경쟁이 좋다고합니다. 특히 혁신을 위해. 사실, 한 지점까지. 그러나 혁신의 핵심 동인으로 경쟁에 너무 집중하는 문제가 있습니다. 어느 누구도 자신의 가장 가까운 경쟁자가 제공하는 수준에서 출산 천재에 대한 자신의 의지를 무의식적으로 감당할 위험이 있습니다.
당신이 새로운 플랫폼이나 비즈니스 모델에서 일하는 해커 / 기업가들로 구성된 팀이라고 가정 해 보겠습니다. 당신은 같은 문제에 대해 모두 일하고있는 세 명의 다른 사람들이 있다는 것을 알고 있습니다. 미친 듯이 복잡하고 시간과 노력이 많이 들고 효율성과 레코딩 속도에 따라 돈이 필요합니다.
당신과 당신의 경쟁자들은 서로에게 허밍을하고, 서로를 더 열심히, 더 빨리, 더 똑똑하게 움직이게합니다.
몇 개월 만에 한 경쟁자는 더 이상 퀘스트를 처리 할 수 없으며 보석금을받을 수 없습니다. 좋아, 네가 생각하니, 너와 네 남은 친절한 적들에게 달려있다. 돌파구를 발표 할 때마다 반쯤 짜증나게하고 절반은 더 깊게 파고 들며 더 진실 된 곳에서 만듭니다.
혁신은 당신 주위에 소용돌이 치고 있습니다. 그러나 경쟁자 2 번을 투자 한 벤처 캐피탈은 플러그를 뽑아 여전히 멋진 물건을 만들지 만 돈이 부족한 사람으로 남겨 둡니다. 그들은 접어. 이제, 그것은 당신과 다른 하나입니다. 여전히 열심히 밀어 붙이기에는 충분하지만 더 이상 압력을 느끼지는 않습니다. 당신은 획기적인 계시를 통해서가 아니라 혁명 전쟁에서 살아 남음으로써 혁신의 더비를 이길 수 있는지 궁금해하기 시작합니다.
그렇다면 확실히, 그것은 발생합니다. 마지막 남은 경쟁자가 추락합니다. 너를 떠나.
혁신에 대한 핵심 동기가 주변 사람들의 집단적 엉덩이를 걷어차 기위한 것이라면, 당신이 이겼다고 느낄 수 있습니다. 그러나 꽤 빨리, 당신은 왜 당신이하고있는 일을 여전히하고 있는지 궁금해 할 것입니다. 그리고 당신이 창조의 세계를 계속 추진하게 한 것은 다른 사람들을이기는 것이었기 때문에 그렇게 깊이 파고 들지 않았습니다.
마지막 경쟁자가 내려진 곳에서 노점을 만들 수있는 능력. 당신은 그들을 때렸으나, 그 순간부터 당신 자신도 맞았습니다.
가장 오래 살아남은 경쟁사가 처리 할 수있는 것에 대한 약속을 이행했기 때문에 오히려 내재 된 잠재적 인 잠재력이 실현되었습니다.
모든 분야에서 가장 위대한 기업가, 예술가, 해커, 운동 선수 및 꿈을 꾼 사람은 누구도 중요하지 않다는 것을 알고 있습니다. 현재까지의 가장 큰 업적은 유일한 경쟁입니다.
최고 실적의 운동 선수는 자신의 개인 최고와 경쟁합니다. 그들은 자신의 능력의 한계를 뛰어 넘기 위해 더 나은, 더 차가운 물건을 만듭니다.
따라서 다른 사람들과의 경쟁은 행동에 대한 강력한 인센티브가 될 수 있습니다. 그러나 너무 많이 기울이거나 너무 오랫동안 기울이면주의하십시오. 또는 자신의 분야에서 상사를 찾을 수는 있지만 실제로 알고있는 것과 멀리 떨어져 있거나 진정으로 능력이 있다는 것을 느낄 수는 없습니다. 그리고 당신이 세상에 가져올 수있는 선물을 드러내기에는 부족합니다.
무엇보다 우선적으로 생존의 이름으로 창조하십시오. 다른 이들을 죽게하지 마십시오.
조나단 필즈 (Jonathan Fields)는 일련의 기업가, 비즈니스 전략가, 연사 및 작가로 변신 한 변호사입니다. 그는 JonathanFields.com에서 창의력, 혁신, 불확실성, 리더십, 기업가 정신, 사고력 및 라이프 스타일에 대해 씁니다. Jonathan의 최신 저서 인 Uncertainty : Fight and Doubt을 선전의 수단으로 바꾸는 것은 2011 년 9 월 Penguin / Portfolio에서 예정되어 있습니다. 창조 과정에 깊이 빠져 있지 않은 경우, 보통 그의 아내와 딸과 함께 거실에서 춤을 추는 것을 볼 수 있습니다.