직업 상처가있을 때

직원 불만에 대한 통계는 놀랍습니다. 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 모든 직원의 약 50 %가 고용 된 후 처음 6 개월 이내에 직장을 그만 둡니다. Right Management가 실시한 설문 조사 결과 (여기 링크 참조)는 설문 조사에 참여한 직원의 86 %가 2013 년에 새로운 직책을 적극적으로 모색 할 계획이라고 답했습니다. 86 % – 통계를 생각해보십시오! 복권에 당첨 될 확률이 86 %, 바깥 행사를 계획 할 때 화창한 날, 또는 올해 보너스를받을 확률이 86 %가 좋지 않습니까? 이것은 매우 높은 수치이며, 대다수의 근로 인구가 매주 아침마다 "금요일이 맞습니까?"라고 생각하는 것을 보여주고 있습니다.

무슨 일이야? 깨어있는 삶의 대부분을 직장에서 보내면 조금만 즐기고 싶지 않은가요? 86 %의 근로자가 일반적으로 불만을 품고있는 것은 아닙니다. 이 연구 그룹에는 비참한 자연스럽게 행복한 사람들이 있어야합니다.

여러 번 불만이 일자리에서 느껴지는 것은 당신이 하루 종일 신나게 걸어 다니고 있다는 느낌 때문입니다. 당신은 그들 안에 들어갈 수 있지만, 발가락을 꼬집어 발 뒤꿈치를 긁어 내고 bunion과 다른 문제를 만듭니다. 이것이 부적절한 일이 느껴지는 것과 같습니다. 사람은 자신이 최선이 아니라는 사실을 알고 있으며, 역할에 만족하지 않으며, 가능한 수준으로 기여할 수 없습니다. 그들은 무엇이 필요한지, 때로는 지나치게 달성하는 것을 통해 욕을하지만, 만족감이나 만족감은 파악하기 어렵습니다.

대부분의 사람들은 일자리를 구할 때 "내가 회계사가되고 싶다"또는 "고급 신발을 파는 소매점에서 일하고 싶다"또는 "야외 활동을 즐기고 싶다" 마운틴 클럽을위한 가이드 "라고 부릅니다. 그들은 일과 관련 될 수있는 활동의 유형이나 일자리가 발견 될 것으로 생각하는 환경의 종류를 확인한 다음 그 사실이 초점이됩니다.

당신이하고 싶은 일에 대해 어떤 감각을 가지고 있어야하며, 당신이하고 싶은 일의 구성 요소를 제공하는 일자리 유형은 없지만, 그들이 직업과 고용주가 자신에게 맞는 것을 고려할 때 종종 사람들이 놓치는 다른 것들이 있습니다. 구직 활동에 대해 생각할 세 가지 사항과 현재 상황을 개선하기위한 몇 가지 추가 정보가 있습니다.

작업 변경이나 구직 모드에 대해 생각하고 있다면 다음 사항에 중점을 두십시오.

  1. 당신의 자연스런 행동 스타일은 무엇입니까? 당신은 독단적 인 사람입니까, 분석적인 사람입니까, 아니면 규칙 중심의 사람입니까? 많은 다른 것들을 저글링하는 급변하는 직업을 즐기거나 분명한 경계와 과정으로 느린 움직이는 직업을 즐기십니까? 자신을 아는 것이 중요합니다. 당신이 자연스럽게 소유하고있는 기술을 필요로하는 직업을 찾는 것이 실제로 당신이 아닌 것에 적응하려고하는 것보다 훨씬 낫습니다.
  2. 너 무슨 상관이야? 무엇이 당신을 동기 부여합니까? 많은 사람들이 직장에 들어가고 올바른 문화적 적응이라고 느끼지 않습니다. 환경 문제를 적극지지한다면 환경에 책임감있게 행동하는 회사에서 일하고 싶습니다. 당신이 잘하고, 그것을 위해 유료로 돈을 받고 싶다면 ROI에 중점을두고 보상을받는 직원을 원할 것입니다. 가치 집합을 확인한 다음 회사의 가치를 확인하여 일치하는 항목이 있는지 확인하십시오.
  3. 명확한 역할 정의와 책임을 분명히하십시오. 상사 나 고용주에게 "이 역할에 대해 성공한 것은 무엇입니까?"라고 물으십시오. 그들이 성공을 측정하는 방법과 역할에 우선 순위가 무엇인지 물어보고 지속적인 피드백을 구하십시오. "나는 잘되고 있으며, 성공을 위해 어디에서 수정할 수 있습니까?"라고 구체적으로 질문하십시오. 누구나 좋은 성적을보고 싶지만 도장은 도움이되지 않습니다. 세부 사항을 찾으십시오. 그리고 지금 떠날 수 있는지 확실하지 않으면 지금있는 곳에서 최선을 다하고 싶습니다. 생각해 볼만한 다른 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
  4. 당신의 태도를 지켜보십시오. 예, 태도가 때로는 차이를 만듭니다. 환멸을 느끼거나 불안감을 느끼거나 좌절감을 느끼거나 분노를 느낀다면보다 긍정적 인 접근 방식으로 전환 할 수 있는지 확인하십시오. 때로는 접근 방식을 재구성하여 상황을 바꿀 수 있습니다. 똑바로 앉으십시오. 보다 적극적으로 이야기하십시오. 문제 해결 방법을 찾으십시오. 휴식을 취하고 신선한 시각을 얻으십시오. 너에게 무슨 일이든,해라.
  5. 당신의 상사를 이해하십시오. 네, 맞습니다. 대부분의 사람들은 사장이 이해하기를 원합니다. 어쨌든 그 사람이 처음부터 담당하는 이유가 아닌가? 그러나 상사를 기다리는 대신에, 당신은 책임을지고 새로운 관계를 만들 수 있습니다 : 자신의 커뮤니케이션 스타일을 이해하십시오. 그들의 가치관과 관심사를 들어보십시오. 사장님의 스타일을 존중하는 방식으로 의견을 제시하십시오. 일반 의사 전달에서 청중을 알아야하는 것처럼 상사와 소통하기위한 추가 단계를 원합니다. 가능하면 언제나보고 듣고 수정하십시오.

이러한 아이디어를 실제로 활용하면 다음 기회에 대해보다 명확하게 이해하고 현재 상황을 변경하거나 일반적으로 불만족하는 이유와 만족할만한 내용을 쉽게 이해할 수 있습니다.