지도자 또는 관리자는 현명하게 고용, 승진 및 종료해야합니다.이 가이드 라인이 도움이 될 수 있습니다.
고용 할 사람. 지능과 운전에 대한 경험을 우선시하는 것이 대개 위험합니다. 현명한 동기 부여를받은 사람은 종종 경험 부족을 보충하는 것 이상을 할 수 있습니다. 많은 기술적 인 전문 지식을 요하는 직위에 대해서는 적용하기 어려울 수 있습니다.
지능과 운전 능력을 평가하기 위해서는 이력서와 커버 레터에 대한 의존도를 낮추십시오. 또한 후보자의 과거 업적에 대한 조사를 통해 스택 인텔리전스와 운전을 입증 할 수 있는지 여부가 결정됩니다. 참조를 확인하는 데 너무 많은 정보와 드라이브에 대해 물어보십시오.
누구를 홍보해야합니다. 이것은 생각보다 복잡합니다. 다음 요인을 고려해야합니다.
종료 할 사람 . 다음 요소를 고려하십시오.
누군가를 종결하는 것은 일반적으로 모든 관련자에게 어렵습니다. 해고는 치료의 파운드 가치가 예방의 온스의 훌륭한 예입니다. 누군가를 고용하기 전에 특히 계약직이 아닌 "영구적 인"고용인을 위해 매우 조심하십시오. 많은 직업 응용 프로그램에는 사기성 이력서, 표지 및 참조 자료가 포함되어 있으며 인터뷰 대상자의 훌륭한 인터뷰는 과도한지도를 받았기 때문에 직원이 얼마나 훌륭한 직원인지 예측할 수 있습니다. 신뢰할 수있는 출처의 추천을 많이 활용하고 기본 채용 기준은이 작업에서 일반적으로 어려운 작업을 시뮬레이션 한 결과입니다. 예를 들어, 광범위한 기술 보고서를 작성해야하는 경우, 최종 후보자를 15 분 간 지명해야합니다.
지혜로운 매니저와 리더가되는 것은 어렵지만 가치있는 일입니다. 나는이 생각들이 좀 더 쉽게되기를 바란다.
Marty Nemko의 약력은 Wikipedia에 있습니다. 그의 새로운 책, 그의 8 일, 마티 Nemko의 베스트입니다.