귀하의 도둑을 유지

연습과 의도 사이의 연결은 당신을 놀라게 할 것입니다.

출처 : Daily Mail 2018 년 1 월 8 일

언니는 그녀가 콘서트 피아니스트가 아니라고 말하면서 수백명의 사람들 앞에서 전문적으로 연주하는 사람을 뭐라고 부릅니까? 나는 피아노를 연주하지 않지만 수백 명의 사람들 앞에서 이야기합니다. 나는 나 자신을 준비하기 위해 무엇을해야 하는지를 안다, 그것은 이야기를하는 것 이상이다. 나는 그녀가 콘서트를 준비하는 방법에 대해 궁금해했다. 그녀는 무대에서 나올 때까지 계속 연습을 했습니까? 내가 그녀에게 질문을했을 때, 그녀는 장소와 그 안에있는 사람들을 상상하는 것으로 시작해서 자신이 연기 한 결과로 느끼고 싶어하는 것에 대한 의도를 설정했다고 말했다. 와우! 놀랐습니다. 그것이 바로 내가 말할 준비가되었을 때하는 일입니다 – 장소를 상상하고, 관객에 대해 생각하고, 나의 의도가 무엇인지 생각하십시오. 여태까지는 그런대로 잘됐다. 내가 그녀에게 조각 자체에 더하여 준비한 것을 물었을 때, 그녀의 반응은 즉각적이었다. 저울! “나는 항상 그 (것)들을한다,”그녀는 말했다. “사실, 오늘 아침에 내 껍질을 지키기 위해 그들을 만났습니다.”

저기 있었다. 당신이 주인공 이건 주제 전문가 이건, 프로 운동 선수 이건, 당신은 기본을 연습합니다. 연습은 결코 끝나지 않습니다. 그렇다면 탄력있는 지도자들은 그들의 껍질을 지키기 위해 무엇을합니까?

• 왜 귀찮게합니까? 1 부
• 동기 부여 운동이 필요하십니까? 과학에 기반을 둔 사실은 고무시킬 수 있습니다.
• 당신은 자신의 보스가되기 위해 무엇을 가지고 있습니까?
• 로맨틱 파트너가 체중 감량에 미치는 영향
• 그것은 무엇을 취할 것인가?

리더십은 전진 운동에 관한 것입니다.

출처 : DAXUSHEQU

리더십은 리더가 자신의 직원이 리더의 목표를 달성하는 데 도움이되는 여정으로 정의되었습니다. 나는이 정의를 제한하는 것을 안다. 비즈니스 목표를 달성하는 것이 중요하지만 직원이 개인 목표를 달성 할 수 있도록 도와주는 것이 중요합니다. 두 가지를 결합 할 수있을 때 – 제가 40 년 동안 성공적으로 해왔 던 것처럼 – 당신은 동기 부여가 큰 직원이 있습니다. 비즈니스 목표가 자신의 목표를 달성하는 데 도움이된다는 사실을 알기 때문에 다른 사람들을 이끌 기 위해 노력하는 것이 훨씬 적습니다. 나는 그 연결을 만드는 것이 쉬운 척하지 않을 것입니다. 직원이 원하는 것을 스스로 이야기하는 데 시간을 할애해야합니다. 사실상 모든 직원에게 비즈니스 목표와 완벽하게 일치하는 개인 목표가 적어도 하나는 있음을 발견했습니다. (좋아, 40 년 동안 우리가 링크를 찾을 수없는 두 명의 개인이 있었다.)

• 무술의 긍정적 심리
• 비커 링은 당신의 관계를 꽤 많이 정의합니까?
• 귀하의 목표를 나눌 때 왜 실현 가능성이 낮습니까?
• 자기 계략 : 일이 잘못 될 때 어떻게 대응합니까?
• 왜 귀찮게합니까? 2 부

이러한 대화는 조직의 공식 평가 또는 평가 프로세스에 기록되는 경우가 거의 없습니다. 그러나 그들은 직원이나 직원 및 지도자의 마음 속에 진짜입니다. 우선, 나는 그 대화를 하나 하나 만들었다. 이것은 대화가 내게 중요하며 시간과 노력에 합당하다는 것을 말합니다. 결코 약속이 없으며, 돕고 자하는 의지와 의도가 있습니다. 나는 나의 유닛의 고성능을 관찰함으로써 간단히 작동한다는 것을 안다. 누군가가 자신의 목표를 달성하도록 돕는 것이 직원이 스스로 동기를 부여 할 수있는 리더십의 한 형태라는 것을 알고있었습니다. 그들은 그들의 공연의 지도자가되었습니다. 직원이 리더의 목표를 달성하도록 돕는 리더의 아이디어는 제한적입니다. 비즈니스 목표와 개인 목표를 결합하는 것이 훨씬 더 광범위합니다.

최근 Leonard Bernstein의 인용문을 보았습니다. Leonard Bernstein은 다른 관점에서이 접근법에 대해 말합니다. “위대한 예술가의 신비에 대한 핵심은 알 수없는 이유 때문에, 그는 한 메모가 필연적으로 다른 메모를 뒤따라 가도록 자신의 힘과 삶을 버릴 것이며, 우리에게 뭔가가 세계에 옳다는 느낌을줍니다. “그러한 보편성을 제공 한 Leonard Bernstein에게 감사드립니다. 작가는 자신의 창의력을 이끌어 내야합니다. 직원은 예술가가 아닐 수도 있지만, 자신의 이익, 사업의 이익, 그리고 아마도 세계를 위해 도청 및 활용할 수있는 창조적 인 힘이 있습니다. 이것은 공식적인 지도자에게도 적용됩니다.

리더쉽은 전진 운동을 보장하는 여행입니다. 그리고 지도자는 앞으로 나아가 야합니다. 끊임없이 성장하고 있습니다. 그러한 성장은 질문을 탐구하여 새로운 지식을 추구하는 데서 오는 것이며, 사고 방식에 위배되지 않을 때 다른 사람들에게 책임을 물을 필요없이 위험을 감수 할 수있을만큼 충분한 근거를 확보했기 때문입니다. 나는 시간을 관리하지 않고 선택을 관리하는 지도자에 관해 전에 썼다. 사물이 모호한 경우에도 앞으로 나아갈 수있는 자신감을 가지고 선택과 결정을 내리는 것은 훌륭한 리더십을 특징으로합니다.

연습을 통해 모호함을 준비하십시오.

출처 : Val Vesa

내가 배운 것처럼, 모호함에 확신을 갖는 것은 자신감에 기초하거나 자신의 기초를 요구하고, 결정을 뒷받침하는 틀 또는 비계 역할을하는 깊은 지식과, 알려지지 않은 영역에서 자신을 발견 할 때에도 지식의 가장자리를 밀고 싶은 욕망을 요구합니다. . 그래서 내가 권장하는 습관은 자기 지식의 기초 (침묵 속에 앉아 있거나 인생에서 이야기를 쓴다 – 침묵과 이야기), 지식을 깊게 (매일 묻는 질문을한다), 그리고 시험 결정을 내리는 연습을하는 것이다. 불편할 때도 생각할 수있는 능력을 연마합니다 (그날의 가장 중요한 행동을 결정하는 것).

그것들은 관행입니다 – 원하는 결과로 인도하는 선택에 의해 취해진 행동. 항상 저울을 연습하는 피아니스트 또는 항상 스트레칭을 연습하는 마라토너처럼 연습은 연습을위한 것이 아닙니다. 목표를 달성하는 것입니다.

Daniel Coyle (재능 코드 및 기타 서적)은 재능이 유전자에 의해 훨씬 덜 결정되고 우리의 행동에 의해 훨씬 더 결정되는 새로운 관점에 대해 씁니다 : 구체적으로 두뇌 성장을 일으키는 집중적 인 연습과 동기 부여의 조합.

성장 결정에 동기를 부여받은 실천이 핵심입니다. Phenomenal Four (침묵, 이야기, 선택 및 추구)는 탄력있는 지도자를 키울 수있는 관행입니다. 더 많은 통찰력을 얻기 위해 이러한 관행에 대한 저의 저의 저서 중 일부를 확인하십시오. 탄력있는 지도자가되고 당신의 찹을 지키기로 결심하십시오.

참고 문헌

Coyle, 다니엘 (2009). 재능 코드. 뉴욕, Bantam Books.