왜 일하기가 열심히 일합니까?
당신이 직업에 들지 않는 이유가있을 수 있습니다.
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출처 : Unsplash에서 Jeremy Beck의 사진
직장에서의 동기를 찾기가 힘들다면 혼자가 아닙니다. 최근의 Udemy 설문 조사에 따르면 70 %의 사람들이 직장에서 혼란스러워한다고합니다. 많은 사람들이 일하는 동안 산만 해지는 정확한 이유를 정확히 지적하는 것은 어렵지만, 대부분의 사람들은 그들이하는 일이 왜 중요한지, 아니면 전혀 중요하지 않은지 확실하지 않을 수 있습니다.
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겉으로보기에는 목적이없는 일을 매일하는 것은 혼란스럽고, 지루하고, 지쳐서, 직장에서 평범한 번트를 느끼는 훌륭한 이유입니다. 이 문제에 대한 해결책은 리더십과 직원 개개인의 설명에 중점을 두도록 직장 지도자를 교육시키는 것입니다.
당신은 무엇을해야합니까?
최근의 갤럽 여론 조사에 따르면 근로자의 50 %가 직장에서 기대되는 바를 확신하지 못했다. 대부분의 사람들은 그들이 만날 수있는 마감 기한과 완료되어야하는 프로젝트 (또는 출석 및보고를위한 회의)에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있지만, 전반적인 직업 기대가 무엇인지 알지 못합니다.
직접적인 목적 의식이 없으면 쉽게 직장에서 열정을 잃을 수 있습니다. 이는 결과적으로 생산성이 떨어지는 팀, 평범한 결과 및 직무에 신경 쓰지 않는 직원으로 이어질 수 있습니다. 이는 많은 기업들이 직원을 유지하는 데 많은 시간을 보내는 이유이기도합니다.
리더십은 개인별로 직원들에게 목적을 설명 할뿐만 아니라 각 팀 구성원이 일할 때 기대되는 바를 (또는 그들이하는 역할이 무엇인지) 알도록해야합니다.
관리자가 직원들이 목적을 찾고, 자신이하는 일에 열의를 가지며,보다 효과적인 팀원이 될 수 있도록 도와주는 몇 가지 방법이 있습니다.
가져갈 리더십 단계
1. 팀원을 알고 있음 : 다른 사람의 직무 내용이 무엇인지 아는 것 외에도 각 사람의 강점과 약점이 무엇인지 알기 위해 노력하십시오.
2. 직원들에게 그들이 맞는 방법을 알리십시오. “퍼즐 상자 상단”유추를 여기 사용하십시오. 모두가 맞는 부분이나 “조각”이 무엇인지 파악하고 그들이하는 중요한 부분을 상기시킵니다.
3. 당면한 프로젝트를 넘어서십시오 : 프로젝트 기한이 지나가고 있지만, 직원들은 그들이 더 큰 목적을 위해 봉사하고 더 많이 기대할 수 있다는 것을 알아야합니다. 측정 가능한 목표는 무엇입니까? 그들이 무엇을 달성하려고 노력해야합니까? 이것을 분명히하십시오.
4. 귀하의 역할을 이해하십시오 : 관리자, 팀 리더, 부서장, 이사 또는 기타 리더십 팀 구성원 인 경우, 귀하가 기대하는 바를 이해하고 예를 들어 설명하는 것이 귀하의 임무입니다.
5. 연민과의 연 : 프로젝트 기한이 가장 중요 할 수 있지만 직원들에게 프로젝트에 대한 기여도가 큰 영향을 미친 것을 직원들에게 상기시켜야합니다.
약간의 목적은 일하기를 원하는 직원들로 가득 찬 강력한 팀을 구축하고, 기대되는 바를 알고, 결과적으로 더 효과적 일 것입니다.