우리 모두는 나쁜 상사를 가졌지 만, 상사가 정말로 나쁜 사람인지 어떻게 알 수 있습니까? 당신의 상사가 그 일을 할 수 없다는 10 가지 경고 신호와 훌륭한 감독자의 모습에 대한 아이디어가 있습니다.
1. 절대로 당신을위한 시간이 없습니다 . 귀하의 상사가 중요하거나 회의가 예정되었을 때 취소 할 수 있더라도 귀하의 상사는 “너무 바빠서”만납니 까? 훌륭한 감독은 감독자에게 반응하는 것을 의미합니다. 정보를 얻고, 과제를 이해하며, 특히 명확한 피드백을 받기 위해 필요한 시간을줍니다.
2. Micromanages . 당신의 상사는 당신의 일의 모든 부분을 검사하도록 요구합니까? 그 또는 그녀는 당신이 생각하기에 너무 많이 통제합니까? “왜 너는 이것을 너 자신하지 않는가?”최고 경영자는 부하 직원에게 책임을지고, 주도권을 보여주고, 성장하고, 학습 할 수있는 방법을 안다. 작업.
3. 신뢰할 수 없다. 귀하가 상대로 정보를 사용할 수 있기 때문에 상사와 공개적이고 정직한 것을 두려워하십니까? 상사가 한 가지 말을하고 다른 행동을합니까? 훌륭한 감독자 – 감독 관계는 신뢰를 바탕으로합니다.
4. 나를 먼저두고, 마지막으로. 감독관이 자신의 모든 시간을 자신의 경력에 소비하고 승진에 관심을 보이지 않습니까? 최고의 상사는 직원의 경력 성장 및 개발에 진정한 관심을 가지고 있습니다. 참으로 위대한 지도자는 훌륭한 부모와 같습니다. 그들은 그들이 감독하는 사람들의 업적에 자부심을 느낍니다.
5. 작업 부하를 관리 할 수 없습니다. 귀하의 보스가 자신의 감독 작업량을 처리 할 수 없습니까? 의사 결정과 숙제는 항상 늦게 만들어 지거나 전혀 준비되지 않습니까? 훌륭한 수퍼바이저는 자신의 작업 부하를 관리하고 직접 보고서를 효율적으로 관리하고 이끌어내는 데 필요한 시간을 보냅니다.
6. 독점적으로 네거티브에 중점을 둡니다. 당신의 상사가 항상 당신이 잘못하고있는 일을 지적하고, 당신이 올바르게 행동하는 것을 무시하고 있습니까? 당신의 상사가하는 모든 말씨가 “무엇이 잘못 되었나요?”라는 부정적인 말투를 사용합니까? 최고의 보스들은 주로 긍정적 인 것에 초점을 맞 춥니 다 (그리고 동기 부여, 긍정적 인 태도와 전망을 지키십시오).
7. 징벌은 동기 부여라고 생각합니다. 당신은 항상 상사가 붐을 낮추기를 기다리는 당신의 어깨 너머로보고 있습니까? 양육권 관리는 항상 나쁜 생각입니다. 그것은 사람들에게 동기를 부여하지 않으며, 좋은 일을하기보다는 실수를 회피하는 데 초점을 맞 춥니 다. 그리고 처벌은 직원들에게 주요한 쇠약 스트레스 요인입니다.
8. 명확하게 의사 소통 할 수 없다. 당신의 상사가 정말로 원하는 것을 결정하기가 어렵습니까? 당신의 사장이 거의 귀 기울이지 않는다는 것을 알고 있습니까? 효과적인 의사 소통은 훌륭한 관리의 열쇠입니다. 명확한 지시를 내리고 부하 직원의 의견을 듣는 것이 직장에서의 성공에 결정적입니다.
사람들이 직장을 그만두지 않고 상사를 그만 뒀다는 옛말이 있습니다. 그럴 수는 없지만, 많은 경우 감독자가 그 일을 좋은 것으로 만들어야 할 책임이 있습니다. 훌륭한 관리자는 일자리를 흥미롭고 보람있게 만들고, 감독관을 더 잘 키우기 위해 열심히 일합니다.
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