법조계에서 10 년 이상을 소비 한 후, 저는 많은 변호사를 지 냈습니다. 재능있는 여성의 경력 경로를 지켜 보면서 많은 시간을 보냈습니다. 파트너십 등급에 여성들이 포함되지 않았다는 사실에 좌절감을 느낀 저는 종종 조직을 이끌어 낸 사람들이 세계 여성들과 연결이 끊어져 오늘날 여성들이 살고 있다고 느꼈습니다. 나는 이제 하나의 산업에만 국한된 것이라고 생각했던 것이 기업 미국 전역에서 일어나고 있음을 이해합니다. 여성들은 고위 간부직과 파트너십을 그들이 원하는 수준으로 단순히 진급하지 않고 있으며,이 나라의 비즈니스에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 실제로 여러 연구 결과에 따르면 여성 홍보에 대한 최고의 기록을 가진 회사는 주식, 수익, 자산 및 총 수익률에 대한 수익률이 상당히 높다고 결론을 내 렸습니다 (Shipman & Kay, 2009).
이를 염두에두고, 기업들이 재능있는 여성을 유지하고 발전시킬 수있는 일곱 가지 방법이 있습니다 (집합 적으로 "우리"로부터 의도적으로 작성 됨).
1. 가치 유연성. 많은 여성들이 선형 경력 궤적을 가지고 있지 않습니다. Deloitte and Touche는이를 인정하고 여성들이 직업 목표 및 생활 환경에 맞는 진로를 창출 할 수 있도록하는 프로그램을 만들었습니다. 일부 여성들은 기업의 사다리를 전통적인 방식으로 승진시킬 수도 있지만,이 프로그램을 통해 여성들은보다 유연한 경로를 설계 할 수 있습니다 (Shipman & Kay, 2009). 또한, 캐피 톨 원 (Capitol One)의 사람들은 작업장의 유연성이 여성의 이니셔티브가 아니라 전체 동료베이스 (Shipman & Kay, 2009)에서 필요했던 것임을 인정했습니다. 시간은이 나라의 궁극의 귀중한 필수품이며, 여성들은이 나라에 대한 더 많은 통제력을 원합니다.
2. 우리의 힘을 발휘하자. 갤럽 조직 (Gallup Organization)의 조사에 따르면 가장 효과적인 지도자는 강점에 투자하고, 팀을 극대화하고, 추종자들의 요구를 이해할 수있는 적절한 사람들로 둘러싸여 있습니다 (Rath & Conchie, 2008). 우리는 모든 사람에게 모든 것을 다 할 수는 없으며 효과적이지만, 우리는 활용할 수있는 구체적인 강점, 기술 및 재능을 가지고 있습니다.
3. 의미가 중요하다는 것을 이해하십시오. 마샤 레이놀즈 (Marcia Reynolds) 박사는 그녀의 저서 ' 방황 여성 (Wander Women) '에서 다음과 같이 말합니다. "직원을 염려하고 환경을 존중하며 지역 사회를 지원하는 회사에서 일하고 싶습니다. 우리는 우리의 업무가보다 광범위하고 의미있는 상황에 어떻게 부합 하는지를 알지 못한다면 결국 해방 될 것입니다. "(레이놀즈, 2010, 187 페이지).
4. 우리에게 명확한 과제를주고 그 길에서 벗어나십시오. 부동산 변호사로서 나는 종종 내 자신의 팀이나 다른 팀의 파트너들에 의해 프로젝트를 할당 받았으며, 파트너는 프로젝트에 참여한 모든 이해 관계자들과 이야기하도록 꺼려 할 것입니다. 그건 내 최선의 거래를 실현하는 능력을 방해. 관리자로서 우리가 전체 그림을 보지 못하거나 다른 방향으로 움직여야한다고 생각한다면 다른 관점과 경로를 보도록 도와 주시고, 고도로 주도되고 재능있는 여성들은 미성년자가되는 것을 싫어합니다.
5. 낙천주의 문화를 조성하십시오. 예, 우리는 일이 도전적이며 많은 좌절과 역경을 겪을 것이라는 것을 압니다 만, 낙관적 인 것이 중요하다는 것도 알고 있습니다. 연구에 따르면 비관론자와 비교할 때 낙관론자는 신체적으로 건강하며 우울증에 걸릴 확률이 낮으며 탄력성이 뛰어나며 직장에서 더 생산적입니다 (Reivich & Shatté, 2002). 또한 낙관론자들은 그들이 직면하는 문제의 원인에 대해 현실적이며, 그러한 문제의 부정적인 영향을 제한하는 방법을 알고 있습니다.
6. "30 % 솔루션"을 파악하십시오. 간단히 말해서, 여성은 일을 다르게하고 좋은 일입니다. 30 % 해결책에 대한 아이디어는 1995 년 베이징에서 열린 제 4 차 유엔 여성 지위 회의에서 유래되었다. 구체적으로 "이 회의는 의사 결정기구에서 여성의 30 %가 여성의 존재를 아이디어, 가치 및 접근 방식이 공감합니다. 30 % 솔루션은 의사 결정에서 평형에 이르는 필수 촉매로 간주되었습니다. "(Tarr-Whelan, 2009, 19 페이지). 당신의 조직은 어떻게 비교합니까?
7. 잘된 직업을 알아 본다. 최고의 성과를내는 여성에게는 훌륭한 일이 표준입니다. 우리의 성공이 일상화 되더라도 잘된 일을 인정해야합니다. 또한, 최종 결과 이외의 것을 인정하십시오. 우리가 훌륭한 팀을 구성하거나 특히 힘든 시간을 탐색하는 데 특정 강점을 사용한시기를 인식하십시오. 성공적인 여성으로서 프로젝트가 끝나면 우리는 다음 과제에 착수했습니다. 친절한 말은 오래갑니다.
미국은 조직에 더 많은 여성을 더 많이 고용한다는 가치를 인식하는 다른 국가들에 비해 뒤쳐져있다. 이 목록에 추가 할 내용을 들어 볼 수있는 기회를 환영합니다!
참고 문헌
Rath, T., & Conchie, B. (2008). 강점을 기반으로 한 리더십 : 훌륭한 리더, 팀 및 사람들이 따르는 이유 . 뉴욕 : Gallup Press.
Reivich, K., & Shatté, A. (2002). 탄력성 요소 : 내면의 힘을 찾고 삶의 장애물을 극복하는 7 가지 요소 . 뉴욕 : 브로드 웨이 북.
Reynolds, M. (2010). 방황하는 여성 : 성취도와 방향을 찾는 여성의 성취도가 높습니다 . 샌프란시스코, 캘리포니아 : Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Shipman, C., & Kay, K. (2009). Womenomics . 뉴욕 : HarperCollins.
Tarr-Whelan, L. (2009). 여성들이 길을 인도합니다. 리더십을 강화하고 세상을 변화시키는 가이드. 샌프란시스코, 캘리포니아 : Berrett-Koehler Publishers, Inc.
