"끔찍한 보스"는 단순한 영화 제목이 아니라 모든 단일 회사가 직면하는 현실입니다. 동료 관리자와 상사를 둘러보십시오. 끔찍한 보스가 누군지 모르겠다면, 어떨까요? 너야!
이 기사에서는, 당신에게 사장을 덜 공포로 만드는 마법의 말을 줄 것이며, 당신의 회사가 큰 실수를 저 지르지 않게 할 것입니다.
어쩌면 당신은 내가 말하는 "보스 배리어"를 보았을 것입니다. 이것은 상사와 직원이 의사 소통이 어려워지는 자연스러운 장벽입니다. 당신이 상사가되기 전에, 당신은 모두의 친구였습니다. 모두 너를 좋아하고 점심에 초대 했어. 이제 네가 보스 야? 귀뚜라미.
나는 "선생 한테 말하면"너를 괴롭혔다는 이유로 초등학교에서 시작했다고 생각해. "우리 대 그들"정신은 서로 다른 권한 수준의 그룹간에 형성되는 경향이 있으며 상사와 직원은 다르지 않습니다.
적극적으로 해결되지 않으면 "보스 장벽"으로 인해 회사가 막대한 실수를 저지를 수 있습니다. 다음은 간단한 이야기입니다 …
CEO는 새로운 회사를 인수하고 1 억 달러에 제안을하기를 원했습니다. 이 거래는 저조한 범죄자 (누가 더 잘 알지 못했는지)가 CEO에게 와서 "선생님, 저는 십여 번이나 끝났습니다. 이 새로운 회사는 약 5 천만 달러의 가치가 있으며 왜 1 억 달러를 제공합니까? "
CEO는 "아무도 말해주지 않았기 때문에."
대부분의 직원은 상사를 너무 두려워합니다. 그들은 상향 통신이 안전하다고 믿지 않습니다. 그들은 직장을 그만두고 일을하고 상사가 요구하는 것을 전달하는 것이라고 생각합니다.
그래서 프로젝트가 끝날 때 프로젝트 관리자가 "와우, 정말 대단한 일이지만, 나는 그것을 빨간색으로보고 싶어했을 것입니다."라고 말하면서 모든 것을 중단하고 전체 프로젝트를 다시 빨간색으로 수정하는 것입니다. 프로젝트 매니저에게 그것은 단지 쓸모없는 말입니다. 그러나 모든 것은 보스 장벽 때문에 지연됩니다.
그러나 우리는 직원들을 보스 장벽으로 혼자 탓할 수는 없습니다. 상사는 직원을 두려워합니다.
우리가 새로운 리더십 역할을 수행 할 때, 우리는 모든 것을 함께 갖고 싶습니다. 우리는 존경심을 얻고 모든 답을 갖고 싶습니다. 그렇다고해서 보스 장벽을 무너 뜨리고 상향식 의사 소통을 가능하게하고 회사가 끔찍한 실수를 저 지르는 것을 막을 수있는 하나의 마법의 단어를 사용하는 것은 허용되지 않습니다.
그 마법의 단어는 "도움"입니다.
효과적으로 (그리고 취약하게) 도움을 요청할 수있는 보스들은 보스 장벽을 무너 뜨리고, 직원과 상사 간의 인간 관계를 높이고, 직원의 참여와 생산성을 높이며, 직장을 훨씬 유리한 장소로 만들 것입니다.
따라서 팀에서 맹목적인 컴플라이언스를 시도하는 것을 중단하십시오. 대신 사려 깊은 교전을 시작하려면 마법의 단어 "도움"을 사용하십시오.
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