우리는 자동 조종 장치에서 더 자주 발견되고 새로운 통증이나 통증, 피로, 또는 광휘의 일반적인 부족과 같은 증상을 발견하지 못하면 너무 바쁩니다.
많은 사람들은 그것이 결국 사라질 것을 희망하면서 증상을 완전히 피할 수있는 한 멀리 나아 간다. 행운의 사람들을 위해, 그것은한다. 그러나 대부분의 경우 그 증상은 심각하지 않았거나 처음에는 병리를 나타냅니다. 그리고 그것은 좋은 소식입니다.
그러나 대부분의 경우 증상은 조금씩이나 심각도에 따라주의를 기울이고 적절한 조치를 취하기 위해 일어나는 일입니다. "멍청이"의 단순한 사건이 아닙니다.
예, 바쁩니다. 그러나 건강을 돌보는 것을 연기 할 충분한 이유가 있습니까? 항상 바쁘다는 사실을 받아들이고 다른 접근법을 시도해보십시오. 우선 순위 지정. 우선 순위를 재평가하고 재정렬하십시오. 이것을하기 위해서는 먼저 인식에있어서 중요한 변화가 있어야합니다. 건강을 얼마나 중요하게 생각합니까? 무적의 청소년기 증후군 (IAS)을 앓고있는 책임있는 성인 인 당신이 아직도 있습니까? 질병이나 사건에 대한 위험 요소를 고려할 때 "아직도 다른 사람들에게만 일어난다"고 생각하십니까?
CEO처럼 생각하기 시작하십시오. 분명히 말하자면, 나는 탐욕스럽지 않고 윤리적이며 책임감있는 지도자를 의미합니다. 훌륭한 CEO는 가능한 최고의 성과와 목표를 달성하고 달성하기 위해 항상 최고의 인력과 자원으로 그녀 / 자신을 둘러 쌀 것입니다.
훌륭한 CEO는 스트레스가 많은 상황에 직면하고 일정한 마감 시간을 맞추며 특히 불확실한 경제 상황에서 또는 적어도 최소한의 손해를 겪은 다음에 수익에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
이것은 하루의 일정에 상관없이 매일 운동 할 CEO입니다. 왜? 최적의 성능을 보장하는 것이 건강과 복지에 중요합니다. "너무 바빠서"하는 것은 어휘에 포함되지 않습니다. CEO는 단순히 비효율적 인 시간 관리로이를 무시할 것입니다.
훌륭한 CEO는 회사의 사명을 달성하고 회사 관행이 타락 할 위험에 처했을 때 목표를 달성하고 성과를 재조정하는 데 필요한 목표를 면밀히 주시합니다. 회사의 건강을 돌보는 일관된 리더십은 밀접한 관계로 어떤 상황에서도 타협하지 않습니다.
이러한 속성은 위대한 지도자들이 운명에 진정한 힘을 부여합니다.
그래서 CEO처럼 생각하기 시작하십시오. 실제로, 당신은 당신의 CEO입니다.