고령 간호 인력 관리 및 유지

인구가 고령화되면서 간호 인력도 고령화되고 있습니다. 간호사는 우리 의료 시스템의 중요한 부분이기 때문에 이것은 우려의 원인입니다. 인구 고령화에 따른 의료 수요가 증가함에 따라 의료기관은 간호 인력 부족에 직면하게됩니다. 간호 요원 중 많은 수는 또한 단체 협약에 따라 조합원으로 구성되어 있습니다. 이로 인해 의료기관 (병원)은 노후된 간호 인력을 유지하기위한 전략을 구현하는 데 어려움을 겪습니다. 많은 고용 조건이 이미 협상되어 변경 될 수 없기 때문입니다.

Kwok, Bates 및 Ng는 간호 인력을 관장하는 기존 계약에서 다루지 않은 채용 및 유지 전략을 파악하기 위해 캐나다 전역에서 9 개의 단체 협약 (Quebec 제외)을 검토했습니다. 단체 협약은 캐나다의 간호 인력의 약 75 %를 대표하는 Registered Nurses (RN)을 대상으로합니다.

출처 : http://theconversation.com/grey-expectations-or-a-silver-lining-the-chal…

저자는 고령화 된 노동력을 유지하기 위해 의료기관이 구현할 수있는 단체 협약에서 5 가지 핵심 전략을 발견했습니다.

  1. 3 방향 멘토링 – 간호사 멘토링은 병원, 멘토링 간호사 및 간호사가 멘토링되는 것과 3 자 관계가 될 수 있습니다. 멘토십은 나이가 많은 간호사와 젊은 간호사 간의 지식 이전을 촉진합니다. 핵심 요소는 멘토링의 효과성에 대한 구현 및 평가를 포함하여 추가 멘토링 관계에 대한 프리미엄 급여 조항입니다.
  2. 고령 간호사의 유지 – 병원은 간호 인력에 합류하기 위해 은퇴 한 고위 간호사를 모집 할 수 있습니다. 교육을 제공해야합니다. 또한 병원은 은퇴 자격 (재정적 인센티브)과 직업 심화 (리더십 과제, 특별 프로젝트)로 오래 머무를 수있는 은퇴 자격이있는 간호사를 유인 할 수 있습니다.
  3. 국제적으로 훈련 된 간호사 유치 – 병원은 일시적인 간호직을 창출하고 국제적으로 훈련 된 간호사를 적극적으로 채용하여 그들을 채울 수 있습니다. 이러한 직위는 초기 평가 기간 (예 : 인증) 이후 영구적으로 적용될 수 있습니다. 이 전략은 또한 병원에 인력 수요를 충족시킬 수있는 유연성을 제공합니다.
  4. 프로세스 개선 및 기술을 통한 운영 변경 – 프로세스 개선 및 신기술은 중복 관리 작업을 줄여줌으로써 간호사의 스트레스와 좌절을 줄입니다. 이러한 개선은 간호사를 대체하거나 자동화를 통해 직무를 변경하기보다는 효율성을 개선하고 간호사에게보다 나은 업무 환경을 제공하기위한 것임을 알리는 것이 중요합니다.
  5. 유연한 근무 시간 및 자체 예약 – 대부분의 병원에는 이미 다양한 유연한 업무 배치가 있습니다. 간호사에게 권한을 부여하고 직무 만족도를 높이기위한 혁신적인 방법 중 하나는 근무 시간의 자체 스케줄링을 이용하는 것입니다. 자신의 단위 내에서 자신의 일정을 만들 수있는 간호사는 더 큰 만족을 즐기고 이직 의향이 낮습니다.

단체 협약 (예 : 취업 기회, 교육 / 전문직 개발) 내의 다른 조항들은 간호사 유치 및 유지에 효과적이지 않은 것으로 간주됩니다. 단체 협약서에 대한 완전한 검토는 여기에서 찾을 수 있습니다.

이러한 조항들이 단체 협약의 틈새를 통해 확인되었지만, 노조가 아닌 의료기관은 노령화 된 노령 인구를 유지하기 위해 이러한 전략 중 일부를 채택 할 수 있습니다.

Eddy Ng는 캐나다 Dalhousie University에서 경제 및 비즈니스 분야의 FC Manning Chair입니다. 그는 저널 간호 관리 (Wiley)와 캘리포니아 대학 로스 앤젤레스 (Los Angeles)의 카라 곽 (Kwok), 김씨 (Kim)의 저널 "간호사 노동력 관리 및 유지 : 캐나다의 단체 협약에서 기회와 모범 사례 확인"이라는 논문을 공동 집필했습니다. Ryerson 대학의 Bates. Twitter @profng의 Ed를 팔로우하십시오.