객관적인 지도자들은 비생산적인 정신 모델을 확인하고 그 효과를 극대화하기 위해 조정합니다. 이 시리즈의 다음 정신 모델은 경쟁입니다. 또한 외부 검증, 완벽주의 및 통제 정신 모델에 따라 일부 리더는 다음과 같이 Competition의 렌즈를 통해 자신의 세계를 구성합니다.
경쟁 : 나는 나의 가치를 결정하기 위해 나 자신과 다른 것을 항상 비교한다.
우리 중 많은 사람들이 그렇게하며 우리는 종종 자신에 대해 심하게 느끼게됩니다. 가치 또는 가치에 대한 우리의 감각은 상대방이 얼마나 잘하고 있는지에 따라 상대적입니다. 객관식 리더 평가의 초기 조사 결과에 따르면 69.7 %의 응답자가 "자신의 가치는 종종 내가 다른 사람들과 얼마나 잘 어울리는지를 기반으로합니다"라고 답한 것으로 나타났습니다. 자신에 대해 기분을 좋게하기 위해서는 다른 사람들보다 나아야합니다. 어떤 사람들은 심지어 사무실에있는 모든 사람들을 경쟁자라고 생각하기까지합니다.
그들은 스스로에 대해 기분을 좋게하기 위해 다른 사람들보다 더 지능적으로 나타나고 더 큰 결과를 가져야합니다. 어떤 사람들은 항상 옳을 필요가 있다고 생각합니다. 어떤 사람들은 자신의 입장이 좋지 않을지라도 논쟁, 광고 중독, 그들의 요점을 증명하려고 노력할 것입니다. 다른 사람들에게는 모든 상호 작용이 경쟁입니다. 누가 맨 위로 올라갈 것인가에 대한 모든 것입니다. 진실은 우리 중 많은 사람들이 우리가 최고가 아니더라도 우리가하는 일의 상위 1 %에 없다면 우리는 충분하지 않다고 생각하도록 사회화되었습니다. 이미 널리 보급 된이 정신 모델을 보강하기 위해 사회는 모든 것에 대한 경쟁력있는 계층 구조를 수립했습니다.
실적 검토를 고려하십시오. 우리 중 많은 사람들이 "기대치 초과"등급을 얻지 못하거나 1에서 5의 척도로 3보다 높은 점수를받지 못하면 가장 높은 보너스를 얻지 못할뿐만 아니라 다음 승진 – 또는 심지어 인상. 많은 고등학생들은 경쟁 압력에 시달리고 있습니다. 그들은 GPA 점수가 4.0 점이 아니고 입학 시험에서 99 번째 백분위 수를 기록하고 스포츠에서 리더십을 발휘하고 클럽에 참여하면 대학 진학을하지 않을 것이라고 때때로 가르칩니다. 높은 자격을 갖춘 전문가조차도이 문제에 휘말리게됩니다. 생명 공학 연구 회사의 아주 인상적인 수석 리더 중 한 명은 그녀의 주변에있는 모든 사람들이 박사 학위와 MBA를 받았기 때문에 그녀가 충분히 좋지 않다고 생각했지만 PhD 만있었습니다. 그녀는 파트 타임 MBA 프로그램에 등록하는 것을 끝내었고, 직장에서 그녀의 성적을 떨어 뜨리는 결과를 낳았고 그녀는 승진을 위해 끝났습니다. 이 경쟁 정신 모델은 쇠약해질 수 있으며 아주 어릴 때부터 시작됩니다.
이 특정한 정신적 모델이 그들에게 어떻게 작용하는지에 대한 두 사람의 설명이 있습니다.
후안은 남미 출신의 30 대 남성으로, 많은 동료들의 전통 교육 및 커리어 트랙을 따라갈 수 없습니다. 엔지니어링 업계의 대부분의 동료들과 비교했을 때 어떤 경우에도 그는 좋았거나 더 좋았지 만 그는 항상 자신의 동료들과 비교했으며 자신의 결과에도 불구하고 자신이 충분히 좋지 않다고 결론을 냈습니다. 그는 경쟁 정신 모델의 영향을 느꼈고 그것을 다음과 같이 표현했습니다. "나는 더 나은 상태 (더 많은 돈을 벌)를 얻기 위해 인생에서 최선을 다할 것이므로 더 이상 다른 사람보다 느낄 수 없습니다. 그 결과로 나는 일하는 데 너무 많은 시간을 보내고, 가족과 함께 충분한 시간을 보내지 않거나 건강을 돌보지 못한다. "
Suyin은 20 대 후반의 아시아 여성으로서 항상 가족과 사회에서 수행해야한다는 압력을 느꼈습니다.이 방법에 대해 이렇게 이야기합니다. "내 자신의 수행뿐만 아니라 상대방과의 관계에서도 끊임없이 심판을받는 문화에서 자라났습니다. 다른 사람들의 행동을 토대로 자신을 판단하는 습관을 키웠다. 나는 최선을 다해서 일찍부터 부모님과 다른 권위자들로부터 많은 칭찬을 받았다. 나는 모든면에서 모든 사람보다 더 낫고 모든 사람보다 더 잘해야한다는 마음가짐으로 이끌었다. 한 손으로, 나는 직장에서 높은 성과를내는 개인 기고가로 간주되지만 다른 한편으로는, 나는 나를 뒤로 붙잡고있는 팀 선수로 간주되지 않는다. 나는 결코 정보를 공유하거나 다른 사람의 관점을 추구하고 싶지 않습니다. 나야, 나야. 나를위한 까다로운 일은 모든 사람 모두보다 나을 필요가 있지만 다른 사람들도 그것을 인식하고 그렇게 말하게해야합니다. 나는 좋은 성과에 대한 편향된 견해를 세웠다. 나는 다른 사람들이 그렇게 말하지 않으면 충분하지가 않다. 이러한 편견을 바탕으로 외부 검증에 중독되었습니다. 필자는 경쟁 모델과 외부 검증 모델이 함께합니다. "
객관적인 리더가되기 위해서는 조직의 요구에 맞게 모델을 조정해야합니다. 다양한 관점을 추구하고 도전과 기회를 볼 수있는 새로운 방법을 개발하는 협력이 핵심 리더십 역량이라는 것은 이제 더 이상 의심의 여지가 없습니다. 경쟁자라고 믿는 사람은이 역량을 보여줄 수있는 능력을 훼손 할 수 있습니다. 이것을 보는 또 다른 방법은 무엇입니까? 정신 모델을 조정하거나 변형하려면 기억 만해라. 너와 너만이 너 혼자만 믿는 새로운 사고 방식을 생각해 내야한다. 모든 사람보다 더 나은 사람이 될 필요가 실패로 당신을 위로 할 가능성이 있습니까? 완벽 주의자, 외부 검증, 통제 및 경쟁 정신 모형을 몰고있는 근본적인 정신 모형이있을 수 있습니까?
정신 모델에 대한 다음 및 마지막 블로그에서 나는 완벽 함, 외부 검증, 통제에 대한 필요성을 강조하고 모든 사람 모두보다 나은 것으로 보이는 다섯 번째 정신 모델을 공유 할 것입니다.
에서 발췌 : 객관적인 지도자 : 그들이있는 그대로의 힘을 활용하는 방법.
