리더십 잠재력을 키우는 세 가지 방법
직장에서 더 많은 리더십 개발 기회를 원하셨습니까? 사람들이 당신의 잠재력을보고 어깨에 두드리기를 기다리는 것에 지쳐 있습니까? 지금 리더십 역할을 수행 할 수 있다면, 준비됐거나 기꺼이 할 수 있습니까?
거의 60 %의 기업이 성과를 저해하는 리더십 인재 부족에 직면하고 있습니다. 또 다른 31 %는 향후 수년 내에 리더십 재능 부족으로 실적이 저해 될 것이라고 예상합니다. 리더십 개발 프로그램에 대한 지출이 계속 늘어나고 있지만, 약속이나 필요로하는 수익을 제공하지 않는다고 제안하는 사람들도 있습니다. 사람들이 리더십이 단순히 직책뿐 아니라 실력을 입증 할 수있는 근본적인 상태라는 것을 이해한다면이 위기는 피할 수 있습니다.
"리더십은 집단 목표를 달성하기 위해 사람들과 프로세스에 영향을 미치고 있습니다."라고 미시간 대학의 조직 관리 수석 연구원 인 수 애쉬 포드 (Sue Ashford) 교수는 최근 인터뷰하면서 말했다. "조직에 더 많은 영향을 미칠 수있는 방법을 고려함으로써 현재의 역할이 무엇이든 상관없이 리더십 잠재력을 개발할 수 있습니다."
Sue는 리더십이 부분적으로 더 영감을 얻고, 비전을 세우고, 사람 중심으로 학습함으로써 개발 될 수있는 기술이라고 제안합니다. 또한 위험을 감수하고 프로젝트가 실패하고 자신의 이미지가 잘못 찍히는 것에 대한 두려움을 극복하고자합니다. 그리고 선생님, 선생님, 그리고 그 사이의 모든 것을 경험을 통해 배울 수있는 사고 방식입니다.
실제로 연구 결과에 따르면 지도자들은 직업에 대한 발달 경험의 흥망 성쇠를 통해 좋은 리더가되기 위해 필요한 기술의 70 % 이상을 배웁니다. 또 다른 20 %는 역할 모델을 관찰하거나 다른 사람들과의 상호 작용을 통해 배웁니다. 따라서 리더십 개념, 프레임 워크 및 기술을 가르치는 외부 강좌보다는 현장 경험을 통해 최고의 리더십 개발 기회를 얻을 수 있습니다.
당신의 경험에서 어떻게 가장 잘 배울 수 있습니까?
"직장에서의 학습에있어 가장 큰 장애물은 우리 중 상당수가 바쁘다는 것입니다. 우리는 실수를 통해 경주하고 효과적인 리더가 될 수 있도록 학습을 놓치고 있습니다. "모든 순간을 염두에 두지 않을 수도 있지만, 실적을 향상시키기 위해보다주의 깊은 방법으로 리더십 경험에 접근 할 수 있습니다."
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Sue는 이러한 3 단계를주의 깊은 참여를 위해 시도하는 것이 좋습니다.
- 학습 접근 우선 순위 부여 – 학습 목표로 자신의 경험에 접근 할 수있는 성장 마인드를 개발하십시오. 학습 기회를 훼손하고 성공 가능성을 떨어 뜨리는 것으로 밝혀진 자신을 증명하는데 초점을 맞추기보다는.
'그룹을위한 효과적인 비전이나 방향 설정 방법 배우기', '보다 설득력있게 학습하는', '내 본격적인 자기 자신을 더 많이 나누는 법 배우기'와 같은 개발 및 지도력 학습을위한 명시적인 목표를 설정하십시오. "이것은 단순히 작업을 수행하여 개발하고 전시해야하는 새로운 지식과 기술을 습득하는 데주의를 기울일뿐만 아니라 리더십 개발 요구를 평가하고 공유하는데도 도움이됩니다.
- 행동과 실험을하십시오 – 당신, 당신의 팀 및 당신의 조직을 위해 무엇이 효과적인지 아닌지를 발견하기 위해 다른 행동으로 노는 것으로 당신의 리더십 기술을 개발하십시오. 예를 들어, 더 많은 영향력을 행사하고 싶다면 회의에서 먼저 말하기를 시도하거나 마지막으로 말하기를 시도 할 수 있습니다. 당신은 부드럽게 말하기를 시도해서 모든 사람들이 물음표로 끝나지 않는 소리로 말하거나 말하게합니다. 아이디어는 당신이 당신의 목표 달성을 도울 수있는 것을 발견 할 수 있도록 다른 것들을 시도하는 것입니다.
특정 분야에서 개선 할 수있는 방법을 다른 사람들에게 물어 피드백을 계속 찾으십시오. 당신을 약하거나 불안하게 보이게하는 것에서 Sue는 실제로, 당신이 관리하는 당신의 동료, 매니저 및 사람들이 당신을 호의적으로 고려할 가능성이 높다는 것을 발견했습니다. 사람들에게 당신이 특정 기술을 향상시키기 위해 노력하고 있다는 것을 알리고, 당신이 이것을 더 잘 수행 할 수있는 방법에 대한 생각을 정말로 소중히 여길 것입니다.
성과를 향상시키기 위해 노력하면서 감정을 균형있게 유지하십시오. 당신의 성과에 대한 불안이 학습의 길에 끼칠 수 있지만 너무 많은 긍정적 인 감정이 당신의 환경에서 중요한 단서에주의를 기울이는 능력을 방해 할 수 있다는 것을 알아 두십시오. 감정적 인 규칙은 배우기에 최적 인 가운데에 감정을 유지하도록 도와줍니다.
- 반영 할 시간을 내십시오 – 우리 중 많은 사람들이 감정적 인 충격을 받아 오히려 우리의 생각으로 남겨 놓은 것보다 진정으로 당신의 경험을 통해 배우고 자한다면, 일어난 일을 생각하고 그것에 대해 배울 시간이 필요합니다. 연구에 따르면 '실사 후 리뷰'에 참여한 리더는 향상된 리더십 등급, 더 많은 리더십 기회 및 높은 급여를 누리고 있습니다.
'사후 검토'를 완료하려면 무엇을 펼쳤는지에 대한 명확한 그림을 캡처 할 시간을내어 (이렇게 할 때 편견을 분리하려고 시도하십시오.) 사용할 수 있지만 찍히지 않은 "가정"옵션을 고려하십시오. 영향을 미친 다음 배운 교훈을 추출하십시오. 효과적인 리더십에 대한 새로운 통찰력을 확인하고 이러한 통찰력이 미래 상황에서 성과를 향상시키기 위해 어떻게 적용될 수 있는지 파악하십시오.
직책에 관계없이 어떻게 지도자로서 더주의 깊게 참여할 수 있습니까?
이 인터뷰는 Positive Business Conference와 제휴하여 미시간 대 로스 스쿨 경영 대학에서 5 월 11 일과 12 일에 진행되었습니다.
