당신이 탑에 갇혀 있다고 상상해보십시오. 다른 사람이 탑에 갇혀 있다고 상상해보십시오.
상상의 탑에서 누군가를 잠그는 것에서 오는 schadenfreude의 순간을 맛보는 것 외에도, 그러한 시각화는 또한 우리 자신의 창의력이 어떻게 작동하는지에 대한 통찰력을 제공합니다. 우리가 아닌 다른 사람들의 문제를 해결할 때 우리는 더욱 창조적입니다.
Evan Polman 교수와 Kyle Emich 교수는 137 명의 학부생에게 다음과 같은 수수께끼를 물었다.
"죄수가 탑에서 도망 치려했다. 그는 자신의 세포에 밧줄이있어 땅이 안전하게 땅에 닿을 수있는 길이의 절반 정도를 발견했습니다. 그는 밧줄을 반으로 나누어 두 부분을 묶어서 도망 쳤다. 어떻게 그가 이것을 할 수 있었 을까? "
그들은 반원들에게 자신이 상상의 감옥에 갇혀있는 다른 사람을 상상해보기 위해 탑 안에 잠겨있는 죄수와 나머지 절반을 상상해 보라고했다. 첫 번째 그룹에서 타워에 고정 된 사람들은 참가자의 절반 (48 %)만이 수수께끼를 풀었다. 두 번째 그룹에서는 거의 2/3 (66 %)가 해결책을 찾았습니다. Polman과 Emich는 관련 연구에서 비슷한 결과를 얻었다. 한 참가자는 참가자들에게 자신이나 다른 사람이 쓸 짧은 이야기에서 외계인을 끌어 내도록 요청했습니다. 다른 사람들은 참가자들에게 그들 자신, 그들과 가까운 누군가 또는 간신히 알고있는 누군가를위한 선물 아이디어를 생각해 내도록 참가자들에게 요청했다. 세 가지 실험에서 Polman과 Emich는 참가자가 자신보다 다른 사람에게 집중할 때보다 창조적 인 아이디어 또는 더 나은 솔루션을 생성한다는 사실을 발견했습니다.
이것은 단지 애타주의의 창조적 인 힘이 아닙니다. 결과는 우리가있는 상황을 생각할 때 좀 더 구체적으로 생각하고 새로운 아이디어를 창출하는 데 어려움을 겪을 수 있다는 이론을 강화하는 반면, 다른 사람들이있는 상황, 특히 자신의 현실과 거리가 먼 상황을 생각할 때, 우리는 우리의 관점을 넓히고 좀 더 추상적 인 아이디어를 생성하는 경향이 있습니다. 우리가 필요로하는 창의적인 아이디어와 같습니다.
Lisa Bodell, 글로벌 컨설팅 회사 futurethink의 CEO, "Kill the Company"라고 불리는이 다른 방향성 창의력의 효과를 활용하는 아이디어 생성 운동을 실행합니다. Bodell은 자신이 일하는 팀에게 자신들과 똑같은 경쟁자를 상상해 보라고 요청합니다 조직, 같은 강점, 약점과 같은 시장 조건. 팀은 다른 회사의 사업을 중단시킬 수있는 기회를 포착 할 수있는 모든 방법을 열거하고 모든 환경 적 위협으로 인해 회사를 문을 닫을 수 있도록합니다. Bodell은 이러한 관점을 장려하는 것이 전통적 전략 연습보다 훨씬 나은면을 만들어 낸다는 것을 발견했습니다.
타워 퍼즐과 마찬가지로 "Kill the Company"운동은 실제 상황을 파악하고보다 추상적으로 만들어줌으로써보다 추상적 인 솔루션을 생성 할 수 있습니다. 두 가지 모두 우리가보다 창의적으로 의사 결정을 내리고자한다면 우리의 시각을 넓히고 자신의 문제를 넘어서는 방향으로 나아가는 데 도움이된다는 것을 강력히 상기시켜줍니다.
[여전히 탑에 갇혀있는 경우 해결책이 있습니다. 포로가 로프를 세로로 반으로 쪼개고, 두 반쪽을 묶어서 내려갔습니다.]
