어떤 자질이 위대한 리더십을 창출하는지에 대한 수십 년의 연구는 분명한 결론에 도달했습니다. 정치, 사업 및 다른 분야의 진정으로 위대한 지도자를 구별하는 5 가지 특징과 행동이 있습니다.
1. 긍정적 인 역할 모델. 위대한 지도자는 우리가 모방하고자하는 기술, 헌신 및 특성을 가진 사람들입니다. 예를 들어 최고의 리드는 슬리브를 감거나 두려워하지 않고 팔로워와 나란히 작업합니다. 알렉산더 대왕 (Alexander the Great)은 군대를 이끌고 전투에 나선 덕분에 군대에서 사랑 받고 존경받는 성공적인 군사 지도자였습니다. 긍정적 인 역할 모델이된다는 것은 윤리적이며 책임감있는 리더가된다는 것을 의미합니다. 올바른 일을하고 좋은 성격을 지님.
2. 낙관적이고 감동적입니다. 위대한 지도자는 추종자에게 영감을 불어 넣고 동기를 부여하는 데 도움이되는 긍정적 인 "할 수있는"접근법을 사용합니다. 미국 정치에서 흔히 볼 수있는 한 가지 문제점은 부정적인 선거 운동 / 진흙 투쟁입니다. 긍정적이고 영감있는 미래에 초점을 맞추기보다는 가난한 지도자는 공포 전술을 사용하고 상대방의 부정적인면에 집중합니다. 유권자들이 "두 가지 악의 적은 것"을 선택해야하는 것처럼 느낀다면, 양측 모두 그렇게 할 수있는 상황입니다.
3. 추종자에 대한 진정한 관심. 진정 훌륭한 지도자는 추종자들의 리더십 역량을 발전시킵니다. 그들은 추종자들과 리더십을 공유하고 "공동 창작"합니다. 추종자의 말을 듣지 않고 자신의 필요와 복지에 진정한 관심이 있다면 이것을 할 수 없습니다. 최고의 정치 지도자들은 모든 구성원을 나누기보다는 통합하여 모든 구성원에게 다가 가려고합니다.
4. 도전, 그리고 지원. 최고의 리더는 추종자를 양육하지 않지만 참여를 유도하고, 혁신적이고, 위험을 감수하고, 지도자와 추종자가 함께하는 특별한 결과를 얻을 수 있습니다. 차질이나 오류는 팀을 더 잘 만들기위한 긍정적 인 학습 경험으로 사용됩니다.
5. 겸손. 저를 잘못 이해하지 마십시오. 위대한 지도자는 높은 수준의 자신감을 가지고 있으며 스스로 승진 할 수 있습니다. 그러나 최고의 지도자는 자신을 진정으로 위대하게 만들 수있는 중요한 겸손의 형태를 가지고 있습니다. 이 겸손은 실수를 할 때 인정할 수있는 능력이며, 중요하게는 실수로부터 배우는 능력입니다. 이것은 추종자의 말을 심각하게 경청하고 그들의 의견을 구해야합니다. 이 겸손은 지도자를 올바른 길로 인도합니다.
위대한 지도자는 벽이 아닌 다리를 만듭니다. 그들은 옳은 일을합니다. 그들은 그 과정에서 추종자들을 학대하거나 "상처 입히지"않습니다. 그들은 단결하며 분열하지 않습니다. 그리고 그들은 추종자들과 팀 / 조직 / 국가를 이끌어 가기 시작했을 때보 다 더 잘 떠납니다.
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