이 연재에서 필자는 “Mean Men”증후군이라고 부르는 사회 문제를 프로파일 링했습니다. 모든 대중 분야에서 성공하기위한 수단으로 독성 행동에 종사하는 지도자가 있습니다. 종종 다른 사람들을 희생해서 말입니다. 허풍, 카리스마, 그리고 “진실”이 말하는 그들의 스타일은 많은 추종자를 그들의 봉사로 끌어들이는 효과를 가지고 있습니다. 저는이 문제와이 사람들이 우리 문화 기관들과 시민 사회 전체의 조직에 위협이되고 있다고 생각합니다. 이 기사에서는 이러한 Mean Men의 특징을 확인해 보겠습니다.
모든 Mean Men이 비즈니스 기업가는 아니지만 모두가 “기업가 정신”을 필요로하는 분야의 선구자입니다. 그리고 현재의 신생 기업 환경에서 충분한 기업가는 Mean Men 경향을 보여 공통된 성격 특성을 지적 할 가치가 있습니다. 그러나 이전에 언급했듯이 테스토스테론은 기업가, 심지어 평균 남성 행동을 보이지 않는 사람들에게 더 일반적으로 보이는 특성을 증폭시킵니다.
유명한 하버드 대학의 교수이자 정신 분석 학자 인 Abraham Zaleznik은 “기업가를 이해하기 위해서는 우선 청소년 범죄자의 심리를 이해해야합니다.”라고 말했습니다. 당신이 중요하게 생각하거나 가까이있는 사람을 생각해보십시오. 그 사람을 어떻게 묘사하겠습니까? 대부분은 긍정적 인 형용사 나 “친근감있는”, “관대 한”또는 “따뜻함”과 같은 서술어를 나열합니다. 이들은 모두 개인의 성격을 구성하는 상당히 안정된 특성의 예입니다. 그러나 Mean Man이 실제로는 – 그리고 처음에는 “좋은 사람”처럼 보일지도 모르지만 표면 아래에있는 더 어두운 성격 패턴의 융합이 있습니다. 이러한 패턴은 우리가 당면하고있는 유해한 행동에 영향을줍니다.
분명히하기 위해서 : 우리의 연구는 특정 성격 특성의 수준에서의 강점이 일반인에 비해 대부분의 기업가들에 대해 더 높다는 것을 보여줍니다. 그러나 압도적으로 남성 인 사람들에게 초점을 맞출 때, 우리는 기업가의 어두운면을 보았습니다.
첫째, 성취해야 할 엄청난 욕구이며, 성공하려는 욕구는 소비 될 수 있으며, 정복하기 어려운 어려운 상황에 매료됩니다. 삶의 초기에 문제를 스스로 해결해야하는 개인은 성년기에 성취해야 할 필요성이 더 높습니다. 놀랍지 않게도, 드라이브는 믹스의 일부이며, 여기에는 근본적인 불안감을 가리는 숙달에 대한 강한 욕망이 담겨 있습니다. 신경증에 대한 근본적인 이론을 개발 한 20 세기의 저명한 심리학자 카렌 호니 (Karen Horney)는 끊임없는 노력이 의심 할 여지없이 밀접한 관련이 있음을 처음으로 보여주었습니다.
평범한 사람들은 자율성을 원합니다. 그래서 그들은 평범한 규칙을 지키지 않아도되는 직업에 끌려 갈뿐만 아니라 다른 사람들의 직접적인 감독없이 스스로 일하는 것을 선호하는 경향이 있습니다. 일렬로 나란히 서서, 그들은 강하게 통제 할 필요가 있으며, 강렬하게 내재 된 성격 특성을 가지고 있습니다. 조직 세계에서는 권위있는 인물로 긍정적이고 건설적인 방식으로 식별 할 수있는 강력한 관리자가 있으며 심지어 역할 모델로 생각할 수도 있습니다. 그러나 많은 개척 지도자들은 적응력이 떨어집니다. 통제의 필요성이 높은 사람들은 권위에 의심스럽고 지배와 제출이라는 주제로 직면 할 때 종종 기교가 부족합니다. 그들의 운명과 미래를 깊이 믿는 것 또한 주변 세계에 영향을 미치는 자신의 능력을 믿는 것처럼 중요합니다. 따라서, 내부 통제의 내부 궤적 , 또는 내부 결정의 자기 결정은 성공 가능성을 높여주고 동기 부여를 증가시킵니다. 내부 통제력과 결합 된 강력한 통제의 필요성은 Mean Man의 횡포 한 스타일을 형성 할 수 있습니다.
충동의 수준이 높으면 누군가가 결과에 반영하지 않고 개인적 이익을위한 기회에 뛰어들 가능성이 커집니다. 극단적 인 경우, 충동 성 운동을하는 사람들은 다른 사람들을 향해 행동하거나 도박, 쇼핑 또는성에 대한 욕구가 필요할 수 있습니다. 동시에 다른 사람들에 대한 깊은 의심 과 위협에 대한 끊임없는 모니터링은 경쟁 업체 이동, 공급 업체 조작 또는 고객 선호도의 급격한 변화와 같은 일부 비즈니스 요구 사항에서 강력한 기업가에게 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 인텔의 거친 전직 CEO이자 스티브 잡스의 우상 인 앤디 그 로브 (Andy Grove)는 자신의 저서 에서이 주장을했습니다.
스스로 파업하고 높은 목표를 가지고있는 사람들은 위험을 감수 하는 경향이 있습니다 . 일부 성공적인 지도자는 모든 것을 줄에 기꺼이두고 (그리고 실패에 대한 책임을 져야하는 것을 거부하기 때문에) 그들이하는 한까지 얻습니다. 그러나 이와 똑같은 위험을 찾고있는 것은 되돌림으로 이어질 수 있습니다. 여기서 더 많은 측정을하면 더 큰 위험을 방지 할 수 있습니다. 이것으로 장갑을 끼고, 과도한 자신감 은 진정한 심리적 위험입니다. 그리고 실제 위험을 부정하는 데 도움이되는 무지 또는 심리적 장애로 인해, 오만함에 쉽게 지나친 과신은 기업가가 현실과 접촉하지 않을 수도 있음을 나타냅니다.
필자가 지적한 9 가지 특성을 감안할 때, 승인 의 필요성 을 포함하는 것은 직관이 어긋난 것처럼 보일 수 있습니다. 이 사람들은 아마도 다른 사람들이 생각하는 것을 신경 쓰지 않을 것이라고 생각할 수도 있습니다. 그러나 평균 남자는 종종 감탄과 박수에 대한 절실한 필요성과 청취와 인식에 대한 가장 중요한 관심을 드러냅니다. 트럼프 대통령이 그의 손가락에 대한 논평, 거대한 숫자가 그의 취임식에 참석했다는 강렬한 주장, 부정적 주석에 대한 겉으로보기에는 강한 알레르기 반응에 대한 우려를 생각해보십시오.
명확하게 말하자면, 이러한 특성의 대부분은 고립되어 사용되는 것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 그들은 전형적인 기업가 성격에 의해 조절되면 좋은 사용을 할 수 있습니다. 그러나 적어도 4 명이 기업가가 성공하는 데 필요한 것 이상으로 크게 커지면 이러한 특성이 독성 조합으로 융합 될 수 있습니다. 결론? 우리는 정신병 적 증상이없는 임상 적 장애를 초래하는 성격 특징의 혼합법과 혼합법을 가지고 있습니다. 분명히하기 위해서 : 이들은 자녀들을 위탁하고 싶지 않은 사람이나, 당신이 관심을 갖는 그 누구도 아닙니다.
정확히 우리가 해왔 던 것입니다.
이 연재 기사의 마지막 기사에서는 Mean Men에 가장 취약한 사람과 자신의 습관을 자극하는 산소 공급을 어떻게 줄일 수 있는지 살펴 보겠습니다.
