오늘의 게스트 블로거는 Dr. Abraham Gutsioglou입니다.
리더십은 가장 많이 조사 된 비즈니스 관리 분야 중 하나이며, 수년 동안 리더십 스타일 중 하나는 혁신 리더십보다 탐구되었습니다. 전통은 리더십이 실제 환경에서 가장 잘 수행되는 방법이라는 것을 말해줍니다. 따라서 가상 환경에서 혁신적인 리더를 확보하면 어떻게 될까요? 그들은 같은 수준의 영향력을 가지고 있습니까? 사람들은 수천 마일이나 떨어져 있지도 않은 수백 명의 사람들이 설정 한 비전에 여전히 참여하고 헌신하고 있습니까? 이것들은 고객과 제가 매일 직면하고있는 모든 것입니다. 특히 팀이 성장하고 사업이 글로벌 역량으로 확대 될 때 더욱 그렇습니다.
변형 적 리더가 제시하는 행동 적 특성을 설명함으로써 시작하겠습니다. 혁신 리더는 신뢰를 형성하고 긍정적 인 성과를 이끌어내는 의미있는 관계를 창출합니다. 다른 사람들과 상호 작용할 때 그들은 개인적 차원에서 그것을한다 (개별화 된 고려 사항); 그들은 본질적으로 사람에게 영감을주는 방법을 찾는다 (영감 동기 부여). 다른 사람들이 자신의 더 나은 버전이되도록 도전하는 상황을 창조하십시오 (지적인 자극). 마지막으로, 다른 사람들이 그들을 에뮬레이션하고자하는 방식으로 행동하십시오 (이상화 된 영향). 이들을 묶어서 성능 향상, 직무 만족, 위대한 이익에 대한 의지, 앞서 가고자하는 의지에 이르게합니다. 나는 또한 사람들이 주말이나, 홀수 시간, 또는 휴가 중에 기꺼이 일한다는 것을 알았다. 이 부분의 끝에서 가상 환경에서이 작업을 수행하는 데 도움이되는 몇 가지 팁을 갖게됩니다!
학자들은 추종자가 적극적으로 지도자와 약혼을 유지할 수 있도록 접촉의 빈도와 접촉 유형이라고 생각합니다. 변화하는 리더는 다른 유형의 리더보다 더 잘하고 더 잘 수행됩니다. 나의 주장은 그렇다. 가상 환경에서 높은 수준의 참여도 얻을 수 있다는 것이다. 어떤 사람들은 누가 걱정하는지 말하고, 나는 그들에게 무엇을해야 하는지를 알리는 이메일을 보냅니다. 이것이 당신의 접근이라면, 당신은 변형 적 리더 범주에 있지 않을 가능성이 있습니다. 전 세계적인 확장으로 인해 최고의 지도자들이 직원들의 인력 고용 방식을 다시 생각하게해야 함을 상기시켜드립니다. “고양이가 떨어져있을 때 생쥐가 놀 것입니다.”라는 말에 익숙한 사람들은 비즈니스에 미치는 영향에 대해 잘 알고 있습니다. 이는 여러 프로젝트에서 여러 시간대의 글로벌 팀을 관리하고 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록 힘을 모으고 자하는 리더에게 큰 문제가됩니다. 다른 말로하면, 지도자와 직원 간의 지리적 인 거리가 생산성과 직무 만족도에 문제를 일으 킵니다. 귀하의 상사가 당신의 메트릭스를 어떻게 잘 알고 있는지, 또는 당신이 직장에서 문제를 겪고 있다는 것을 어떻게 알 수 있는지 당신이 어떻게 주위에 있을지 생각해보십시오. 물론 이메일을 보낼 수도 있지만 문제를 거의 해결하지 못하는 경우가 종종 있습니다.
그래서 흐름을 유지하기 위해 할 수있는 일은 무엇입니까? 다음 팁은 여행 비용을 절약하고 시간과 에너지를 효율적으로 사용하는 데 도움이됩니다.
팁 1 : FaceTime (또는 모바일 화상 채팅)을 사용하여 팀과 1 대 1로 대화하십시오. 예, 화면에 얼굴을 본 사람에 대한 두려움을 극복해야합니다. 나는 당신의 얼굴을 덮기 위해 당신의 머리에있는 가방을 들고 육체적 인 회의에 들어 가지 않는다는 것을 의미합니다, 그렇다면 지금 시작하십시오. 당신이 여기서 얻게되는 즉각적인 이익은 당신이 이야기하는 사람이 당신에게 관심을 가질 것임을 알기 때문에 당신과 연결되어 있다고 느낄 것입니다. 변혁적인 리더로서 당신은 개인적 배려와 감동적인 동기 부여를 보여줄 것입니다.
팁 2 : FaceTime을 사용하기에 충분히 용감하지 않은 경우, Animoji (iPhone 기능 -보기, 신뢰) 또는 이모티콘으로 이동하십시오. 사람들과 함께 이것을 사용하면 의미와 웃음을 느낄 수 있습니다 (최소한). 예를 들어, 누군가가 “Hey Kim, great presentation!”이라는 칭찬을 할 수 있습니다. #GoKimGo #TeamAwesome 그것은 즉각적인 피드백과 만족이기 때문에 효과가 있습니다.
팁 3 : 다음 번에 긴 이메일을 보내어 새로운 방향이나 서비스에 대해 이야기하고 싶다면 짧은 비디오 클립으로하십시오. 휴대 전화로 셀카 비디오를 찍고 내부 네트워크에 업로드 한 다음 청중에게 보냅니다. 이렇게하면 사람들이 당신의 의도를보고 듣고 느낄 수 있습니다. 추가 팁으로, 클립을 49 초 이상 만 내지 마십시오. 그 이상의 관심을 잃을 것입니다.
이 끝을 시도하십시오; 나는 당신이 당신의 경험을 공유하기 위해 계속 연결되어 있기를 바랍니다. 당신은 또한 다른 팁을 가지고 우리와 공유 할 수 있습니다!
Abraham M. Gutsioglou, PhD는 C-Suites와 협력하여 프랙티스를 개발, 배치 및 변형하기 위해 경험 한 비즈니스 변형 전문가입니다. www.linkedin.com/in/abrahamgutsioglou
참고 문헌
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