새해에는 “목적”을 찰상하고 욕망을 따르십시오.

우리의 비즈니스 또는 개인 생활에서, 우리는 의도를 과장합니다.

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그것은 그 해의 시간이고, 모든 사람들은 새해 결심을하는 데 바쁜 것입니다. 올해 저는 정말로 x를 할 것입니다; 등등. 새해 결의안은 지난 한 해 동안의 우리의 역할과 삶의 여정에서의 우리의 위치를 ​​반영합니다. 그들은 우리에게 선택 의지를주기 때문에 강력합니다. 우리의 의도가보다 분명하고 탄탄해질수록, 우리의 운명에 대한 통제력이 높을수록 우리는 우리의 행복을 직접적으로 향상시킬 수 있다고 믿는 것처럼 보입니다. 그들은 좋은 삶의 도가니 인 목적으로 널리 선전 된 것을 직접적으로 적용합니다.

세대 목적이 없습니다.

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최근에는 목적이 철학에서 생활 양식으로 옮겨졌습니다. 개인 차원에서 코치의 군대는 마틴 셀리 그먼 (Martin Seligman)과 같은 긍정적 인 심리학자들에게 목적과 인간 번영의 직접적인 연관성을 설교합니다. 조직 수준에서 많은 컨설턴트는 이제 모든 분야와 업계의 지도자와 협력하여 회사 또는 기관의 목적을 명확히하도록 돕습니다. 투자 회사 인 블랙 록 (BlackRock)의 CEO 인 래리 핀크 (Larry Fink)는 동료들에게 많은 편지를 보내면서 목적의 비판적 중요성을 표명했기 때문에 목적을 밝히거나, 정의하거나, 선명하게하는 데 관심이없는 회사를 찾기가 어렵습니다. 재능을 끌어 들이고 유지하기 위해

비즈니스 주류가 목적의 언어를 채택할수록 (올해에 몇몇 CEO들이 나에게 “목적 이니셔티브”를 발표했음을 알수록) 나는 더욱 경계심을 갖게되었습니다. 사실, 목적 세탁의 우려를 넘어서서, 나는 개념으로서의 목적이 어떤 장점을 가지고 있는지 의아하게 생각하기 시작했습니다.

경제학자 폴 콜리에 (Paul Collier)가 지적했듯이, 아침에 일어나서 “오늘날 주주 가치 극대화에 다시 기여할 수있어서 매우 기쁩니다”라고 생각하는 사람은 아무도 없습니다. 그러나 동시에, 많은 근로자들이 매일 아침 일어나서 궁금하다. “나는 회사의 복지 증진 목적에 어떻게 기여할 수 있습니까?”

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기업 목적 진술은 종종 중공 소리 ( “고객을위한 가치 향상”또는 “사회에 환원”)로 들릴 수 있습니다. 목적이 구체적이고 논쟁의 여지가 있더라도 오히려 기존의 기업 행동에 립스틱을 씌우는 것으로 추측되는 추상적 인 아이디어로 남아 있습니다. 그것은 거의 놀라운 일이 아닙니다. CEO 급여가 평균 근로자의 평균 300 배 이상일 때 공통된 목표로 사기가 어렵습니다.

완고한 목적의 하위 집합은 밀레니엄 세대에게 특히 중요하며, 실제로는 “목적 중심의 세대”라는 것이 었습니다. 그러나 Millennial이 테일러 데니스 (Taylor Dennis)에 지적한 것처럼이 숫자는 다른보다 복잡한 이야기입니다. 밀레니엄 세대는 더 많은 사업을 시작하지 않으며 (숫자는 실제로 감소했습니다), 월급보다 우선 순위를 정하지도 않습니다 (많은 밀레니엄 세대는 일정한 경제 변동성의 상태에 처해 있으며 경제가 불안정하거나 시간제 또는 초 융통성이 있음을 통해 만남을 가야합니다) 작업).

그들은 또한 목적의 개념에 근본적인 결함을 드러내는 하나의 중심 사명을 중심으로 자신의 삶을 조직하지 않습니다. 한 개인의 행동을 단 한 가지 동기 부여로 거의 축소 할 수는 없다고 데니스는 주장했다. 확실히, 아무도 의도적으로 지구상에서 시간을 낭비하고 싶지는 않지만, 목적은 많은 형태로 이루어지며, 반드시 하나의 삶을위한 단일의 일관된 조직 원리의 형태가 아닙니다.

성문화되어야한다면 열정이 부족합니다.

커뮤니티에도 마찬가지입니다. 예를 들어, 회의의 최신판이 나왔을 때 목적의 문제가 떠올랐다. 이제 3 학년으로 접어 들면서 지구촌 공동체로 성장했으며 일부 사람들은 운동의 시작일 수도 있다고 말했습니다. 그러나 그들은 그것이 확장 될 수 있도록 우리의 목적을 명확히 밝힐 필요가 있다고 주장한다.

목적의 결과는 영향력이며, 비즈니스와 공동체 건설에서 이러한 신성한 단어 중 하나입니다. 목적은 충격의 전제 조건이며 영향을 미치지 않습니다. 측정 가능한 원 토크는 단지 말하기 만하면됩니다.

나는 그 개념에 저항한다.

우선, 공동체를 건설하는 것은 각 개인이 집단 전체에 가져다주는 경험에 의해 분명히 밝혀지는 내재적 인 목적을 가지고 있습니다. 목적은 지도자와 목적 진술서가 아니라 그 부분의 합으로 정의됩니다. 게다가, 나는 목적을 설명하는 것이 그것을 감소시키는 것을 의미한다는 것을 두려워한다. 목적 의식이 강하면 목록화할 필요가 없습니다. 그것은 내재적이고 직관적이며 산에서 소리 지르는 것을 원하지 않습니다. 숨겨진 의미의 동굴에서 그것을 발견하고 싶습니다. 목적은 본능을 따른 후에 내가 말할 수있는 이야기입니다.

인생에서 가장 영향력있는 경험 중 일부는 대개 예술, 예를 들어 낭만적 인 사랑과 같은 명백한 명백한 목적없이옵니다. 누구도 데이트 상대 나 낭만적 인 파트너의 성명서를 요구하지 않습니다. 누구도 알폰소 쿠아 론 (Alconso Cuarón), 뱅크시 (Banksy) 또는 비욘세 (Beyonce)에게 그들의 업무 목적을 적어달라고 부탁하지 않습니다. 사랑과 예술 경험은 일시적인듯한 겉보기에서 일시적인 의미 (주로 서사를 통해, 우리가 듣고 이야기하는 이야기)를 필사적으로 추출하려고 시도하지만, 그들은 특정한 목적에 의해 추진되지 않습니다. 마찬가지로, 감정적 인 수준에 대한 영향은 매우 중요하지만, 계획하거나 설계 할 수있는 의미가 아닙니다.

영향은 우리의 열렬한 창조물의 피할 수없는 산물이지만 의도 한 목표는 아닙니다. 궁극적으로, “이유는 열정에 대한 노예”라고 아담 스미스도 알고있었습니다. 우리는 열정이 우리가 추구하는 주요 동력이되도록해야합니다. 열정은 목적과 상반되지 않지만 목적은 참여로 이어지고 열정은 끝이없는 탐구로 이어진다 (John Hagel은이 주제에 관해 광범위하게 썼다). 그리고 우리와 우리가 살고있는 조직 모두 가속화 된 변화의시기에 우리가 배우고 번영하기 위해서는 후자를 훨씬 더 급히 필요로합니다.

열정에 찬성하여 목적을 건너 뛰는 것은 비도덕적입니까? 열정만으로는 우리의 행동을 조화시키고 가장 중요한 것은 다른 사람들과 관련하여 가장 중요한 원칙이없는 한 원하는 모든 것을 할 수있는 자유 면허가 주어집니다. 물론 우리가 단순히 윤리적 기준을 적용하지 않고 열정을 따를 경우 치명적일 수 있습니다. 그러나 그것은 우리를 항상 인도하는 하나의 목적을 갖는 것과는 여전히 거리가 있습니다. 우리의 열정을 고맙게 여기는 것은 실제로 우리가 다른 사람들의 것을 인식하고 다른 말로는 연민을 유발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

열정은 사랑과 예술의 중심에 있습니다. 이 둘은 더 깊고 어두워지고, 목적보다는 덜 실용 주의적이며, 기하 급수적으로 창조적이고 기하 급수적으로 더 파괴적인 것, 즉 우리의 욕망을 드러냅니다.

우리의 의도는 결코 명확하지 않고 단지 우리의 욕망입니다.

그 해가 끝나갈 무렵, 우리가 새해 결심을 말하고 욕망이 아니라는 것이 궁금합니다. 결의안은 이성 중심적이고 영향 중심적입니다. 그들은 실제로 우리가 프로젝트 관리자로 활동하기 위해 애 쓰고있을 때 우리 삶의 CEO 인 착각을 우리에게줍니다. 우리는 삶에 대한 통제권을 행사하겠다는 모든 결의를지지하고 있지만, 우리 행동의 진정한 동인인 심오하고 관리하기 어려운 욕망에 대해서는 거의 다룰 수 없습니다.

우리 인간은 복잡한 존재입니다. 우리의 의도는 결코 명확하지 않고 단지 우리의 욕망입니다. 하루가 끝나면 우리 중 소수만이 영향력을 원합니다. 우리가 원하는 것은 대체로 추억이며, 선호하지 않는 것이 좋습니다.

한 가지 목적이 없지만 모든 구성 요소가 자신을 붙일 수 있다는 강한 암묵적인 감정을 가진 회사가 더 인간적인 사업장이라면 어떻게 될까요? 단수롭고 일관된 목적이없는 삶, 즉 방황하는 불완전 함, 부조리, 불일치로 가득 찬 삶이 더 인간 다운 삶 이었더라면 어떨까요? 우리의 행동지도를 작성하는 대신 우리가 원하는 사람과 우리가있는 사람을 일치 시키려고 노력하는 대신 세상에서 우리의 위치를 ​​정의하는 대신, 우리는 단순히 자신을 느끼고, 만져서 변화시키고 , 찾을 수 있습니까?

목적은 2018입니다. 2019 년은 빈 캔버스의 해가 될 것이며, 인생의 흔적을 남길 준비가되었습니다.