고용, 승진 및 종결 결정

Enrique Bermejo, CC 2.0
출처 : Enrique Bermejo, CC 2.0

지도자 또는 관리자는 현명하게 고용, 승진 및 종료해야합니다.이 가이드 라인이 도움이 될 수 있습니다.

고용 할 사람. 지능과 운전에 대한 경험을 우선시하는 것이 대개 위험합니다. 현명한 동기 부여를받은 사람은 종종 경험 부족을 보충하는 것 이상을 할 수 있습니다. 많은 기술적 인 전문 지식을 요하는 직위에 대해서는 적용하기 어려울 수 있습니다.

지능과 운전 능력을 평가하기 위해서는 이력서와 커버 레터에 대한 의존도를 낮추십시오. 또한 후보자의 과거 업적에 대한 조사를 통해 스택 인텔리전스와 운전을 입증 할 수 있는지 여부가 결정됩니다. 참조를 확인하는 데 너무 많은 정보와 드라이브에 대해 물어보십시오.

누구를 홍보해야합니다. 이것은 생각보다 복잡합니다. 다음 요인을 고려해야합니다.

  • 응시자가 앞서 언급 한 정보 및 운전 면허증을 소지 한 것이 확실한 점은 분명합니다. 승격에 성공하기 위해서는 무엇을 빨리 배우겠습니까?
  • 후보자의 하위 직급에서의 성공은 특정 상위 직급에서 탁월 할 것이라고 예측하지 못할 수 있습니다. 필요한 능력은 매우 다를 수 있습니다. 예를 들어, 많은 우수한 교사는 교장으로서 실패합니다. 어린이를 가르치는 데 필요한 것이 교사, 예산, 부모를 관리하고 연방, 주 및 지방 법규의 산을 시행하는 것과 매우 다릅니다.
  • 승격 된 사람을 대신 할 사람이 스위치를 조직의 순 이점으로 만들기에 충분할 것으로 기대합니까?
  • 조직의 사기에 대한 영향을 고려하십시오. 예를 들어, 장시간 근무하는 직원에 대해 상대적으로 초보자를 홍보하는 경우, 그 사람을 홍보하는 이점보다 중요한 불만이 너무 많이 지속됩니까?
  • 모든 사람이 홍보를 원한다고 가정하지 마십시오. 많은 사람들이 일과 삶의 균형을 유지하는 대신에 돈과 책임이 적을 것입니다. 그러므로 홍보 할 사람을 결정하기 전에 승진에 대한 관심의 정도와 어떤 종류의 지위에 대해 후보자에게 질문하십시오.

종료 할 사람 . 다음 요소를 고려하십시오.

  • 약한 직원을 수정하는 추가 시간과 노력이 자신과 다른 직원의 시간과 에너지를 최대한 활용할 수 있습니까? 일반적으로 단기간의 노력이 필요합니다. 좋은 진전을 보았다면 좋을 것입니다. 그러면 더 많은 노력을 기울일 가치가 있습니다. 그러나 그렇지 않다면 그 사람을 대신하는 것이 현명 할 수 있습니다.
  • 그 사람을 끝내고 다른 사람을 찾고 훈련시키는 시간, 노력 및 스트레스를 정당화하기에 충분히 좋은 사람을 찾게 될 확률은 얼마입니까?
  • 작업 그룹 사기에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 그 사람이 성과와 성격 모두에서 널리 폄평된다면, 그 사람을 대체하면 아마도 작업 그룹의 사기가 향상 될 것입니다. 그러나, 대부분의 사람들이 그 / 그녀가 지킬 가치가 있다고 믿는다면, 사기 진작 가격은 그 사람을 종결시키는 데 가치가 없을 수도 있습니다.
  • 종료 된 사람이 해고에 맞서기 위해 법적 조치를 취할 확률은 얼마입니까? 그 사람이 "영구적 인"직원 대 계약 직원인지 여부, 그 사람의 성격, 인종, 성별, 나이, 신체적 또는 정신적 장애 또는 성적 취향으로 인해 특별한 법적 권리가 부여되는지 여부에 따라 영향을받을 수 있습니다 . 그러한 권리를 갖고 있지 않은 유일한 단체는 40 세 미만의 직계 백인 남성입니다.

누군가를 종결하는 것은 일반적으로 모든 관련자에게 어렵습니다. 해고는 치료의 파운드 가치가 예방의 온스의 훌륭한 예입니다. 누군가를 고용하기 전에 특히 계약직이 아닌 "영구적 인"고용인을 위해 매우 조심하십시오. 많은 직업 응용 프로그램에는 사기성 이력서, 표지 및 참조 자료가 포함되어 있으며 인터뷰 대상자의 훌륭한 인터뷰는 과도한지도를 받았기 때문에 직원이 얼마나 훌륭한 직원인지 예측할 수 있습니다. 신뢰할 수있는 출처의 추천을 많이 활용하고 기본 채용 기준은이 작업에서 일반적으로 어려운 작업을 시뮬레이션 한 결과입니다. 예를 들어, 광범위한 기술 보고서를 작성해야하는 경우, 최종 후보자를 15 분 간 지명해야합니다.

지혜로운 매니저와 리더가되는 것은 어렵지만 가치있는 일입니다. 나는이 생각들이 좀 더 쉽게되기를 바란다.

Marty Nemko의 약력은 Wikipedia에 있습니다. 그의 새로운 책, 그의 8 일, 마티 Nemko의 베스트입니다.