인터뷰 에이스하는 방법
면접은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 취업을위한 면담을 원하거나 승진 여부를 결정할 때 다음과 같은 6 가지 요령이 있습니다.
준비, 준비, 준비 : 항상 조직의 위치, 회사 연혁 및 문화를 연구하는 것으로 시작하십시오. 그들의 웹 사이트를보고, 보도 자료를 검색하고, 업계의 대화방 / LinkedIn 그룹을 검색하고, 그들의 무역 / 전문 협회가 그들에 대해 말해야 할 것을 살펴보십시오. 취업 인터뷰는 신경 쓰이는 경험 일 수 있으므로 대상 회사에 대한 지식의 탄탄한 토대를 마련하는 것이 자신감을 심어줄 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 또한 역할에 진정한 관심을 갖고 현장에 종사하고 있다는 인터뷰 담당자를 보여주는 방법이기도합니다.
긍정적 인 첫 인상을 남기 십시오 : 당신이 그 문에 들어가 자마자 긍정적 인 첫인상을내는 데 약 2 초가 걸릴 것입니다! 연구 결과에 따르면 사람들은 후보자의 만남의 순간에 후보자의 신뢰성, 역량 및 호감도에 대해 신속하게 판단합니다. 그렇기 때문에 긍정적이고 자신감있는 자세로 걷는 것이 중요합니다. 기억하십시오, 당신의 기분이 당신의 얼굴에 나타날 것이므로 올바른 첫 인상을 전달할 수 있도록 당신이 올바른 마음의 상태에 있는지 확인하십시오. 또한, 당신이 안으로 눈을 마주 치고, 미소 짓고, 단단하지만 신속한 악수를함으로써 참여하도록하십시오.
언어 구사 : 직업 성공의 핵심 요소 중 하나는 문화에 맞습니다. 모든 비즈니스, 무역 및 산업에는 자체 언어가 있습니다. 면접에 들어가기 전에 인터뷰하는 회사에서 자주 사용하는 속어, 전문 용어 및 두문자어를 강력히 명심하십시오. 이것은 새로운 업계로 전환하는 사람들에게 특히 중요합니다. 경험이 직접적으로 일치하지 않을지라도 전환을 할 수 있다고 면접관에게 알려주는 데 도움이되기 때문입니다.
차별화 : 당신이 직업에 대해 인터뷰 한 유일한 후보자는 아닐 수 있습니다. 팩에서 자신을 분리하고 싶다면 그것에 대해 숙고해야합니다. 전설적인 마케팅 전문가 Rosser Reeves는 Unique Selling Proposition 또는 USP라는 문구를 만들었습니다. 오직 당신 만이 USP가 무엇인지 알기 때문에, 표준 후보의 위와 위의 테이블에 가져온 것을 스케치 할 시간을 가져라. 이 아이디어는 조직의 사명에 고유 한 가치를 부여 할 특별한 특성, 기술 및 무형을 입증하는 것입니다.
당신의 말하기 포인트를 아십시오 : 모든 정치인들과 마찬가지로, 거의 모든 질문에 대답 할 수있는 핵심적인 토의 포인트 가 준비되어 있어야합니다. 인터뷰를 관리하는 가장 좋은 방법은 귀하의 인터뷰이며 다양한 방식으로 전달 될 수있는 명확한 메시지를 전달하는 것임을 기억하십시오. 과거의 성공을 보여주는 3 ~ 5 개의 요점을 준비하고 일을 완수하는 방법에 대해 설명해야합니다. 대화 포인트를 스케치 할 때 상황, 행동 및 결과 인 SAR 방법을 사용하십시오. 각각의 말하기 포인트는 상황이나 문제를 설명하여 상황을 파악하고 취한 조치를 설명하며 행동 결과 및 팀, 고객 및 회사의 혜택에 대한 증거를 제공해야합니다.
대화의 요점을 테스트하는 좋은 방법은 자신에게 세 가지 질문을하는 것입니다. 즉, 신뢰를 쌓고, 가치를 입증하며, 차별화를 보여주고 있습니까?
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고통을 느끼십시오 : 모든 채용 담당자는 자신의 삶을 편하게하는 사람을 찾고 있습니다. 인터뷰의 주요 목표는 문제를 해결할 수있는 능력을 입증하는 것입니다. 인터뷰 전반에 걸쳐 고용 관리자가 직면 할 수있는 어려움이나 어려움에 대한 힌트 및 해결책이 될 수있는 방법에 유의하십시오. 또한, 무엇이 가장 병 들었는지를 묻는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 당신이 테이블에 가져온 것에 대해 더 깊은 토론을 할 수있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. 결론적으로, 당신의 임무는 고통 포인트가 무엇인지 알아 내고 그들을 고용하는 방법을 알려주는 것입니다!
