나는 당신이 일련의 프로젝트에 종사하고 있다고 상상해보십시오. 그리고 그들은 모두 잘 해왔습니다. 당신은 매우 창조적이며 열심히 일하고 야망이 있습니다.
그런 다음 다음 임무가 부여됩니다. 이전과 마찬가지로 큰 도전입니다. 마감 기한이 좁고 예산이 제한되어 있으며 큰 성공을 거두어야한다는 압박감이 있습니다. 그러면 뭔가 나쁜 일이 일어납니다. 당신은 창의적인 아이디어를 생각해 냈지만 그것을 평가하는 데 필요한 정보가 없다는 것을 알고있었습니다. 어쨌든 당신은 그 생각을 계속 전진했습니다.
무슨 일이야? 글쎄, 당신은 과신이라는인지 적 편견에 대한 유죄일지도 모른다.
과신은 자신의 직관적 인 추론에 대한 부당한 믿음입니다. 우리는 우리가 실제로하는 것보다 더 잘 결정한다고 생각합니다. 연구에 따르면 우리는 예측 능력을 과대 평가하고 상황에 대한 정보의 정확도를 과대 평가합니다. 우리는 확률을 예측할 때 교정이 제대로 이루어지지 않았습니다. 실제보다 훨씬 더 많이 발생한다고 믿는 경향이 있습니다. 그것은 과신입니다.
과신은 다른 이유로 발생합니다. 하나는 우리가 사물을 지나치게 단순화한다는 것입니다. 직장에서 직면하는 상황은 보통 당신이 깨닫는 것보다 훨씬 더 복잡합니다. 당신이 그것을 깨닫게된다면, 당신은 결정에 대해 그렇게 확신하지 못할 것입니다. 또 다른 이유는 우리가 결정에서 기회가 차지하는 역할을 설명하지 않는다는 것입니다. 모든 결정에는 어느 정도의 변동성이 있습니다. 우리는 운이 성공의 끈을 따라 항상 우리 편이 될 것이라고 잘못 추측합니다. 과도한 위험을 감수하고 주사위를 한 번 더 굴립니다.
과신의 또 다른 큰 원인은 전문 지식입니다. 우리가 특정 분야의 전문가 인 경우 전문성이 우리 삶의 다른 영역으로 흘러 들어갑니다. 간단히 말해서, 우리는 우리가 실제로하는 것보다 더 똑똑하고 더 나은 정보를 가지고 있다고 생각합니다.
과신은 진짜 문제입니다. 네가 제대로했다고 확신 할 때 상황에 대한 이해를 높이려고하지는 마라. 사실을 확인하거나 더 많은 정보를 얻지 마십시오. 상황에 대비하여 제대로 준비하지 못할 수도 있습니다. 그러면 그 상황을 처리 할 준비가되어 있지 않은 끈적한 상황에 빠질 수 있습니다.
예를 들어, 사람은 자신의 방향 감각이 실제보다 훨씬 낫다고 생각할 수 있습니다. 그는지도가없는 긴 여행을 계속하며 길을 잃어버린다면 길 찾기를 거부합니다. 과신 거리 편견으로 고통 받고 있습니다.
직장에서 당신에게 영향을 미칠 수 있습니다. 실제로 거의 모든 사람이 일을 할 수있을 때 귀중한 회사라고 생각할 수 있습니다. 그것은 귀하의 업무 행동 및 동료에 대한 귀하의 태도에 영향을 미칠 수 있습니다. 과신 성 때문에 모퉁이를 자르거나 규칙에 어긋나지 않고 규칙에 위배되지 않을 수도 있습니다. 그게 진짜 문제가 될 수 있습니다.
과도한 편견을 피하려면 다음 다섯 가지 사항을 명심하십시오.
창의력은 재능이지만, 창의력을보다 사실적으로 느끼게하여 판단력을 향상시킬 수 있습니다.
