나는 여성들을 두려움으로 가득 채우고, 부정을 말할 수없고, 삶의 균형만을 바라는 책, 기사, 블로그 글을 읽는데 지쳤다. 나는 여성이 우유부단하고 보이지 않으며, 인상을 요구할 수 없다고 주장하는 직장 기사에 소름이 끼친다.
우리 중 많은 사람들이 연마력이없고 명확하게 독단적이며 독창적 인 아이디어를 내고 승진하는 법을 알고 균형 잡힌 삶에 자극을주는 삶을 선호합니다. 우리 격판 덮개가 새롭고 호쾌한 도전으로 가득 차 있지 않은 경우에 우리는 아주 지루하게된다. 권력에 대한 우리의 정의는 명령을 취하는 남성의 고정 관념과 다를 수 있지만 우리는 권력에 만족하고 있습니다. 우리의 가장 큰 소원은 사람들이 우리의 결정에 의문을 제기하지 않고 단지 우리의 아이디어에 착수한다는 것입니다.
우리는 노동력에서 권력을 얻고 있으며, 남성보다 더 많은 학위를 쌓고 있으며, 현재 우리 중 많은 사람들이 집에서 빵 굽는 사람입니다. 우리는 다르며 우리의 필요와 도전도 마찬가지입니다. 지도자는 우리가 누구이며 직장에서 행복하게해야한다는 것을 알고 있습니다.
여성은이 나라의 성공에 매우 중요합니다.
미국과 유럽의 분석가들에 따르면, 고위 경영진의 여성이 많을수록 경기 침체기에 2008/09 년에 주가가 하락했다. 지난 19 년간의 또 다른 연구에서, Pepperdine University는 여성 홍보에 대한 최고의 기록을 가진 Fortune 500 대 기업이 41 ~ 116 %의 어느 곳에서든지 경쟁자보다 우위에 있음을 발견했습니다.
그러나 많은 여성들이 한 회사에서 고위 직책에 이르기까지 충분히 오래 있지 않습니다. 대신, 그들은 만족을 찾기 위해 지그재그 식 경력 경로를 선택합니다. Work-Life Policy Center는 졸업 한 직업 여성 2,443 명에게 직업이 어떻게 진행되고 있는지 물었습니다. 거의 40 %가 더 이상 즐겁지 않다고 답했다. 1 그들은 다음 경력 이동을 계획하고있었습니다.
연구에 참여한 여성들은 그들의 야망을 잃지 않았습니다. 그들은 그들의 야망이 가치가 없다고 느꼈다. 코칭 세션에서 듣는 일반적인 진언은 "더 이상 가치가 없습니다."
우리는 불관용의 수준에 도달하고 계속 나아가 야합니다.
똑똑하고 강한 여성들이 직장에서 원하는 것
분명히 우리 회사의 대부분의 지도자들은 직장에서 만족할 필요가있는 것을 모릅니다. 그래서 우리는 그들에게 말해야합니다.
나는 높은 성취의 여성이 만족과 방향을 찾는 방법에 대해 "높은 달성"의 프로파일에 맞는 100 명의 기업 여성을 대상으로 조사했습니다. 2 나는 보상과 미래의 승진에 대한 전통적 인센티브보다 더 많은 것을 발견했다.이 여성들은 그들의 작품에서 "동의와 의미"를 수상했다. 그들은 갇혀있는 느낌이 없거나 자신의 일이 의미있는 가치를 제공하지 않는다는 것을 싫어합니다. 그리고 여성들이 서로의 직업을 방해한다는 대중의 믿음과는 반대로, 직장에서의 훌륭한 인간 관계를 오래도록 추구하는 오늘날의 높은 성취도의 여성. 경쟁보다 협업을 선호합니다.
다음은 회사의 리더와 공유 할 수있는 몇 가지 아이디어입니다.
• 우리를 여성으로 고치지 않고 우리의 시각을 넓히는 데 중점을 둔 프로그램을 제공하십시오. 일부 회사는 여성을 리더로 육성하기위한 특별 프로그램을 제공합니다. 불행히도, 이러한 프로그램의 대부분은 우리를 개발하는 것보다 우리를 "고칠"수 있도록 고안되었습니다. 의사 소통 기술 향상과 일과 삶의 불균형에 더 잘 대처할 수있는 방법에 대한 팁을주는 것과 같은 "여성 문제"에 중점을 둡니다. 글로벌 경영진과 함께 성공하기 위해 필요한 고급 비즈니스 기술을 제공하는 기업은 거의 없습니다.
대신 수석 리더십 기술에 대한 교육 및 후임 코칭을 제공하십시오. 조직의 권력 중개를 이해하는 데 도움이되는 멘토와 후원자를 제공하십시오. 서로 네트워크를 형성하고 서로를 도울 수있는 기회를 창출하십시오.
• 우리에게 빈번하고 새로운 도전을하십시오. 우리는 새롭고 복잡한 도전, 우리에게 빛나는 기회를주는 것들을 정복하는 것을 좋아합니다. 우리의 외부 책임이 까다로운 새로운 일에 방해가 될 것이라고 가정하지 마십시오. 우리가 그 결정을 내리자. 그런 다음 우리와 함께 유연한 근무 일정을 만드십시오. 우리는 우리가 목표를 달성하는 방법에 창조적 일 수 있습니다.
• 우리의 업무가 얼마나 의미있는 지 알 수 있도록 도와주십시오. 우리는 금전적 인 목표에 전념하거나 경쟁자를 때리는 것에 집중하여 투쟁합니다. 우리는 사회에 공헌하고, 직원을 돌보며, 환경을 존중하고, 지역 사회를 지원하는 회사에서 일하고 싶습니다. 우리는 단지 생계를 유지하기 위해 일하는 것이 아닙니다. 우리는 세상에서 우리의 선한 사업의 증거를 볼 때 우리의 힘을 이익을 위해 당신의 경향과 일치시킬 것입니다.
• 우리의 기여와 가치를 지속적으로 확인하십시오 . 조직에 대한 우리의 감각은 월급만큼이나 중요합니다. 우리는 사람, 회사 및 회사에 미치는 영향을 알아야합니다. 창의력, 포괄 성, 전략적 관점 및 결단력에 대한 감사를 표시하십시오. 칭찬을 받기 위해 열심히 노력할 것입니다.
• 창의적이고 협업적인 환경을 설계하고 육성하십시오 . 모든 방향에서 열린 커뮤니케이션 흐름을 제공하는 작업 환경을 구축하십시오. 오늘날 조직은 평평 해졌습니다. 계층 구조를 통해 작업하는 대신 모든 사람을 프로세스에 참여시켜 작업이 어떻게 이루어지는 지 설계하도록 도와줍니다.
똑똑하고 강하며 목표 지향적 인 여성들의 필요를 인정해야 할 때입니다. 함께 음성을들을 수 있습니다.
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1 Hewlett, SA & Luce, CB (2005, January). 오프 램프 (Off-Ramps) 및 온 램프 (On-Ramps) : 재능있는 여성들을 성공의 길로 지켜라 . 하버드 비즈니스 리뷰, pp. 43-51.
2 Reynolds, M. (2010). 방황하는 여성 : 고취 여성이 만족과 방향을 찾는 방법 . 샌프란시스코 : Berrett-Koehler.
