승무원은 누구입니까?
우리는 항상 생각하고 있지만, 항상 의식적으로 생각하지는 않습니다. 집에 돌아 왔고 그 여행을 기억하지 못했습니까? 나는 너 자신이 경험이 있었을거야.
당신이 그룹과 이야기를 나누고있을 때 모든 사람들에게 관심이있는 주제에 대해 이야기하는 것과 대조하십시오. 당신의 생각은 큰 속도로 하나에서 다른 것으로 옮겨 가고 있습니다. 한 사람이 무언가를 말하면서, 당신은 예기치 않은 연계에 놀란다. 그런 다음 또 다른 말처럼 갑자기 새로운 통찰력을 얻게됩니다. 당신은 그룹에게 듣기를 요청합니다. 글쎄, "기다려라. 나는 좋은 생각을 가지고있다. "바라건대,이 그룹은 느낌표를 환영하고 더 많이 듣고 자한다.
이것은 다른 종류의 생각입니다. 이것은 분명해질 새로운 가능성을 제시하는 사고입니다. 그것은 컨텐트 내에서 그리고 참가자들 사이에서 대화의 다양성으로부터 얻는 것을 생각하고 있습니다. 이것은 아이디어가 성장하고, 새로운 가능성이 생기고, 탄력성이 꽃 피는 장소입니다.
우리는 항상 대화 할 그룹이있는 것은 아니지만, 당신을 알고 당신이 마음에 가장 큰 관심을 가지고 있다고 믿기 때문에 주제에 참여하고자하는 파트너를 가질 수 있습니다. 그들은 자연스럽게 호기심 있습니다. 항상 질문합니다. 생각하는 데 도움이되는 그런 사람이 있다고 상상해보십시오. 그 사람을 실습 파트너라고 부릅니다. 그들의 가장 큰 기술은 프로빙 질문을 요구하고, 당신이 서로를 신뢰하기 때문에, 당신의 가정에 물릴 때에도 그러한 질문은 결코 해를 끼치 지 않습니다.
- 프레드릭 허드슨 기억하기
- 모든 리더십이 "정통"이어야하지 않습니까?
- 태클 축구와 권투는 금지해야합니까?
- 너 어디 갔어 "지옥에 버려라"해리 S. 트루먼?
- 이것이 자기 동기 부여의 진정한 비밀일까요?
더 큰 그림을보고 당신을 위해 문을 열 수있는 사람이 있다면 상상해보십시오. 어떤 사람들은 이것을 스승이라고 부르지 만, 나는 그들을 동반자라고 부른다. 그들은 멘토와 약간 다릅니다. 그들은 종종 당신의 상사 또는 팀 리더입니다. 이 관계로 인해, 그들은 또한 당신을 도와줌으로써 스스로에게 이익을 얻습니다.
물론, 비판적이며 감사하는 마음으로 기꺼이 생각하는 사람이 있으면 도움이됩니다. 종종 그들은 당신과 같은 여행을하고 있는데, 그래서 나는 그들을 동료 추구 자라고 부릅니다. 그들의 지식과 자기 지식과 개선을 추구하는 것은 대화에 자극을줍니다.
3 명의 다른 승무원, 각각 약간 다른 집중력을 가지고있어 필요할 때 언제든 생각하고 생각할 수 있습니다.
승무원 건축에 대한 더 자세한 정보는 MadelynBlair.com의 이번 주 블로그 포스트를보십시오. 무료 Resilience Brilliance 이메일 그룹에 가입하여 2016 년에 회복력있는 리더십을 강화할 수 있습니다.
