이제 내가 그렇게하면 내 물건을 싸서 영구히 나갈 수도 있습니다. 사실 부모님처럼 사장님께서는 나쁜 행동에 대한 시간 을 사실상 줄 수 있습니다. 그는 자신의 잘못을 반박하면서 구석에 앉아있는 것을 포함하지 않습니다. 실제로이 경우 외교적으로 합법적 인 이유로 현장을 떠날 수있는 사람입니다. 둘 다 냉방 기간을 갖기 위해서입니다.
휴식 시간이나 휴식 또는 새로운 기회를위한 기회라고 부르지 만, 직장에서는 일부 관리자가 "10 카운트"라는 컨셉이 필요한 곳에 문제를 제기 할 수 있습니다. 이것은 다르게 나선형으로 나선형으로 제어함으로써 자신을 강화할 수있는 기회입니다. 그것은 당신이 의미 있고 도전적인 담론으로부터 당신 자신을 정기적으로 변명해야한다고 말하는 것이 아닙니다. 그러나 상사가 자신의 문제를 퇴장시키고 인정한 후에 끊임없이 노력한다면 상사가 상황을 중화하고 상사가이를 반영 할 기회를 얻었을 때 돌아 오는 것이 좋습니다.
시간 제한을 시작하기 전에 (자신을 위해) 상사가 자신이 들었음을 알고 있는지 확인하십시오. 말한 내용을 되돌려보고, 만약 당신이 과소 평가를한다면 사과하는 것이 빠를수록 좋습니다. 귀하의 상사는 "우리는 더 이상 클라이언트에게 이러한 방식으로 응답 할 수 없습니다. 받아 들일 수없는 것이고 나는 … "당신을 기다리지 않을 것입니다."나는 이것이 클라이언트와 함께 어떻게 다루어 졌는지에 대한 당신의 좌절감을 이해합니다. 나는 매우 미안 해요.
그런 다음 드라마가 계속되면 파업 할 시간입니다. 몇 가지 옵션이 있습니다. 고객의 중요한 전화를 걸고, 고객 전화를 걸며, 직원과 중요한 문제를 처리하고, 긴급한 회의를 진행하고, 새로운 비즈니스 기회를 처리 할 수 있습니다. 상사에게 긴박감을 느껴야합니다. 그리고 대화가 영원한 것처럼 보이기 위해 끌리고 있다면, 당신은 필요한 탈출을 위해 화장실을 방문 할 권리가 있습니다!
"시스템 방해"가 얼마나 역학 관계를 변화시킬 수 있는지에 놀랄 것입니다. 돛에서 바람이 불어옵니다 (또는 풍선에서 "뜨거운 공기"가 나올 수도 있음). 일단 관리자가 잠시라도 반영 할 수있게되면, 말할 것도없는 것처럼 보입니다. 그리고 당신은 더 많은 스트레스를 덜어 줬습니다. 게다가 전자 메일, 전화, 문자 및 기타 방해의 열광적 인 흐름으로 인해 다시 묻지 않을 수도 있습니다.
정말로 당신의 관계의 힘에 달려있는 또 다른 유사한 접근법은 자기 유쾌한 유머입니다. 그녀의 불만에 대한 이유가 다소 보증된다고 가정하십시오. 당신의 보스 : "이 특별한 마감 기한은 매우 중요했으며, 경고없이 늦게 제출했기 때문에 많은 페달을 다시해야합니다. 이것은 용서할 수없는 것이고 이것이 정말로 새로운 문제가 될지 궁금하게 만듭니다 … "너 :"정말 미안해. 나는 당신이 전에 이걸 본 적이 없다고 생각합니다, 그리고 당신은 확실히 그것을 다시 보지 않을 것입니다! "
당신이 호의적 인 반응을 얻는다면, 당신은 문제를 평범하게하지 않는 한, 대화를 정상화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 "언젠가는 언젠가는 요일이라고 믿습니다." 다음 번에 즉시 제공 할 것입니다.
당연히 사장님이 일사천리 대 답답한 방식으로 일사적으로 대활약 적으로 행동하는 경우 – 행동에 적합한 진지한 조치를 취해야합니다.
문제가 해결되면 상사 나 끔찍한 사무실 폭탄 ( "TOT")과 다시 돌아서 폐쇄를 추가하십시오. 그러나 긍정적 인 메모로 문제에 접근하십시오. 예를 들어, 다음 접촉 지점에는 진행중인 과제, 경쟁력있는 뉴스 또는 업계 뉴스에 대한 긍정적 인 뉴스가 포함될 수 있습니다.
괴상한 보스에게 "이사회에 가십시오!"라고 외칠 수는 없지만 일이 끝날 때까지 자신이 할당 한 "시간 제한"중 하나를 취함으로써 초과 행동으로부터 자신을 격리 할 수 있습니다. 그것은 당신 을 운전석에 넣습니다.