피해야하는 보스 5 가지 유형
관계는 직장에서 가장 중요한 의미의 원천이며, 우리의 조사에 따르면 관리자와의 관계가 가장 중요합니다. 훌륭한 상사가 있으면 일하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 관계가 해제되면 알람에서 스누즈 버튼을 누르는 경향이 있습니다.
당연히, 사람들이 직장을 떠나는 가장 큰 이유는 매니저입니다. 상사가 완벽하지는 않지만 인터뷰 과정에서 이러한 일반적인 유형의 나쁜 상사를 찾아내는 것이 좋을수록 좋은 직업과 관리자를 찾을 가능성이 높아집니다.
1. Micromanager
실패를 두려워하지 않고, 다른 사람들을 신뢰하지 못하거나, 자신의 필요를 전달하는 도전이든간에, micromanager는 작업의 모든 세부 사항에 관여합니다. 미성년자가되는 것은 당신이 창조적이거나 자율권을 갖지 못하게 막을 수 있습니다. 우리 중 누구라도 특정 세부 사항에 대해 구체적으로 알 수는 있지만, 마이크로 관리가 누군가의 기본 관리 방법이되면 사무실의 역동성에 해를 끼칠 수 있습니다. 면접에서 아가씨 관리자를 느낀다면 몇 가지 옵션이 있습니다. 창조적 인 공간이 주어 졌을 때 가장 잘 수행 할 것이라는 것을 알리거나 관리자에게 직접 직접 문의하십시오. "언제 깊이 참여해야 할 필요성을 느낍니까? 당신 팀의 누군가를 이끌게하는 대 프로젝트? "
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답변에서 언급 한 작업 및 트리거 유형에 대한 단서를 들어보십시오. 예를 들어, 그들은 그들이 빡빡한 기한을 지키고있을 때 그것을한다고 말할 수 있습니다. 그런 다음 부서의 긴급 마감 시간에 작업이 얼마나 자주 수행되는지 확인하십시오.
2. 래더리스 대장
관리자가 필요한 정보 나 방향을 제공하지 않으면 성공하기 어렵습니다. 그러한 보스는 어둠 속에서 프로젝트의 최종 목표 또는 기대에 관해 당신을 떠납니다. 이것은 잘못된 계획 및 의사 소통 기술의 결과 일 수 있습니다. 관리자의 리더십 스타일을 더 잘 이해하려면 "팀이 실제로 어떻게 작동하는지 더 자세히 알고 싶습니다 . 최근 프로젝트를 나와 공유하고 팀이 어떻게 작업 했습니까? "
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대답에서 이야기 속의 자신의 역할에 대한 단서를 들어보고 그들이 프로젝트의 목표를 어떻게 정의하고 역할과 일정을 개발했는지에 대한 후속 질문을하십시오. 그것은 "마술", 또는 체계적인 접근처럼 들립니까?
3. 슬리핑 치어 리더
좋은 일을하고 영향력을 행사할 때 우리 모두는 축하 받아야합니다. 그리고 우리는 끊임없이 확신 할 필요가 없지만 인정받지 못하면 대부분의 사람들을 분개하게 만듭니다. 직원의 성취를 인식하지 못하는 관리자는 너무 혼란 스러울 수도 있고 자신의 보고서를 칭찬하는 가치를 이해하지 못할 수도 있습니다. 더 나쁜 것은 팀의 작업에 감사하지 않을 수 있습니다. 잠재적 감독자에게 물어보십시오. "팀에서 가장 좋아하는 특성은 무엇입니까? 사람들이 너에게 서 있었던 시대의 예를 나에게 줄 수 있니? "
구체적인 예를 묻는 것은 관리자의 태도를 쉽게 식별 할 수있는 방법입니다. 그들이 자신의 보고서에 대해 긍정적 인 말을하는 것이 어려워지면 사무실 주변에 많은 고수익 광고를 제공하지 않을 가능성이 있습니다.
4. 유령
면접 후에 다시 볼 수없는 관리자가 있습니다. 캘린더에서 주간 체크인을 할 수도 있지만 항상 팝업이 나타납니다. 이러한 관리자는 일반적으로 우선 순위가 낮은 설정자입니다. 인터뷰를하는 동안 "팀과 함께 보낸 시간과 팀 외부의 사람들과의 시간은 얼마나됩니까? 고객 방문 또는 전화에 소비하는 시간은 몇 퍼센트입니까? "
대답은 관리자가 시간을 우선 순위 화하는 방법과 시간을 관리자에게 보내는 방법에 대한 직접적인 통찰력을 제공합니다.
5. 갈등 해소
일부 관리자는 갈등을 두려워하고 결과적으로 결코 피드백을 제공하지 않으며 조직에서 당신을 위해 일어 서기도합니다. 그들은 다른 사람들을 용기있게 만들 수 없다는 것을 너무나 걱정하며, 이는 조직에서 자신의 발전을 방해 할 수 있습니다. 잠재적 인 상사에게 물어보십시오. "마지막으로 어려운 피드백을 누군가에게 제공해야 할 때를 말해주십시오."
대답에서 솔직하고 정직하며 건설적인 의견을 듣는다면 직접 보고서로 받게 될 가능성이 가장 높습니다.
당신의 면접 조사를 만드십시오
인터뷰는 대화 라는 것을 기억하십시오. 매니저에게 당신이 그 직위에 잘 맞는지 납득 시키려하지만, 그 직위가 자신에게 잘 맞는지 알아야 합니다 . 잠재적 인 관리자에게 직접적이고 구체적인 질문을하면 자신이 일할 수 있는지 결정하는 데 도움이 될뿐만 아니라 모든 역할에 대해 매력적인 품질 인 자신의 업무에 대해 관심을 보일 것입니다.
이 기사는 원래 명령형으로 나타났습니다.
