도 승리합니다. 예전의 격언의 변덕스러운 부정적 감정에 "당신이이기 든 잃든 아니든 게임을 어떻게 하느냐가 아닙니다."라고 비웃습니다. 잃는 것은 겁쟁이와 실패입니다. 경쟁이 치열한 자기 연계적이고 다른 비난당하는 요인이지만 자기 개선은 좋은 것입니다.
또한 경쟁력은 영역에 따라 다르다는 의견이 제기되었습니다. 따라서 스포츠 분야에서 경쟁이 치열할 수 있지만 가정에서는 그렇지 않습니다. 교실에서는 그렇지만 직장에서는 그렇지 않습니다.
그리고 스포츠를 고려하십시오. 거의 모든 것이 경쟁적이지만 일부는 팀 기반이고 일부는 개인주의입니다. 일부는 접촉 스포츠이며 다른 스포츠는 아닙니다. 장거리 주자와 복서는 확실히 서로 다른 동기를 가지고있는 것처럼 보이지만 둘 다 이기기 위해 노력할 수도 있습니다.
경쟁자는 야망이 있으며 성취 지향적이며 지배적 인 경향이 있습니다. 그러나 그 밖의 모든 것과 마찬가지로 중재는 좋은 것입니다. 과격 경쟁자는 모든 종류의 부적절한 요소를 가려 낼 수 있습니다. 그러나 결정을 내릴 수없는과 협동 조합의 개인도 혼자서 그룹에 도전 할 수 있습니다.
하이퍼 – 경쟁력은 아래쪽에 있습니다. 그것은 가난한 대인 관계, 역기능 충동 및 도로 분노와 사고의 발생과 관련이 있습니다. 반면 경쟁력은 사람들에게 최고의 경쟁력을 제공 할 수 있습니다. 결과를 가져올 수있는 특별한 노력을 기울일 수 있도록 추가 마일을 만들 수 있습니다.
관리자의 딜레마는 최적의 경쟁력 을 장려하는 것입니다. 우리 중 일부는 개인주의적인 서구 문화에 살고 있습니다. 이는 아시아 대부분의 집단 주의적 동양 문화의 정반대입니다. 그래서 어린 시절부터 그룹 간 협조성과 그룹 외 경쟁력을 장려하기 위해 학교 나 팀에서 그룹으로 배정되었습니다. 아이디어는 다른 하나를 향상시키는 것입니다.
그러나 경쟁 팀은 모든 팀 구성원이 이기고 자하는 진정한 욕망을 확신 할 수 없습니다. "많은 사람들을 사랑하고, 몇 가지를 신뢰하지만, 항상 자신의 카누를 노로 젓는다"
판매원은 경쟁에서 번창합니다. IT 담당자는 그렇지 않습니다. 둘 다 격려와 쓰다듬이가 필요합니다. 둘 다 생산성에 보람이 있어야합니다. 둘 다 언제 어떻게 왜 이해해야합니다.
그룹 내 협력과 그룹 간 경쟁은 조직의 번영을 돕습니다. 그리고 아마 권투 철학을 제외하고 나르시스 주의적, 과격 경쟁적, 자기 의심의 권투 선수를위한 자리는 없을 것입니다.
