"정보 시대"는 죽었습니다. 분산되고 분산 된 지식의 시대에 오래 살기.
새롭고 주목할만한 점은 기하 급수적으로 증가하는 정보의 연결성 및 공유입니다. 압도적으로 많은 양의 정보가 자유롭거나 가용 할 수있을뿐만 아니라 문자 그대로 매일 매일 개인적으로나 직업적으로 사용할 수 있어야합니다. 생존하기 위해서.
우리의 두뇌의 특성상, 우리가 마주 치는 지식의 각 비트는 다른 지식들과의 연결을 추구합니다. 이것은 학습의 기본 원칙입니다.
학습은 정보 (데이터)를 이해하려고 노력하는 것입니다. 이것은 더 많은 도트 (정보)를 수집하고 그 점들 사이의 지수 비율로 연결을 증가시키는 과정입니다. 이 모든 일은 우리가 알고 있는지 여부에 관계없이 우리의 두뇌에서 발생합니다.
우리가 더 의식해야하지 않아? 우리는 개인으로서, 그리고 사회로서 기술의 기하 급수적 인 변화에 따른 도전에 어떻게 대처할 수 있을까요? 우리는 그 속도로 변화하는 데 익숙하지 않습니다. 우리 모두는 삶의 일부 측면에서 어느 정도 변화를 거부합니다. 우리는 어떻게 빨리 적응할 수 있는지 알고 있습니까? 시도하지 않으면 어떻게 될까요?
사회 진화의 역사는 새로운 도구의 발명을 따랐습니다. 우리가 육체적 인 능력을 초월한 일에 직면했을 때, 우리는 육체가 할 수없는 일을하는 기계를 만들었습니다. 우리는 그 기계에 매우 정확하게 지시했다 : "이것을해라,하지 마라."
다음 단계는 우리가 수행하는 방법을 이해하지만, 인간의 마음보다 훨씬 빠른 속도로 작동 할 수있는 정신 작업을 수행 할 수있는 기계를 발명하는 것이 었습니다. 우리는 여전히 그 기계에 정확하게 지시했습니다.
20 세기 후반까지 교육의 진화는 비슷한 패턴을 따랐다. 수 백 년 전에 상대적으로 소수의 고학력자와 지식이있는 사람들이 특정 위치의 특정 개인이 정보의 흐름을 통제하는 조직 구조를 만들었습니다. 정보는 중앙 집중식 모델에 보관되어 정의 된 채널을 통해 배포되었습니다.
지난 30 년간 교육과 사회 구조는 어떻게 되었습니까? 개발 도상국은 고등학생 및 대학교 학위를 가진 사람들이 증가함에 따라 자랑스럽게 자신을 평가합니다. 올드 이코노미에서는 육체 노동 이상의 일을 할 수있는 노동자로 전환했습니다. 인구의 상당 부분이 생각하고 특히 권위에 관해 질문하는 것을 배울 때 어떻게됩니까? 권위주의 독재 정권이 지적 성장의 신호에 어떻게 반응 하는가? 알렉산드리아, 나치 독일 및 중국 문화 혁명에서 책 불타는 것을 기억하나요? 사회 구조를 지키는 이름으로 정당화 된 정보와 사고의 자유로운 흐름을 파괴하려는 시도가 아니라면 그것들은 무엇인가?
오늘날 사회, 경제 및 정부 구조는 정보의 폭발에 대해 양면성을 느끼고 있습니다. 한편으로는 진보를 의미합니다. 다른 한편으로, 지식은 파괴적인 요소가 힘과 영향력을 얻을 수있게합니다.
예를 들어, 주류 언론은 정부 지도자들이 마침내 이슬람 국가 (ISIL) 회원들이 소셜 미디어 및 기타 인터넷 자원을 현저하게 정교하고 강력한 방법으로 수십 가지를 모집하고 있다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. 수천 명의 추종자가 지구를 가로 질러 혼란에 빠지도록 격려합니다. 분권화 된 지식의 힘.
이 상황은 오늘날의 기업 환경에서 새로운 과제를 보여줍니다. 이제 리더십은 정보의 흐름을 따르도록 지시됩니다. 전통적으로 조직 구조는 더 이상 흐름을 지시하지 않습니다. 리더십은 융통성 있고 적응력이 있어야하며 상황에 맞게 정의되어야합니다. 팀은 함께 작업하고 공유해야하는 정보로 정의됩니다. 일반적으로 일부 팀 구성원은 공식 직원조차 갖지 않으며 전통적인 권한 체계의 적용을받지 않을 수도 있습니다. 사람들이 알고있는 것을 통제 할 수 없을 때 어떻게 관리 할 수 있습니까?
특히 애자일 혁신 이니셔티브의 경우 작업 그룹은 데이터 중심 결과에 초점을 맞춘 리더십이 역동적으로 공유되는 책임을지는 "실적이 우수한 팀"으로 훈련 받아야합니다. 이러한 개념은 항상 변화에 대한 저항의 형태로 큰 도전을 겪기 때문에이 개념은 매우 중요합니다.
저항은 팀 자체와 조직 전체의 다양한 주머니에서 찾을 수 있습니다. 실제로이 문제는 생태계의 모든 이해 관계자에게까지 미치게됩니다. 혁신이 성공적으로 이루어지기 위해서는 모든 이해 관계자, 특히 경쟁 업체가 그 가치를 인정해야합니다.
팀은 혁신 패키지의 일부인 변화를 수용하기 위해 생태계를 어떻게 준비 할 수 있습니까? 그들은 생태계 전반에 걸쳐 많은 사람들이 공유하는 연결성과 지식을 활용해야합니다. 이 접근법은 모든 사람이 성과에 대한 개인적이고 집단적인 책임 성을 포용 할 때만 효과적입니다.
이것이 분권화 된 지식의 진정한 의미가 아닌가? 그러한 방향이 어떻게 긍정적 인 사회 진화의 신호가 될 수 있을까요?