지난 학기에 저는 Rey Ramsey를 리더십 과정의 기초에서 연사로 초청했습니다. Rey Ramsey는 TechNet의 최고 경영자입니다. TechNet은 미국의 첨단 기술 기업 CEO 및 고위 간부로 구성된 탁월한 초당 적 정치 네트워크입니다. 자신의 리더십 성취에 대해 반문하도록 요청 받았을 때, 그는 학생들이 붙잡은 것을 말했습니다. 그리고 "리더십은 여행이지 목적지가 아닙니다"라고 말했습니다. 이것이 의미하는 바는 모든 리더는 그 또는 그녀의 위치 또는 성공은 지속적으로 지도력 개발을 위해 노력해야합니다.
그렇다면 리더로서 성공적으로 발전하기위한 핵심 요소는 무엇입니까? 마누엘 런던 (Manuel London)은 자신의 저서 "지도력 개발 (Leadership Development)"에서 자기 심리, 자기 통제, 자기 정체 등 세 가지 심리적 요인이 필요하다고 제안했습니다.
자기 통찰력. 먼저 자신을 이해하지 못한다면 추종자들의 필요와 전망을 이해하는 것은 불가능합니다. 훌륭한 리더는 자신의 전형적인 행동과 다른 사람들이 어떻게 인식 하는지를 알아야합니다. 이것이 360 피드백과 임원 코칭이 리더십 개발 프로그램의 공통된 구성 요소 인 이유입니다. 이 방법은 당신이하고있는 일과 그것이 다른 사람들에게 미치는 영향에 대한 피드백을 제공합니다.
자기 규제 . 지도자들은 다양한 유형의 상황에서 동일한 전략을 사용하거나 습관적으로 반응하는 "무릎 덩어리"에 가담 할 때 문제를 겪습니다. 자기 통제는 충동을 제어하고 큰 그림과 장기적인 결과에 대해 생각하기 위해 상황을 분석하는 방법을 배우는 것입니다. 자기 규제는 지도자가 적시에 적절한 상황에서 올바른 행동을 시작할 수있게 해줍니다.
자기 정체성 . 이것이 리더십 여행의 핵심입니다. 리더는 추종자들의 긍정적 인 역할 모델 역할을하는 리더십 정체성을 개발해야합니다. 여기에는 행동을 유도하는 일련의 윤리적 가치를 고수하는 것도 포함됩니다. 자기 정체성의 개발은 리더십 여행의 중요한 부분 인 지속적인 학습 과정입니다.
그렇다면 어떻게 리더로서 발전 할 수 있습니까?
– 직접 보고서, 상사 및 신뢰할 수있는 동료로부터 의견을 찾고 사용하십시오. 얻은 자기 통찰력을 활용하여 개선 목표로 삼고 자하는 강점과 영역에 집중하십시오.
– 자기 규제를 개발 하는게 어때? 지도력 전문가 브루스 아볼 리오 (Bruce Avolio)는 주요 행동이나 결정을 한 후 군 복무 중 "행동 검토 후"(AAR) 형식을 사용하라고 제안합니다. AAR에서는 방금 발생한 사유와 이유를 분석합니다. 이 정보를 사용하여 상습적 인 응답을 없애고 사려 깊고 계획적인 문제 해결 방법을 개발하십시오.
– 자기 통찰력을 사용하여 자신이 누구이고 누가 리더가되고 싶은지 고려하십시오. 그 긍정적 인 지도자 정체성을 개발하십시오. 전달할 이미지를 고려하십시오. 진정한 자아를 당신의 "이상적인 자아"와 비교하십시오. 이상적인 지도자가 되려고 노력하면 더 발전 할 수 있습니다.
참조.
Avolio, BJ (2005). 균형 잡힌 리더십 개발 : 제작 / 태어남. Mahwah, NJ : Lawrence Erlbaum Publishers.
London, M. (2002). 리더십 개발 : 자기 통찰력과 전문적인 성장의 길. Mahwah, NJ : Lawrence Erlbaum Publishers.
