"리더십"…이 단어는 이사회의 비전, 구현되는 전략 및 결실을 맺는 커다란 아이디어를 불러 일으 킵니다. 글쎄요, 많은 지도자들의 현실은 더 큰 그림과 기회에 집중할 시간이 부족하기 때문에 훨씬 평범한 것입니다.
우리가 함께 일한 많은 지도자들과 함께, 초기 대화는 그들이 더 많은 전략적 지도자가되는 것을 막고 더 큰 기회 또는 문제를 해결하고 관리자가 기대하는 바를 수행합니다. 그들은 종종 우리의 작업이 메타 수준에서 더 나은 리더가되도록 기대합니다. 더 좋은 영향력을 행사하는 사람, 더 전략적인 사람 등입니다. 이들은 매우 중요한 특성이지만, 더 자주는 아니지만 몇 가지 기본적인 전술적 요소가 있어야합니다. 우선 해결되어야한다.
우리는 3 가지 간단한 행동을 통해 지도자가보다 효율적이고 효과적인 리더십을 발휘할 수있는 비판적인 공간을 확보 할 수 있음을 발견했습니다.
1. 대표단 : 쉽지? 일부 지도자에게 필요한 것은 적절한 조치를 취하고 적절한 팀원을 파악하는 간단한 알림입니다. 많은 다른 지도자들에게 위임은 단순히 적절한 사람에게 일을 부여하는 것 이상입니다. 이 지도자들에게 대표단은 떠나야하는 일과해야 할 일을 돌보는 것과 같은 더 깊은 문제에 관한 것입니다.
새로 고침으로서 효과적인 위임을 위해서는 명확한 방향이 필요합니다 – 수행해야 할 작업, 수행해야 할 작업 및 수행 방법에 대한 매개 변수.
결과 : 위임을 통해 전략적으로 팀을 지원하고, 동료와 파트너가되어보다 광범위한 의제를 추진해야하는 시간을 확보 할 수 있습니다.
2. 능동적 인 커뮤니케이션 : 귀사 (즉, 관리자, 동료, 팀, 고객)와 관련된 중요한 이해 관계자를 적극적으로 커뮤니케이션하고 업데이트함으로써 커뮤니케이션을 통합함으로써 시간을 절약 할 수 있습니다. 주요 주제에 대한 주간 업데이트를 권장합니다.
업데이트에는 상태, 수행중인 작업 및 산출물의 타이밍이 포함되어야합니다. 중요한 부분은 시간이 많이 걸리는 후속 이메일 및 회의 업데이트를 피하기 위해 충분한 정보를 제공하는 것입니다.
3. 올바른 사람 고용 : 경력 초기 단계의 많은 리더는 멘토와 가이드가 가능한 사람들을 고용합니다. 이것은 선도의 보람 있고 가치있는 역할입니다. 그러나 연공 서열을 얻는 리더로서 중점을 두어야하는 것은 발판을 마련하고 탁월한 능력을 발휘할 수있는 개인을 고용하는 것입니다. "멘토르"에서 "고용 촉진"으로 이동하십시오.
적절한 사람들 고용에 대한주의 사항으로 많은 상황이 새로운 사람들을 데려 오는 것을 방지합니다. 이 경우 현재 팀원을위한 기회를 창출하십시오. 올바른 기회를 창출하는 것은 위임을 넘어선 것입니다. 즉, 올바른 팀 구성원이 새로운 도전에 착수 할 수있는 새로운 기회 또는 상황을 창출하고 있다는 것입니다.
이 세 가지 전술적 문제를 해결하면 Leading의보다 전략적인 요소에 집중할 수 있습니다.
