집에서 일하는 것 : 좋든 나쁘 든?
최근 New York Times의 기사는 집에서 일하는 현상과 그것이 전체 업무 생산성에 어떻게 영향을 미치는지에 초점을 맞추고 있습니다.
이 기사에 인용 된 연구는 국립 보건 연구소와 질병 통제 센터 (DHS)가 자금을 조달했으며이 연구의 목표는 근로자가 일정을보다 잘 관리 할 수 있다면 근로자가 스트레스를 쉽게 관리 할 수 있는지 조사하는 것이 었습니다 집에서 일하기.
놀랍지 만 집에서 일하는 사람들 중에는 자신의 일정을 더 잘 통제 한 사람들이 사실상 사무원의 생산성을 능가하는 생산성을 두 배로 늘린 것으로 나타났습니다.
미네소타 대학의 사회학과 사회학 교수 인 에린 켈리 (Erin Kelly) 교수는 재택 근무자들이 생산성을 높이는 데 도움이되는 것으로 밝혀진 사실 중 하나는 "낮은 가치 회의 ".
많은 기업 및 기타 조직에서는 종종 직원들을 몇 시간 동안 숨을 쉬지 않고 어리석은 짓을하면서 종종 혼란에 빠지게합니다. 한 직장인은 상사가 몇 시간 동안 아이의 축구 경기에 대해 이야기하고 어떻게 파워 포인트 프레젠테이션에 포함 된 그림을 가져올 지에 대해 의견을 나눴습니다. 한편으로 보스는 직원들에게 더 인간적으로 보이려고 노력했을 수도 있었지만 다른 쪽에서는 회의의 목적과 완전히 무관 한 시간 낭비였습니다.
직원 회의의 또 다른 문제점은 일정 의제를 갖는 것이 도움이되지만 창의력을 저해 할 수도 있다는 것입니다. 집에서 이메일을 통한 의사 소통은 종종 "가치가 낮은 회의"의 문제를 완화 할 수는 있지만 전체적으로는 그렇지 못합니다. 사무 설정 작업의 또 다른 문제점은 창의성뿐만 아니라 집중력을 저해 할 수있는 수많은 중단이 있다는 것입니다. 예를 들어, 내가 대학 사무실에이 블로그를 쓰고 있었다면, 즉각적인 응답이 필요한 이메일은 말할 것도없고 적어도 4 ~ 5 회의 전화 및 개인적인 출입 방해가 있었을 것입니다. 이 문단을 쓰십시오. 따라서 생산성은 집중하고 집중할 조용한 시간에 달려 있습니다.
따라서 사장에게 가서 재택 근무를 요구하기 전에 재택 근무와 관련하여 언급해야 할 몇 가지주의 사항이 있습니다. 첫째, 많은 가정이 산만 함으로부터 자유로울 필요는 없습니다. 특히 집에 배우자 / 파트너가 있거나 주위를 돌아 다니는 아이들 (및 / 또는 개)이주의를 요구할 경우 특히 그렇습니다. 집에서 일하는 사람들을 위해 일을 끝내기 위해 시간과 이용 가능성에 경계를 두어야하는 경우가 종종 있습니다. 예를 들어, 제 아이들이 어렸을 때 일을 끝내고 그들에게서 시간을 빼앗지 않는 한 가지 방법이 일찍 일어 났으므로 방해받지 않고 일할 수있었습니다. 다른 사람들은 모든 산만 함을 감안할 때 집에서 일하려고 시도하기보다는 지역 카페로 향하는 것이 도움이된다는 것을 알고 있습니다.
- 건강 보험 : 어떻게 작동하고 어떻게 바뀔지
- 의료 조치는 두 번째 수정 조항의 권리를 제한해서는 안됨
- 너, 나와 나르시시스트 다음 문
- 출생 유도를 줄이기위한 강요
- Dr. J 's Caregivers의 Burnout & Compassion Fatigue Speaking Tour에 가입하십시오. 열차가 역을 떠나는 7 가지 팁. 모든 배를 타고!
반면 Korkki는 NY Times의 기사에서 다른 사람들과 상호 작용함으로써 향상되고 증가되는 일종의 작업 (및 창의성)이 있음을 지적합니다. 나는 이것이 "높은 가치"유형 회의를 구성 할 것이라고 생각합니다.
최근 4 월 (2014) 런던의 런던 대학에서 소집 된 직업 건강 심리학자 협회 (European Association of Occupational Health Psychologists)의 최근 회의에서 발표자 중 한 사람이 다른 사람들과 상호 작용을 추구하는 집에서 일하는 사람들에게 맞는 Wi-Fi 카페에 대해 이야기했습니다. . 이 개념에 대해 매우 독특한 점은이 모임에 자주 참여하는 개인은 다른 전문 직업을 갖고 있으며 기술이 크게 다릅니다. 창의성은 종종 누군가가 새로운 관점에서 이슈 나 문제를 볼 때 보강됩니다.
캘리포니아 주립 대학의 경영학 교수 인 Kimberly D. Elsbach 교수는 사무실에서 더 많은 시간을 보내는 근로자는 종종 직장에서 실제 시간을 덜 보내는 사람들보다 더 신뢰할 수 있고 책임감있는 것으로 인식한다고 지적했습니다. 여기에 메시지는 추가 시간을 할애하면 헌신적이고 헌신적 인 것으로 인식 될 가능성이 더 커진다는 것입니다 (Korrki, 2014).
그러나 놀라운 것은 아니지만 추가 작업이 항상 여분의 생산성으로 이어지는 것은 아니라는 많은 연구가 있습니다. 대신 오랜 시간 일하는 사람들은 열심히 일하는 인상을 자아 내거나 다른 사람들과 상호 작용하는 많은 시간을 보내고 다른 사람들이 집에 갔을 때 실제 작업을 저장합니다. 이와 같은 사람들은 종종 "일을 더 똑똑하게, 열심히"하지 말 것을 권장합니다. 즉, 일하는 시간을 더 잘 구성하고 일을 방해하는 외부 방해를 줄이려고합니다. 시간 관리 기술은 집에서 일하거나 사무실에서 일하거나 다른 직장 환경에서 일하는 것을 마스터하는 것이 중요합니다.
Korrki, Phyllis (2014.8.24) 예, 탄력적 인 시간으로 스트레스가 완화됩니다. 그러나 모두가 선상에 있습니까?
뉴욕 타임즈, 비즈니스 섹션, 2014 년 8 월 24 일 5 페이지
