귀하의 지도력 개발에 중점을 둔 수많은 책과 수천 가지 기사가 있습니다. 그러나 귀하의 추종자는 어떻습니까? 우리가 조직에서 어떤 직책을 맡든지간에, 우리는 일하는 직업 전반에 걸쳐 선도하는 것보다 더 많은 일을 할 것입니다. 당신이 좋은 추종자인지 어떻게 알 수 있습니까?
추종자에 대한 연구가 점차 증가하고 있습니다. 왜? 지도자와 리더십에 대한 우리의 선입관이 우리의 초점을 왜곡 시켰기 때문입니다. 리더십은 리더가 단독으로 수행하는 것이 아닙니다. 리더십은 함께 일하는 리더와 추종자가 공동으로 만듭니다. 사실, 그것은 다른 방향 일 수 있습니다. 추종자는 리더보다 리더십에 더 중요 할 수 있으며, 일을 끝내는 것이 리더보다 중요 할 수 있습니다.
좋은 추종자는 무엇입니까?
로버트 켈리 (Robert Kelley)는 한 세대 전에 추종자를 연구하기 시작했다.
• 스스로 생각하십시오.
• 에너지와 단호함을 지닌 과제 수행
• 자기 동기 유발, 자기 주도 운동
• 계산 된 위험을 감수하십시오.
상사와 동료 모두 높은 평점을 받음
Ira Chaleff는 "용기있는 추종자"라는 제목의 책을 썼으며이 책의 부제는 추종자의 가장 중요한면을 논의합니다. Chaleff에 따르면, 좋은 추종자는 "일어 서서 리더에게"설 수 있습니다. 이것이 의미하는 바는 리더가 올바른 길을 가고있을 때 리더를 지원하고, 지도자가 실수했을 때 알리거나, 비 윤리적 인 일을하거나, 그룹이나 조직에 잠재적으로 해를 끼칠 수 있음을 알리는 용기를 갖는 것입니다.
좋은 추종자의 다른 특성은 다음과 같습니다 .
• 주도권을 쥐고 무엇을 해야할지 기다릴 필요가 없다.
• 당신의 직업이 수반하는 것을 폭넓게 볼 수 있습니다. 좋은 추종자는 "그건 내 직업이 아니야"라고 말하면서는 안되지만 필요한 곳에 던지고 도움을줍니다.
• 멘토링, 가르치기 및 동료 돕기
• 조직이나 단체의 사명을 강력하게지지합니다.
• 그룹 및 조직의 공정성을 장려하십시오.
Followership에 대한 자세한 내용은 다음과 같습니다.
Chaleff, Ira (2009). 용기있는 추종자 : 우리의 지도자 (제 3 판), Berret-Koehler.
Kelley, Robert E. (1988). 추종자 칭찬. 하버드 비즈니스 리뷰
Riggio, Ronald E., Chaleff, Ira, & Lipman-Blumen, Jean (Eds.). (2008). Follwership의 기술 : 훌륭한 추종자들이 훌륭한 지도자와 조직을 창안하는 방법. 조시 -베이스.
http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff
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