브레인 스토밍이 생산성이나 창의력을 향상시키지 않는 이유

브레인 스토밍은 그룹이 문제, 문제 또는 프로젝트에 대해 다양하고 신선한 관점을 개발하기 위해 널리 사용되는 기술이며 생산성과 창의성을 모두 증가 시킨다는 가정하에 지도자와 컨설턴트가 자주 사용합니다. 그 가정은 사실이 아닐 수도 있습니다.

텍사스 A & M 대학의 연구자에 의한 연구와 Applied Cognitive Psychology에 발표 된 연구에 따르면 브레인 스토밍은 독특하고 다양한 아이디어를 창출하는 최고의 전략이 아닐 수 있습니다. 연구자들은 그룹 브레인 스토밍 연습이 다른 아이디어와 가능성을 차단하고 결국 아이디어의 적합성을 이끌어 낼 수있는 하나의 아이디어 또는 가능성에 대한 고정을 유도 할 수 있다고 결론지었습니다. Nicholas Kohn의 수석 연구원은 "다른 사람들의 아이디어에 대한 고정은 무의식적으로 발생할 수 있으며 브레인 스토밍 파트너를 모방 한 아이디어를 제안하게됩니다. 따라서 연구자들은 두 가지, 세 가지 및 네 가지 주제를 포함하는 실험을 수행 할 때 AOL Instant Messenger를 전자 토론 형식으로 사용했습니다. 이 연구와 다른 연구들은 또한 잠깐 (참가자들에게 정신 잠복기를 허용 함) 자연적 양의 감소 (생산 적자)와 다양한 아이디어를 줄이고 문제 해결을 장려 할 수 있음을 보여주었습니다.

따라서 그룹 독창성은 아이디어를 생성하는 데 과대 평가 된 방법 일 수 있으며 독창적 인 브레인 스토밍 연습 (예 : 서면 독창 훈련)이 더 효과적 일 수 있습니다. 그룹 설정에서 아이디어를 공유하려는 경우 그룹 구성원은 이러한 고정 현상을 인식하고 적합성을 방지하기위한 조치를 취해야합니다. 이를 통해 더 활기차고 신선한 토론과 다양한 솔루션을 얻을 수 있습니다.

뉴요커 (New Yorker ) 한 논문에서 신경 과학자 인 Jonah Lehrer는 "브레인 스토밍은 생산성을 향상시키는 기분 좋은 방법 인 이상적인 기술처럼 보입니다. 그러나 브레인 스토밍에는 문제가 있습니다. 1958 년 예일 대학교 (Yale University)에서 일찍이 연구 한 결과, 스스로 일하는 학생들은 브레인 스토밍 그룹보다 두 배나 많은 문제에 대한 해결책을 찾았다 고 나타났습니다. Lehrer는 브레인 스토밍이 그룹의 잠재력을 발휘하지는 않았지만 각 개인의 창조성을 떨어 뜨렸다 고 주장합니다. Lehrer는 워싱턴 대학의 심리학자 인 Keith Sawyer는 "수십 년에 걸친 연구는 브레인 스토밍 그룹이 홀로 일하는 사람들보다 아이디어가 훨씬 적다는 것을 일관되게 보여 주었다.

집단 작업은 오늘날 대부분의 조직의 주춧돌이기 때문에 브레인 스토밍은 모호한 과정으로 보입니다. Northwestern University의 Kellogg School of Management의 Ben Jones는 1900 만 건 이상의 동료 연구 논문 및 지난 50 년 간 2 백만 건 이상의 특허를 분석하여 과학 분야에서 팀워크 수준이 95 % 이상 증가했다고 밝혔습니다. 캘리포니아 주립 대학의 Charlan Nemeth는 브레인 스토밍의 문제점 중 하나는 참가자가 브레인 스토밍 방법론에 대한 교육을 거의 또는 전혀받지 못하므로 결과가 용의주도하다는 것입니다.

Applied Cognitive Psychology , Nichols Kohn 및 Steven Smith 저널에 실린 "협동 적 고정 : 다른 사람들의 아이디어가 브레인 스토밍에 미치는 영향"이라는 기사에서 개별 브레인 스토밍보다 "브레인 스토밍이 비효율적이며 생산적이지 못하다"는 결론을 내 렸습니다 로프 "한 이유. Clifford Block은 Administrative Science Quarterly에 게재 된 그의 연구에서 "브레인 스토밍을 사용할 때 그룹 참여가 생각 만들기를 방해합니다."라고 결론지었습니다.

Lehrer는 "브레인 스토밍 뒤에있는 치명적인 오해는 그룹 상호 작용에서 모두 따라야하는 특정 스크립트가 있다는 것"이라고 말하면서 결론을 내렸다. 그룹의 구성이 맞을 때 서로 다른 시각을 가진 사람들이 서로 뛰고있다. 예측할 수없는 방식으로 그룹의 역동 성은 자체적으로 처리 할 것입니다. "

지도자와 컨설턴트가 브레인 스토밍을 사용하는 경우 다음과 같이 수정하여 부정적인 결과를 완화하고자 할 수 있습니다.

  • 그룹을 서로 가깝게 물리적으로 가깝게 배치하여 자주 협업하게하십시오.
  • 좋은 협업을 가능하게하는 실제 공간을 만드는 데주의를 기울여야합니다. 직장에서 사람들이 자주 "서로 뛰는"것을 촉진합니다.
  • 아이디어에 대한 토론을 장려하기 위해 브레인 스토밍에 대한 "비판론 없음"스크립트를 수정하십시오.
  • 그룹 참여자가 그룹의 각 개인이 제안한 아이디어를 토대로하는 감상적인 조사 기법을 사용하십시오.

확실한 문맥 훈련없이 예상되거나 습관이 있기 때문에 단지 그것을 위해 브레인 스토밍을 사용하는 것이 확실합니다. 시간 낭비가 아니라 실제로 덜 생산적이고 창조적 일 수 있습니다.