나는 내가이 말을 할 날을 보았을 것이라고는 생각하지 못했다. 그러나 나는 현실 쇼에서 배워야 할 중요한 것이 있다고 생각한다. 그들은 비판을 비판하며, 적어도 수백만 명의 사람들에게 공개적으로 공개되지 않은 방식으로 의견을주고받습니다.
그것은 오늘날 비즈니스에서 볼 때 가장 큰 경영 난제 중 하나입니다. 실제로 우리가 고용 한 모든 훈련 프로그램 중에서 성능 평가와 피드백이 가장 많이 사용됩니다. 그러나 성과에 관한 대화를 개선하기 위해 노력한 모든 노력과 자원으로도 기업은 여전히 생산적이고 유용하며 건설적인 방식으로 직원들과 의사 소통하는 방법과 씨름하고 있습니다.
리얼리티 쇼 모델이 도움이 될 수 있다고 생각하는 곳입니다. 기업 미국에서 인식은 생산성과 사기를 돕기보다는 직접적이고 정직한 피드백이 상처 받는다. 사람들은 그것을 부정적인 것으로보고 있으며, 그로 인해 모든 비용을 들이지 않고 회피합니다. 일반적으로 관리자는 직원의 감정을 상하게하거나 불쾌감을주기를 원하지 않으며 결과적으로 잘 수행 할 수있는 기술을 개발하지 않습니다.
그래서 우리가 Donald Trump, Heidi Klum, Simon, Kara, Ellen, Randy와 같은 사람들로부터 몇 가지 트릭을 빌리 자면, 이것이 내 생각에 3 가지가 될 것입니다.
1. 그것이 그렇게 말하는 것은 : 당신은 누군가가 그 점이나 표를 완전히 놓쳤다 고 말할 수 있으며, 그 이상의 의미는 필요하지 않습니다.
2. 당신이 서있는 곳을 안다 : 사람들은 그들이하는 일을 알고 추측 할 필요가 없다는 것을 알게된다.
3. 중요한 정보 얻기 : 피드백은 나쁘지도 개인적이지 않지만 필요한 것은 아닙니다.
누군가에게 자신이 일하지 않는 무언가를하고 있다고 말하면서 양측이 자신의 이해를 돕고, 그것에 대해 뭔가를하고 나아갈 수있는 진실성과 명료성을 제공합니다. 그러나 이것이 효과적이기 위해서는 수신단의 정보에 대한 암묵적인 감사도 있어야합니다. 이는 회사가 구축 한 조직의 종류와 문화에 달려 있습니다. 쇼 참가자들에 대해 생각해보십시오. 그들은 이미 그들이 선택되었다는 사실 때문에 긍정적 인 느낌을 갖게되었습니다. 즉, 작업 환경은 두려움이 아니라 자신감을 심어주는 것임을 의미합니다. 그들이 경쟁에서이기 든 잃어버린 것인지, 그리고 왜 그런지를 예상하기 때문에 참가자는 "준비가되어있다"고 인정합니다. 그렇다면 왜 비슷한 동적 인 것을 만들지 않겠습니까? 또는, 나는 알고있다! 직장에서 하루를 부동산 쇼로 바꾸고 어떤 일이 일어나는지 보는 것이 재미 있지 않습니까? 어쩌면 그것이 우리의 다음 훈련 수업 일 것입니다.
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