예기치 않은 우회로는 새로운 경영, 새로운 시도 및 새로운 경쟁 등 비즈니스 세계에서 필연적입니다. 그렇다면 작업장의 방향을 자주 바꾸는 방법은 무엇입니까? 나는 목표와 전략을 업데이트하는 능력에 대해 말하는 것이 아닙니다. 그것을 넘어서 생각하십시오. 새로운 환경에서 성공을 극대화하기 위해 동료와의 관리,지도 및 상호 작용에 대한 자연 접근 방식을 어떻게 조정합니까?
이 수준에서 변화의 중요성을 인식하는 사람들은 경쟁이 치열한 직업을 가지고 있습니다. 그것을 인식하지 못하는 사람들은 무의식적으로 자신의 경력을 방해하는 숨겨진로드 블록에 갇힐 수 있습니다. 그들은 단순히 문제를 보지 못하기 때문에 무엇이 그들을 붙잡고 있는지 이해하기 위해 애 쓰고 있습니다.
이 "전문적인 사각 지대"를 가지고있는 많은 고객들에게 코칭을 한 후, 나는 냉동 나침반 증후군이라고 부릅니다. 종종 다른 사람들과 소통하고 공동 작업하는 타고난 스타일을 사용하여 비교적 성공적이었던 사람들에게 영향을 미친다는 것을 배웠습니다. 그들이 직설적이고 직선적이거나 느슨한 것이 든 항상 긍정적 인 결과를 얻기 위해 자신의 자연스러운 경향을 활용했습니다.
그런 다음 오래된 공식이 갑자기 작동을 멈 춥니 다. 새로운 도전 과제는 다른 접근 방식을 요구하지만 행동 위안 구역에서 벗어날 수는 없습니다. "직감도 측정기"에서는 독단성이 강한 사람들이 전화를 다시 걸어야 할 때가 많으며 연성이 강한 사람들은 한 단계 올라간다는 이점을 누릴 수 있습니다. 조정을하지 않고도이 사람들은 덜 효과적이라고 인식 될 것입니다. 그리고 그것은 그것들을 덜 성공적으로 만들 것입니다.
귀하 (또는 동료)가이 사각 지대에서 고통을 겪을 수있는 경우 어떻게하면 대화식 스타일에 긍정적 인 변화를 일으킬 수 있습니까? 어느 정도 직접적인 접근 방식을 사용하여 성공을 높일 수 있는지 판단하는 것으로 시작하십시오. 잠재력을 제한 할 수있는 틀에 박혀 있습니까? 상황에 반응하기 전에 그만 두십시오. 자연스러운 반응의 영향을 고려하고 의도 한 결과를 내기 위해 의식적으로 메시지를 이동하십시오. 당일에 발생할 수있는 상황을 예측하고보다 생산적인 방식으로 의사 소통하는 옵션을 생각하십시오. 다른 사람들과의 상호 작용을 전환 할 때 반응을 모니터링하여 가능한 오해를 사전에 명확하게 파악할 수 있습니다. 마지막으로 신뢰할 수있는 동료의 지원을 받아 행동 및 커뮤니케이션 패턴을 변경하기 위해보다 구체적인 피드백을 제공하는 것을 고려하십시오.
사소한 조정조차도 냉동 나침반 증후군을 극복하려고 할 때 큰 차이를 만들 수 있습니다. 문제를 파악하고 상호 작용 방식을 미묘하지만 강력한 방향으로 전환하는 방법을 배우면 기업의 끊임없는 변화로 인한 길을 찾아 다니면서 자신의 경력을 계속 추적 할 수 있습니다.
나는 네가 생각하는 걸 알고 싶다.
