거만.
내 사전은 과도한 자부심이라고 설명합니다.
심리학자 잡지의 최신 호에는 데이비드 오웬 (David Owen)과 권력 부패에 관한 인터뷰가 있습니다. 그는 권력의 위치에있는 사람들의 후천적 인 인격 변화로 후 비스 증후군을 묘사합니다. 그의 기사는 정치적인 사무실에있는 사람들에 관한 것이지만 많은 일상 업무 현장에서 중간 관리자와 지도자에 대해 생각하게합니다.
오만 증후군의 증상 중 일부는 다음과 같습니다.
자기 세계를 주로 권력을 행사하고 영광을 구하는 경기장으로 보는 자기애 적 성향.
그 사람을 좋은 빛으로 던질 가능성이있는 행동을 취할 소질.
제 3 자에서 말하는 경향.
타인에 대한 조언이나 비판을 모욕합니다.
권력에 대한 노출은 해로운 영향을 미치는 것으로 보이며, 나 자신에게는 약간의 마비 증후군이 실제로 더 잘 알아야 할 많은 중간 관리자의 특징이라고 생각됩니다.
나는 그들이 완전 부은 증후군을 앓고 있다고 말하는 것이 아니지만 지도자들의 거만 함이 문제가 될 수 있습니다. 약간의 권력이 조금 부패합니다. 조직이 고통받는 곳에서는 지도력이 떨어질 수 있습니다. 우리는 조직을 위임받은 사람들이 오만하고 현실적이며 오만함을 유지하도록 도울 수있는 방법을 생각할 필요가 있습니다.
슬프게도, 자주는 아니지만 많은 사람들이 할 수있는 일이 많지 않습니다. 아마도 오만함에 대한 해독제가 있다면 웃을 것입니다.
관리 팀의 오만함 경험을 여기에서 공유하십시오.
참고
이언 부시 넬 (Ran Hon Lord Owen) (2014)과의 인터뷰 Creon의 치명적인 결함 – 권력이 부패 할 때. 심리학자 , 27 권, 11 호, 848-849면
