뉴욕 타임스의 기자 인 닐 어윈 (Neil Irwin)의 최근 한 일에 관한 기사가 제 관심을 끌었습니다. 그는 보훈 대학 (Boston University)에서 실제로 일하는 문화에서 일어나는 일에 대한 연구 결과를 설명합니다. 그리고 당신이 기대하는 것과는 다른 것입니다 (당신이 조직에서 일하지 않는다면). "80- 또는 90- 시간 노동 주간지, 특히 남자들을 표면 상으로 선동하는 일부 사람들은 단지 그것을 속일 수 있습니다"라고 Irwin은보고합니다.
이 연구는 고강도, 일하는 환경에서 잘 알려진 한 대형 컨설팅 회사에서 직원의 업무 행동을 조사했습니다. 이 발견은 단지 한 회사에 기반한 것이기도하지만, 다른 회사의 근로자가 일 중독 행동을 조장하거나 요구한다는 사실이 오랜 시간의 처방을 받아들이는 것처럼 보일 수도있는 가능성을 제기합니다. 그들은 장면 뒤에서 더 적은 시간 일할지도 모른다.
다양한 조직의 경력 전문가들과의 내 작업에 비추어 볼 때이 연구 결과는 많은 중한 문화의 실제 행동에 대해서는 정확할뿐만 아니라 깊이 있고 근원적 인 문제에 대해서도 조명을 제공한다고 생각합니다. 우리의 경력과 조직 문화 내에서 남성과 여성이 적응하고 예상되는 포지션, 권력 및 재정적 보상에 대한 확고하고 단수의 추구로 정의되는 "성공"에 대한 견해를 받아 들일 것으로 기대됩니다. 성공적인 경력을 구성하는 것에 대한 전반적인 시각 : 성공적인 삶.
후자가 생산성, 혁신 및 직원 헌신의 감소로 이어지는 실질적인 증거에도 불구하고 종종 일하는 성향의 요구에 대한 "필요성"을 뒷받침하는 "요구 사항"입니다. 이는 직원의 싫어함, 불만족, 조직 문화 및 관리와의 대립을 보여주는 다양한 질병 – 감정 및 신체 검사 및 설문 조사의 근간을 이루는 직원들 사이에 널리 퍼진 스트레스에도 불구하고 있습니다.
Irwin은이 기사의 마지막 부분에서 "실제 생산성에 대한 엄청난 노력의 환상을 선호하면서 너무 많은 회사가 잘못된 것을 보상하는 것이 아마도 어쩌면"라고 말하면서, 실제로이 연구는 " "일 중독자"로 … 지나치게 야심 찬 동료만큼 강력한 성과 평가를 받았다. 더 가벼운 작업 부하로 인한 실제 피해는 없었다. "
또한 "여성, 특히 어린 자녀를 둔 여성은 명시 적으로 일정이 감소 된 출산 휴가에서 돌아 오는 것과 같이 공식적인 수단을 통해 더 큰 유연성을 요구할 가능성이 훨씬 큽니다. 친자 관계 휴가를 요청한 남성들은 검토 시간에 처해질 것으로 보였으므로 비공식적 인 방법을 통해 가족과 함께 보내는 데 더 많은 시간을 할애해야 할 필요성을 느끼고 있습니다. "
이러한 추가적 연구 결과는 위에서 제기 한보다 깊이 있고 보편적 인 주제를 강조한다고 생각합니다. 성공적인 성인 생활을 일과 적이며 심리적으로 건강에 좋지 않은 직장 문화를 수용하는 것과 동일시하는 문화적 표준은 개인에게 파괴적인 영향을 미치고 있습니다. 그러나 급속하게 변화하는 급속한 변화 시대의 조직, 특히 젊은 세대의 부상과 업무, 삶의 관점, 두 영역에서 추구하는 것에서 조직의 장기적인 생존 가능성에 해를 끼칩니다.
후자의 한 예로 Ernst & n Young의 Global Generations Research가 10,000 명의 근로자를 대상으로 실시한 설문 조사 결과가 Brigid Schulte가 Washington Post에 발표했습니다 . "직장에서 공감의 격차가 있음을 실제로 알 수 있습니다."라고 EY 글로벌 다양성 및 포괄 성 담당관 인 Karyn Twaronite는 말했습니다. "작업장에서 일과 생활의 균형에 대해 좌절감이 있고 사장님이 사장님이 이해하지 못한다고 생각하시면 매우 사실 일 수 있습니다. "
이것이 이유 일 수 있습니다. 설문 조사에 따르면 조사 된 밀레니엄 세대 중 80 %가 양대 소득 쌍방의 일원으로 풀 타임으로 일하는 것으로 나타났습니다. 그러나 대부분이 베이비 붐 세대 인 상사 중 47 %만이 풀 타임 직장 배우자를두고 있습니다. 의 25 % 이상이 집에 배우자를두고 있으며 모든 집 앞에서의 의무를 돌볼 책임이 있습니다. Twaronite는 젊은 근로자가 기술을 사용하여 어느 곳에서나 생산적으로 일할 수 있다고보고 있지만, 더 많은 얼굴을 익히는 구형 보스는 "사무실에 가지 않은 사람들은 열심히 일하지 않을 것입니다. "
"가족"을 재정의하는 것과 같은 젊은 세대 사이의 이와 관련된 문화적 변화가 계속되고 있습니다. 남성과 여성이 성공의 의미와 회사에서 요구하는 바를 변화시킴으로써 그들은 직장의 모든 영역에 영향을 미칠 것입니다. 문제는 노인 지도자가 이러한 변화를 파악하고 적응할 수 있는지, 그리고 그들이 사람들이 일하는 방향과 그들이 추구 할 일의 종류에 영향을 줄 것이라는 점을 인식하고 있는지 여부입니다.
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