탄력적 인 지도자가 강점을 활용하는 이유
시어 도어 루스벨트의 자서전은 대통령이 "우리가 할 수있는 것, 할 수있는 것, 당신이있는 곳에서 할 수있는 일을하라"고 말했습니다.
나는이 감정이 특히 탄력성을 높이기 위해 노력하는 지도자들과 관련이 있다고 믿습니다. 대부분의 저항의 길에서 당신의 적자를 극복하려고 노력하는 당신의 시간과 에너지를 소비하기보다는, 당신이 잘하는 것을 사용하십시오.
이것은 반 직관적으로 보일 수 있습니다. 결국, 사람들은 자신의 강점을 활용하는 대신 약점을 개선하는 데 집중해야하지 않습니까? 놀랍게도 놀랍게도 연구 결과는 전문 그룹을 포함하여 탄력성을 높이고 증진시키기 위해 강도 기반 접근 방식이 여러 그룹에서 성공적으로 사용되었다는 반대의 결과를 보여줍니다.
이것이 어떻게 작동하는지, 리더쉽 툴킷에이를 추가하는 방법에 대해 알아 보겠습니다.
일하는 긍정적 인 심리의 힘
당신이 그것을 좋아하든 의심 스럽든, 힘 중심의 심리학이 직장에서 작동합니다. 갤럽의 최근 설문 조사에 따르면 매일 강점을 사용하는 사람들은 자신의 업무에 6 배 더 참여할 가능성이 높습니다.
회사가 약점을 비난하기보다는 강점을 활용하는 데 중점을 둬야 할 때, 그들은 수익을 거두는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 미시간 대 (University of Michigan)의 연구에 따르면 개인 또는 팀이 모든 부정적인 의견에 대해 5 개의 긍정적 인 의견을 받았을 때 더 나은 성과를 거두었습니다.
연구원 김 캐머런 (Kim Cameron)의 연구에서 더 많은 사례를 볼 수 있습니다. Cameron 박사는 콜로라도의 핵 시설 인 Kaiser-Hill에 양성 기반 비즈니스 모델을 적용했습니다. 회사는 처음으로 직원의 강점을 활용하기 시작한 이후 인상적인 효율성 향상을 누리게되었습니다. 처음에는 70 년이 걸렸을 것이고 3600 억 달러의 비용이 드는 정리는 예상 비용을 70 억 달러로 줄였으며 10 년으로 단축되었습니다. 이것은 직원들이 양성 기반의 작업장에서 새롭고보다 효율적인 절차를 개발 한 결과였습니다.
강점을 활용하여 리더십 탄력성 증대
장점을 활용하면 완료보다 쉽게 할 수 있습니다. 집중해야 할 강점을 파악하는 것은 어려울 수 있습니다.
나는 당신에게 조언을 구하는 사람들에게 가까이 다가 갈 것을 권한다. 때로는 다른 사람의 강점을 우리 자신보다 더 깨닫기가 쉽기 때문에 승무원은 자신이 잘하는 것이 무엇인지, 그리고 올바른 방향으로 당신을 가리킬 수 있습니다.
딜로이트 컨설팅 (Deloitte Consulting)의 앤서니 스티븐 (Anthony Stephen) 교장은 특히 당신에게 활력을 불어 넣는 일에 초점을 둘 것을 권장합니다. 당신의 힘을 구할 때, 그는 "당신이 에너지를 얻는 것을 반영하고 의식적으로 확인합니다. 그것은 보통 당신이 최선이 될 것입니다."
연구는 강점을 활용하지 않는 사람들에게 막대한 양의 미개발 된 생산성을 보여줍니다. 한 연구에서 응답자의 3 %만이 자신의 강점을 토대로 목표를 설정했다고 답했습니다.
이러한 약한 연구 결과에도 불구하고 강점을 구축하는 것이 약점을 개선하려는 시도보다 지속적으로 성과를 향상시키는 효과적인 방법입니다.
올해 "TR"은 "네가있는 곳에서 할 수있는 일을해라." 라고 쓰고 있습니다. 더욱 힘을 합쳐보다 생산적이고 효율적이며 참여도를 높이십시오.
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