당신은 당신이 원하는 무엇이든 될 수 있습니다. 당신이 목적의 단일성을 가지고 그 욕망을 붙잡 으면 당신이 성취하고자하는 것을하십시오. ~ 에이브 러햄 링컨
당신의 사업 목적은 얼마나 자주 생각하십니까?
우리는 종종 꿈을 이룰 수있는 성공을 이루기 위해 출발했지만 물류, 판매, 고치고 관리하는 것은 우리를 소모합니다. 우리가 좋은 일을하는 원래의 목적을 반영 할 시간을 갖지 않습니다 우리 깨어있는 시간들.
이론적으로뿐만 아니라 당신이 당신의 몸 속에 느끼는 진정한 중요성으로 당신의 목적을 아는 것은 동기 부여 이상의 것입니다. 목적은 당면한 과제에 열정적으로 참여하고 더 나은 의사 결정을 내리고보다 효과적이며 실제 만족을 경험할 수있게 해줍니다.
목적을 알면 초점을 둘 위치를 선택할 수 있도록하여 계속 추적 할 수 있습니다. 귀하의 목적은 귀하의 근무일에 의미를 주입하고 발생할 수있는 각 도전을 안내합니다.
진정한 목적이나 방향에 대한 감각이 없으면 일하는 것은 막 다른 골목에있는 사람들을 종종 찾는 막 다른 골목입니다. 내 인생의 의미는 무엇입니까? 왜 내가 오늘이 직업에 왔을 까? 이 질문은 귀하가 정기적으로 처리해야하지만 귀하의 직원에게도 문의해야합니다.
팀이 개인적인 목적을 발견하고 조정하면 직장에있는 동안 자신이 선택한 모든 것을 명확히 밝혀줍니다.
당신의 목적은 무엇입니까?
은행 부회장 인 존 (John)은 매일 밤 일하러가는 콧노래에 빠져 집에 갈 때까지 동료들에게 불만을 토로한다고 불평했다. John이 운동을 통해 자신의 목적을 재검토했을 때 John은 아래에서 당신을 제공하고 있습니다. John은 "다른 이들에 대한 자비 롭고지지적인 지도자가되는 것"이라는 관리자가되는 진정한 이유와 다시 의견을 교환했습니다. 사람들을 하나로 모으고, 분열시키지 않고, 강력한 팀 환경을 조성하십시오. 그는 실제로 일하기를 즐기기 시작했고 매일 열망하는 기대에 가득 차있었습니다. 그는 직원이 자신의 사명 선언문을 분명히하고 동료들과 공유하도록 권장하자, 은행의 분위기가 더욱 희박 해지고 생산성이 높아졌다 고 말했습니다. 2 개월 이내에 그의 부서는 생산성을 높이고 직원 결근을 상당히 줄였습니다. 그것은 작동합니다. 우리의 목표를 재구성하고 구현할 때 동기가 바뀌고 우리의 행동은보다 긍정적 인 결과를 반영합니다. 우리는 열정과 흥분으로 우리 조직의 목표를 향해 나아갈 수있는 더 좋은 기회를 갖게됩니다.
본인과 관리자 회의에서이 방법을 사용해보십시오. 내가 조직에서 이것을 이끌 때 보통하는 말은 "Janet, 나는 12 년 동안 일해 왔으며 인생의 목적이 무엇인지 알지 못했습니다. 그리고 그것이 당신이 여기에서하는 일과 어떻게 부합 되는가. 나는 이전보다 당신을 다르게 알고있는 것 같은 기분이 든다. "
1 단계. 긴장을 풀어 라. 천천히 배꼽 숨을들이 쉬고 숨을 쉬면서 몸을 긴장 시키십시오. 자세를 확인하십시오. 몸의 긴장을 확인하고 놓아 둡니다.
2 단계. 시각화. 친숙하고 편안한 환경에서 자신이 좋아하는 해변에서 상상해보십시오. 숲속을 따라 걷거나. 집에서 편안하게 쉬는 것을 볼 수도 있습니다. 당신이이 환경에서 자신을 묘사하고이 느낌을들이 마실 때 어떤 좋은 감정이 생기는지 주목하십시오.
3 단계 .에 문의하십시오. 다음 각 질문을 읽거나 듣고 나서 눈을 감고 대답을 들어보세요. 그런 다음 눈을 뜨고 생각 나게하는 첫 번째 생각, 상징, 그림을 써보십시오. 열리고 호기심을 유지하십시오. 올 단어와 이미지가 당신을 놀라게 할 수 있습니다.
한 번에 하나씩 질문마다이 과정을 반복하십시오. 질문을 읽을 때 숨을 거두고 눈을 감고 숨을 쉬는 것을 잊지 마십시오. 호흡을 계속하고 무언가가 올 때까지 기다린 다음 눈을 뜨고 무엇이 왔는지 메모하거나 그리십시오.
지금 살아가는 나의 목적은 무엇입니까?
나에 관한 어떤 가치가 있습니까?
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나의 특별한 자질은 무엇입니까?
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나의 목적은 우리 회사의 목적이나 사명 선언문과 어떻게 일치합니까?
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무엇을 발견 했습니까? 직원들과 함께이 작업을 수행하고 응답을 다른 사람들과 큰 소리로 나눌 것을 제안하십시오.
