독단적 인 방법, 공격적이 아닌 방법
적극성과 주장 사이의 경계를 그리는 것은 팀을 관리하든 경력을 쌓으려고하든간에 항상 어려운 제안입니다. 스탠드를 가져 가야 할 때 다음과 같이 추측 할 수 있습니다. "나는 선을 넘을 것인가? 내가 아무것도하지 않으면, 나는 잃을 것입니까? "
사람들의 감수성과 감성 지능을 높임으로써 줄타기 운동을 할 수 있습니다.
모든 사람들은 단호하고 공격적인 사람들, 즉 그들의 필요와 전망을 자신있게 그리고 직접적으로 제시하는 사람들을 존경합니다. 그들은 은유 적 무기를 사용하지 않고 스스로 일어 서서 항상 다른 사람들의 견해를 고려합니다.
직장에서의 공격적인 행동은 때때로 네안데르탈 인의 나이처럼 보일 수 있습니다. 가장 큰 클럽을 가진 사람들은 땅벌레를 움켜 잡고, 가장 좋은 동굴을 가지고 가슴을 치며 주위를 휘감습니다.
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이 강력한 관리자 나 직원은 다른 사람들을 지배하며, "나는 지금 이것을 원한다."와 같이 단지 몇 마디의 말로 사기를 꺾을 수 있습니다 . 결국이 접근법은 역효과를냅니다. 당신은 독단적 인 사람을 신뢰할 수 있습니다. 침략자가 아니라.
규칙에는 예외가 있습니다. 공격적인 유형 A 성격의 판매가 도움이 될 수 있지만 제한점이 있습니다. "이 진정한 '공룡 알'을 살 때까지 나는 떠나지 않을 것입니다."오늘의 청중들조차도 잘 돌아 가지 않습니다.
일반 구별
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화재로 불타는 유혹에 끊임없이 굴복한다면 공격적인 심연에 빠지게 될 것이며 확고한 기반을 회복하기가 어려울 것입니다. 명령을 내리거나 다른 사람의 기대치를 너무 높게 설정하면 공격적인 칼럼에 당당한 태도를 취할 수 있습니다.
반면에, 당신이 poise를 사용하고 무엇인가에 대한 권리를 주장한다면, 아마도 올바른 방향을 향한 것입니다. 다른 사람들이 첫 번째 이동을 할 수있게하는 부드럽고 외교적 인 행동으로 존중을 얻는다. 이것은 독단적이고 공격적이지 않은 훌륭한 리더라는 신호입니다.
Office 시나리오 차이점 재생
공격적인 관리자는 사실상 "내 방식이나 고속도로이고 당신의 의견은 중요하지 않습니다."라고 말하면서 도전적인 유아처럼 "Na, Na, na-na-na"라는 말을 무의식적으로들을 수 있습니다.
독단적 인 관리자가 묻습니다. "수요일까지 준비 할 수 있니?" 눈을 마주 치십시오. 자기 확신합니다; 다른 사람들의 말을 들어라. 말하기 전에 우세를 확인하십시오. 그들은 끓일 때까지 그들의 반응을 담고 있습니다.
독단적 인 관리자는 또한 팀 비전에 대해 협력합니다. "적절한시기에 문제를 해결할 것입니다."자신감있는 관리자는 자신이 투사하는 신호에 대해 알고 있으며 모든 사람을 포함 시키려고하면서 미묘하게 선두를 지킵니다. 우리가 자원을 모을 수있는 방법을보기 위해서? "라고 말했습니다."나는 그 경험을 가지고 있기 때문에 리드를 잡을 것입니다. "그것은"나, 나 아닌 "접근 방식이며, 리더가 신뢰할 수있는 작업장을 만드는 방법입니다 .
당신의 사람들 레이더보기
주장과 공격성의 핵심 차이점은 정서적 지능을 중심으로합니다. 당신의 타이밍을 아십시오; 주변 사람들의 진정한 반응을 판단하십시오. 이전 패턴의 결과를 신중하게 고려하십시오. 만약 당신이하고있는 일이 전에는 성공을 거두지 못했다면, 클럽을 다시 꺼내서 귀하의 요점을 알려주기 전에 잠시 멈추십시오. 작업장에서 충돌 및 화상의 위험을 감수하는 것보다 반응을 측정 할 때 정보와 사례를 정리하는 것이 좋습니다.
많은 것들이 그렇듯이 정보를 패키지로 묶어서 어떻게 당신의 컨텐츠를 쉽게 가릴 수 있습니다. 몇 달 동안 프로젝트를 수행했기 때문에 많은 경우 불행한 일입니다.하지만 수감자가 없을 것으로 예상되는 우표처럼 다른 사람에게 다가 간다면, 그럴 가능성이 큽니다.
당신의 신뢰 수준은 언제 위험합니까?
그렇다면 신뢰의 문제가 있습니다. 언제 뒤로 밀지 않고 소심하게 보이기 시작하니? 어림짐작의 좋은 규칙은 당신의 회전을 기다리고, 첫째로 당신의 "도전자"에게 신용을주고, 그 때 사실을 고수하는 것이다. 공공 장소에 있든 없든 사무실 직원은 지능과 기부로 인정 받기를 원합니다.
수비가된다는 것은 당신의 아이디어가 거절 될 때 자연스러운 반응이지만 반대의 반응 만이 나아갈 수있는 유일한 방법입니다. "야당"에 의해 제기 된 몇 가지 요점을 동의하거나 최소한 인정하는 것은 공감대를 얻고 신뢰를 구축하는 데 중요합니다. 궁극적으로 귀하의 아이디어는 타협을 통해 윈 – 윈이 될 수 있습니다. 이들은 독점적 인 것과 공격적인 것의 상표입니다.
선사 시대가 아니라 설득력있게 행동하십시오.
일은 살인도하지 않고 수동적이고 비 참여적인 삶을위한 전적 종족이되는 것이 아닙니다. 능숙하고 독창적 인 작업 스타일을 공격적으로 채택하는 것보다 적극적인 작업 스타일을 채택함으로써 속임수 정글을 더 잘 횡단하고 경영 및 경력 목표를 달성 할 수 있습니다.
