효과적인 지도자가 신뢰와 충성을 혼동하지 않는 이유
ShowTime 시리즈 인 The Tudors에 묘사 된 King Henry VIII는 일반적인 리더십 과실을 보여줍니다 : 신뢰를 키우기보다는 충성심을 고집합니다.
History Learning Site는 "헨리는 자신의 의심에 대해 자주 과소 평가했으며, 불신앙에 대한 믿음에 의심을 가진 사람은 누구와도 동일시했습니다. 헨리는 누군가가 왕에게 완전히 충성 할 수 있지만 특정 문제에 관해서도 다른 신념을 가질 수 있다는 사실을 분리 할 수 없었다. "
16 세기부터 세계가 변화했지만, 일부 조직 지도자들은 충성도가 자신이나 회사에 "충실하거나 확고부동 한 충성심"이 필요하다고 믿으며 여전히 충성도를 황금 표준으로보고 있습니다. 그러나 21 세기의 유능한 지도자들은 충성도가 아니라 신뢰라고 말하면서 그들이 추구하는 지속 가능한 결과를 창출 할 수있는 일 문화를 육성한다는 것을 이해합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
충성이 아니라 신뢰입니다 …
- 이는 혁신을 향상시키고 창의력을 발휘하며 아이디어, 방법 및 솔루션에 대한 더 빠른 길을 창출합니다.
- 이를 통해 진정한 대화가 가능하고 의사 소통이 평가되며 이해가 증진되며보다 나은 의사 결정을 위해 다양한 관점이 권장됩니다.
- 그것은 더 나은 미래를 건설하는 데 필요한 의미있는 갈등과 사려 깊은 위험 감수를위한 안전한 항구를 만듭니다.
- 그것은 모든 수준의 사람들이 재능을 발휘할 수 있도록 참여를 자극합니다.
- 이는 책임감과 독립적 인 문제 해결 환경을 조성합니다.
- 그것은 웰빙, 자기 동기 부여, 그리고 큰 팀 생각을 증가시킵니다.
- 이는 생산성, 기여 및 혁신을 높입니다.
- 그것은 훌륭한 일을 할 수있는 문화를 가진 최고 공연자들을위한 자석입니다.
- 이는 지속 가능한 조직과 중요한 수익을 창출합니다.
- 그것은 개인적인 헌신을 증가시키고 예, 상호 이익이되고 진정한 직장 관계의 부산물로서 충성도를 구축합니다.
대조적으로, 신뢰 이전에 충성을 추구하는 지도자들은 종종 자신의 ShowTime 스페셜에 어울리는 이탈, 불신, 손가락 가리키기, 사일로 및 조직 음모로 완성 된 "황제의 새 옷"과 같은 직장을 찾습니다. 그리고 모두가 "따뜻한 마음의 위선"으로 가득 찼습니다. 사람들이 서로를 신뢰하는 것처럼 행동하지만 그렇지 않은 것처럼 행동합니다.
효과적인 지도자는 충성도가 요구되는 것보다 신뢰를 통한 운영이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신이 이끄는 사람들이 자신의 행동 완전성, 성격, 진실성에 자신있게 의지 할 수있을 때, 자신감을 가지고 결과가 속도와 참여로 급상승하게됩니다.
효과적인 지도자가 신뢰를 선택하는 또 다른 이유가 있습니다. The Decision to Trust의 저자 인 Robert F. Hurley는 다음과 같이 말합니다. "아웃소싱, 합병, 규모 축소 및 변화하는 비즈니스 모델의 난류로 인해 불신이 번식 할 수 있습니다. 그러한 환경을 선도하는 것은 신뢰하기로 결정하는 분명한 이유를 제공하는 방식으로 행동해야합니다. 조직이 직원들로부터 기대하고 무조건적인 충성도를 얻었던 날에는 다시 돌아올 수 없습니다. "
직장에서 신뢰를 창출하고 운영하는 방법에 대한 추가 팁 :
성공적인 지도자는 신뢰에 관한이 비밀을 안다.
• 신뢰의 3 가지 기본 규칙
• 왜 서로를 더 신뢰하지 않는가?
• 트러스트는 직장에서 "닮은 것"을 무엇입니까?
내 책에서 더 많은 팁과 방법을 찾을 수 있습니다 : Trust, Inc .: 열정, 참여 및 혁신을 불 태우는 비즈니스 문화를 만드는 방법