우리는 모두 지도자로서의 선택을 되돌아 볼 수 있으며, 우리가 다르게 할 일을 충분히 생각할 수 있습니다. 뒤늦은 시각은 20/20입니다.
특히 리더십 연설자로서 저에게 사실인데, 10 년 전의 경영진으로서의 시간을 반영합니다.
자, 틀리게하지 마라. 나는 그때 내가 성취 한 것을 자랑 스럽다. 그러나 그 때부터 배운 리더십 원칙을 적용하면 훨씬 더 큰 영향을 미칠 수있었습니다.
나는 그들을 어떻게 발견 했는가? 학습 과정의 일부는 다양한 놀라운 고객과의 협력에서 비롯되었습니다. 나는 그들의 지도자를 교육하고 코치 할 수있는 기회를 가졌으며 가장 큰 성공을 거둔 구체적인 행동을 직접 관찰했다. 연설을 한 후에는 리더십의 최전선에서 경험을 공유하고자하는 청중들로부터 귀중한 피드백을받는 경우가 많습니다. 그 외에도 지난 10 년간의 비즈니스 환경을 변화시킨 지진 변화를 연구했습니다.
몇 년 전과 비교해 현재 얼마나 많은 것들이 다른지 생각해보십시오. 중단은 비즈니스에서의 삶의 사실이며, 혁신은 더 빨리 진행됩니다. 근본적으로 새로운 환경은 리더십에 신선한 접근 방식을 필요로합니다.
내가 시간을 거슬러 갈 수 있다면, “과거의 사라”와 공유 할 수있는 지도력 수업이 있습니다.
1. 일시 중지를 두려워하지 마십시오.
많은 다른 지도자들처럼, 나는 행동에 편견이있었습니다. 나는 항상 뭔가하고 싶었다. 연구원은 “하는 것”이 우리를 생산적이고 유용하게 느끼게한다는 것을 발견했습니다. 그러나 이것이 반드시 우리가 실제로 생산적이고 유용하다는 것을 의미하지는 않습니다.
바쁘게 움직일 시간을 줄이고 더 많은 시간을내어보다 효과적인 지도자가 될 수있었습니다. 끊임없는 혁신의 필요성은 지도자들이 큰 그림을 파악하고, 점들을 연결하고 미래를 상상할 수 있어야한다는 것을 의미하므로 오늘날에도 확실히 적용됩니다. 우리가 아직 시간이 좀 걸리지 않으면 그 모든 일은 어렵습니다.
실수를 두려워하지 마십시오.
모든 것이 완벽해야합니다. 그 당시에는 내 사고 과정이었습니다. 실수로 이어질 수 있기 때문에 위험을 감수하지 않았습니다. 저의 관리자들은 그 접근법을 장려했습니다. 그리고 저를 신뢰하십시오. 그것은 일하는 숨 막힐 듯하고 불안한 채워진 방식이며, 현재의 비즈니스 환경에서는 실행 가능성이 낮습니다.
기업 세계에서 일할 수 있다면 위험과 불확실성으로 더 쉽게 일할 수 있습니다. 안전한 플레이는 결국 너무 안전하지 않습니다. 비즈니스의 실제 위험은 한층 더 한발 물러나는 것입니다. 커다란 돌파구에 도달하는 것은 새로운 기회를 끊임없이 모색하고 길을 따라 일부 실수를 저지르는 것을 의미합니다.
3. 모든 대답을하는 것에 대해 걱정하지 마십시오.
리더로서 우리는 모든면에서 전문가가되어야하는 것처럼 느낄 때가 있습니다. 또는 모든 질문에 즉각적인 대답이 필요합니다. 나는 내가 그랬다는 것을 안다. 하지만 이제는 이것이 생산적인 사고 방식이 아니라는 것을 알게되었습니다. 가장 혁신적인 회사와 리더는 올바른 질문보다 더 중요한 질문에 대한 아이디어를 채택하고 있습니다.
더 많은 시간을 호기심을 자극하고 “해결책은 무엇인가?”라고 묻는다면 내가 할 수있는 것이 무엇인지 궁금합니다.
4. 편안한 지역에서 벗어나지 마십시오.
필자는 리더 였을 때 동일한 분야의 다른 회사를보고 성공적인 전략을 모방하는 벤치마킹에 뛰어났습니다. 그러나 나는 창조적이고 혁신적 일 수있는 많은 기회를 놓쳤습니다. do-over를 감안할 때 다른 산업에서 영감을 얻고이를 내 회사의 목표와 과제에 적용 할 것입니다.
나는 다른 분야의 사람들과보다 많은 네트워크를 통해 다른 분야의 저서를 읽었 으면 좋겠다. 나는 심지어 비슷한 회사가 무엇을하고 있었는지를 검토 한 후 고의적으로 반대 방향으로 나아가는 “역 벤치마킹”을 시도했으면 좋겠다. “차선에서 머무르는 것”이 과대 평가되었습니다! 혁신을 촉진 할 수있는 방법이 아닙니다.
5. 다른 사람들을지도하고 개발하는 것을 잊지 마십시오.
항상 팀 구성원들에게 철저한 지침을 제공하는 동안, 나는 그들이 성장하도록 돕기 위해 더 많은 일을했으면 좋겠다. 나는 마감 시간에 너무 집중하여 직원들에게 개인 개발 계획과 경력 성장을 강조하지 않았습니다. 저는 리더로서 제 역할에서 매우 중요하고 유익한 구성 요소를 놓치고있었습니다.
오늘 저는 지도자들이 자기 자신을 승수로 생각하도록 권합니다. 전문가를 더 많이 확보하는 데 집중한다면 팀의 단기 성과와 장기적인 조직의 잠재력을 구축 할 수 있습니다.
경험은 훌륭한 지도력 비밀을 드러내는 방법을 가지고 있습니다. 이 지혜를 적용하기 위해 제 시간에 돌아갈 수는 없지만, 다른 사람들이 이러한 통찰력을 측정 결과를 측정 할 수있게 강화하는 지도력 전략에 통합하도록 도울 수 있습니다. LinkedIn Learning의 리더십 과정에서 이러한 전략 중 일부를 찾을 수 있습니다.
당신이 지도자로서 다르게 행동하기를 바라는 것은 무엇입니까? 나는 너의 생각을 듣고 싶다.