코너 플래그, 제약 조건 및 창의성
"당신에게는 끝없는 자원과 끝없는 시간이 없습니다. 나는 그것을 방해물로 보지 않는다. 대신, 나는 그것을 우리를 인도하는 다른 것으로 본다. "
– 조 헨리, 작곡가, 음악가, 프로듀서, 시인, 수필가
우리 모두는 창조적 인 프로젝트를 위해 얼마나 많은 돈, 시간 및 기타 자원을 가지고 있는지에 대한 마감 시간과 한계를 가지고 있습니다. 우리는 이러한 제약이 불쾌감이나 불안감을 유발할 수 있음을 알 수 있습니다. 그러나 이것이 우리의 유일한 선택입니까?
당신이 착수 할 새로운 흥미 진진한 프로젝트에 대한 제약이 없다고 상상해보십시오. 시간과 돈이 많이 들고 프로젝트 (자재, 사람, 공간)에 필요한 다양한 자원이 풍부합니다.
당신이 할 수있는 일에 분명한 한계가 없었기 때문에 창의력이 당신에게 더 쉬울까요? 또는 제약 조건이 없으면 실제로 당신이 창조적 인 것이 더 어려워 집니까? 풍부한 자원으로 인해 너무 넓게 열린 "빈 공간"을 누릴 수 있습니까? 당신이 돌아서는 모든 방식으로 끝이없는 유망하고 유망한 가능성이 나타납니다.
끊임없이 펼쳐지는 그러한 광대하게 펼쳐진 세계에 대해 생각해 보면 다른 관점에서 제약을 가할 수 있습니다. 우리를 부정적으로 헤지하기보다 오히려 긍정적 인 도움을 줄 수 있습니까? 우리가 앞으로 나아갈 때 우리를 인도 할 수 있습니까? 그래서 우리는 새로운 통찰력을 가장 잘 찾아야 할 곳을 알고 있습니다. 우리가 가진 것을 가지고 최선을 다해야한다는 것을 알고 있기 때문에 더 열심히 검색하도록 동기를 부여 할 수 있습니까?
제약 조건이 만들어 지거나 발견됨
- Mindfulness 명상 및 중독
- 미술 치료, 어린이 및 개인간의 폭력
- 축구와 뇌진탕이 어떻게 희망을 가져야 하는가?
- 알렉스 Lickerman에 무패 마음
- 당신의 인생을 망설이고 (그리고 머리)
연구원이 공학 설계 회사를 관찰했을 때 연구원은 프로젝트가 진화함에 따라 디자인 팀이 여러 가지 제약 조건을 고려한다는 것을 발견했습니다. 엔지니어들은 때때로 자신의 제약 조건을 "코너 플래그"로 취급하고 말했습니다. 디자인 팀은 스포츠 분야에서 볼 수있는 플래그와 같은 제약 조건을 고려하여 필드의 모서리 경계를보다 잘 보이도록 도와 주며, 경계 및 범위를 벗어난 것입니다.
그러나 설계 팀은 또한 때때로 이러한 플래그를 이동시켜야 함을 인식했습니다. 새 프로젝트의 초기 단계에서 팀은 프로젝트의 외부 한계 (프로젝트 범위)를 "코너 플래그"의 "내부"또는 "외부"로, "코너 플래그 이동"으로 지정하여 잠재적 인 설계 방향을 변경했습니다 .
그러나 모든 제약이 유연하게 변경 될 수있는 것은 아닙니다. 프로젝트의 나중 단계에서 디자인 팀은 프로젝트의 "프레임"에 대해보다 구체적이고 형식적이며 구체적인 "절대적인"노력을 설명했습니다.
우리가 책 " Innovating Minds" (141 페이지)에서 설명하는 것처럼 :
"엔지니어링 디자인 회사의 사례 연구는 제약을 치료하는 네 가지 광범위한 방법을 밝혀 냈습니다. 하나의 접근 방식은 블랙 박스 (black-boxing) 였고, 일부 제약 조건을 고정적이고 유연하지 못한 것으로 처리하여 다른 중요한 요구 사항에 중점을 둘 수있었습니다.
두 가지 다른 접근법은 제거 , 또는 특정 제약 조건이 더 이상 적용되지 않는다고 일시적으로 가정하고, 반대의 경우 새로운 제약 조건을 의도적으로 도입하는 것 입니다. 소개는 내부적으로 또는 외부에서 제품이 환경 친화적임을 요구하는 것과 같이 이전에 명시되지 않은 제약 조건을 제공하는 것과 관련이 있습니다. 이러한 자체 생성 제약 조건은 창조적 인 정지 후 탐사에 대한 새로운 길을 열어주기 때문에 종종 "킥 스타터 (kick-starters)"로 묘사되었습니다.
제약 조건의 수정 은 관찰 된 네 번째 접근법이었다. 엔지니어는 제약 조건을 재검토하여 제약 사항 중 일부가 수정되거나 이동되어 유연성이 추가되는지 여부를 확인했습니다. 그들은 또한 이전의 아이디어 창출 과정에서 선택적으로 채택 된 것이 아니라 외부 적으로 부과되었는지 평가하기 위해 제약 조건으로 돌아갔다. "
화가, 시인 및 작곡가 역시 그들의 제약 조건을 가지고 놀습니다. 창조적 인 추구를 촉진하기 위해 그들은 일의 전통적인 방식을 사용하지 않도록 의도적으로 배제하거나 배제 할 수 있습니다 (예 : 붓을 사용하지 않거나 곡선을 사용하지 않거나 원색 만 사용하거나 자연 물체 만 사용). 역설적이게도, 이러한 자기 부과 된 제한은 종종 매우 혁신적이고 최첨단의 작업으로 이어집니다.
그녀의 저서 '창조적 습관 (The Creative Habit )'에서 극적으로 상상력이 풍부한 안무가이자 무용가 인 트 랠라 타프 (Twyla Tharp)는 "신들이 파괴하고자하는 사람은 무제한의 자원을 제공한다"(p.129)라고 이렇게 요약합니다.
우리의 제약 조건에 대해 명확하고 창의적으로 생각하기 위해 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다.
- 제한 조건은 초기, 중간, 후기 또는 전체에 적용됩니까?
- 제약 조건은 얼마나 유연합니까? 협상 불가능하거나 협상 가능합니까?
- 각 제약 조건은 얼마나 중요합니까? 가질 필요가 있거나 꼭 있어야 할 것입니까? 중간에 있어야합니까?
- 그들의 근원은 무엇입니까? 클라이언트 또는 의도 된 사용자, 작업 자체, 지금까지 도달 한 새로운 솔루션, 규칙 또는 규정, 우리가 이전에 부과하기로 선택한 항목 … …?
- 그들의 목적은 무엇입니까 : 품질, 안전, 비용 효율성, 일관성 및 일관성과 우리의 가치와 더 큰 "목표".
앞으로 나아가 다
무엇을, 누가, 왜 우리가 (분명히) 우리가 가지고있는 제약을 가지고 있는지 창조적으로 생각하는 것은 혁신적인 사고와 행동의 일부분입니다. 수상 경력에 빛나는 경계 추진 전문가 인 Jeanne Gang은 다음과 같이 관찰했습니다.
"그것은 당신 자신의 프로젝트를 디자인하는 것에 관한 것입니다. 프로젝트에 대해 무엇을 원하십니까? . . .
항상 딜레마입니다. 그것은 항상 여러분이 작성하려고 노력하는 것, 즉 여러분이 간략하게 제시 한 것보다 프로젝트를 더 많이 만들어야한다는 것입니다. 간단히 액면 가격을 취하면 기여하지 않을 것입니다. . . 일부 프로젝트는 간략한 관점에서 리엔지니어링하기가 매우 어려우며 다른 사람들은 자신을 잘 빌려줍니다. 그것은 정말로 창조적 인 과정입니다. 저로서는 생각합니다. "
제약은 단순히 우리가 생산하고자하는 것 또는 최종 생산물에 관한 것이 아니라 우리가 어떻게 거기에 도달 하는가에 관한 것입니다. 건축가 인 쟌느 강 (Jeanne Gang)은 지속 가능하고 민주적 인 작업 과정에 전념하고 있으며, 이것은 또한 항상 존재하는 가이드와 맹공이다.
그래서:
- 당신의 "코너 플래그"는 무엇이며, 그들이 어디에 있는지에 대한 스테이크가 있어야합니까?
- 귀사 (및 귀사 팀)의 창의적인 프로세스를 지속적으로 이끌어가는 가치는 무엇입니까?
- 귀하의 제약 조건은 어디에서 비롯 되었습니까? 당신이 보았던 것을 당신이 당신의 제약이나 당신 자신을 위해 "만든 것"으로 보았습니까?
- 제약 조건이 변경 되었습니까? 그렇다면 누구나 알고 있습니까?
- 새로운 유망한 방향을보기 위해 두 가지 이상의 제약 조건을 창조적으로 결합 할 수 있습니까?